ERP系统的集成应用:企业管理信息化的必由之路

《E来自RP系统的集成应用:企业管理信息化的必由之路》360百科是2005年耐间8月清华大学出版社出版的一本图书，作物据亲格概向利者是金蝶软件(中国)有限公司。

• ISBN 7302109923
• 页数 21,342页
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2005-08
• 装帧 平装

内容简介

　　在我国企业信息化快速发展的形势下，企业信息系统的集成应用是迫切需要解决的问题，在一定程度来自上已经到了刻不容缓的地步。本360百科书从我国企业ERP统毫系统应用的实际情况出发，以促进企业管理变革为基本点，以系万贵盐钢统、流程的观点，对ERP系统在企业管理中的集成应用作毫球点周汉了深入探讨。

　　全书共分为四篇24章。选号虽然每篇各有侧重，但又都是在集成应用的主题下，构成理论与实际相结合的整体。本书能较为广泛地满足不同层次、不同类型读者的需求，对促进企业ERP系统的集成应用和消除"信息孤岛"有很大帮助保。

　　本书对于从事ERP行业的各阶层管理人员都是一本非常有益的参考书。而引紧定看区苗行咨询顾问、实施顾问、媒体编辑、政府公吗该弦因务员、高等院校计算机应用及信息管理专业师生阅读此书，可进一步加深对ERP系统速真换封假棉集成应用的理解，为推进ERP系统在企业的成功矿粉重帮应用而共同努力。

编辑推荐

　　管理集成--企业管理变革发展的必然趋势

　　信息集成--企业ER想族P应用深化的惟一抉择

　　ERP系统的集成应用为企注业的管理集成打下了坚实的基础

　　本书特色:深刻剖析企业取使怎刻ERP系统集成应用的特点和成功的要素;将一个完整的案例观问知价农线按企业主要业务流和的运转规律贯通全程，实现企业 ERP管理信息化的集成应用;穿本书尽管是以金蝶软件和应用案例为依托，但书中论述的企业ERP系统集成应用的思想与方法，对企业信息化具有普遍意义。

　　读者对象:企业总经理、信息主管;企业编各部门经理和IT部门技术人演川员;企业管理信息化咨询未图事关存常罪封顾问、ERP项目实湖五施顾问;高等院校计算机应用及信息管理专业的师生;政府部门负责信息化建设管理的公务员;从事信息化理论与实践研究的人员;对企业ERP系统集成应用感兴趣的各界人士。

图书目录

来自　　第一篇 ERP系统的集成应用概论

　　第1章 ERP集成应用绪论 3

　　1.1 管理变革的趋势 3

　　1.2 现代企业管理与传统企业管理的对抗 5

　　1.3 全方位认识ERP 7

　　1.3.1 ERP概念 7

　　1.3.2 ERP解决方案 8

　　1.3.落吧3 ERP应用系统 9

　　1.3.4 ERP产业 10

　　1.3.5 ERP事业 10

　　1.3.6 ERP的概念化公式 12

　　第2章 集成的内涵及特性 14

　　2.1 集成的内涵 14

　　2.2 集成的特性 15

　　2.2.1 集成主体的目的性 1机调上承染营的提交作副5

　　2.2.2 集成单元的相容性 15

　　2.2.3 集成单元的互补性 17

　　2.2.4 集成单元的层次性 19

　　2.2.5 集成整360百科体的优化性 19

　　2.2.6 集成功能的非线性 度20

　　.第3章 ER名P集成应用的实现 22

　　3.1 单据信息与业务流程 22

　　3.2 单据基本信息的生成和维护 23

　　3.3 单据状态的管理 25

　　3.4 单据关系种植油排船置质各的管理 27

　　3.5 单所据的查询管理 28

　　3.5.1 业务单据的查询 28

　　3.5.2 报表的查询 32

　　3.5.3 查询分析工具 33

　　3.6 单据信轴跟语石眼重提因存面息与附件信息的集成 35

　处使房顶名目影吸统获底　第4章 企业信息集成的范围 37

　　4.1 部门内业务流程的信息集成 37

　　4.2 部门间业务流程的信息集成 40

　　4.3 集团公司企业内部的信息集成 42

　　4.4 企业与企业之间的坐杂总信息集成 45

　　4黑讲毫奏你试着重饭著历.4.1 与客户的束青宣钟称表何信息集成 45

　　4.短装听地放4.2 与供应商的信息集成 46

　　4.4.3 与银行的信息集成 48

　　第5章 管理业务的集成应用 50

　　5.扬雨体希煤飞依诉1 生产调度会的烦恼 50

　　5.2 统一的计划管理 51

　　5.3 键盘调度生产 54

　　5.4 库存信息全局共享 56

　　5.5 业务与财务信息集成 57

　　5当本.6 三层次管理信息任画评草识集成 59

　　5.7 集成应推抗喜以被用的多语言环境 60

　　5.8 ERP系统中的信息订阅服务 62

　　5.9 集成应用中的授权管理 63

　　第6章 ERP系统与相关应用的停扬马丝发练故依找营集成 67

　　6.1 ERP系利展指初电齐跳什银大统与PDM系统集成 67

　　6.2 ERP系统与数据采集系统集成 69

　　6.3 ERP系统与立体仓库管理集成 71

　　6.4 ERP系统与条形码系统集成 72

　　6.5 ERP系统与数据仓库的集成 74

　　6.6 ERP系统与人力资源系统的集成 77

　　6.7 ERP系统与财政、税务部门软件的集成 79

　　第7章 企业集成应用套件EAS 81

　　7.1 EAS是什么 81

　　7.2 EAS集成应用的技术架构 82

　　7.3 集成应用的核心-- BOS 83

　　7.3.1 BOS的技术架构 83

　　7.3.2 BOS平台的集成性 84

　　7.3.3 BOS平台的开放性 84

　　7.3.4 BOS平台的扩展性 85

　　7.4 EAS的典型技术 86

　　7.4.1 EAS典型技术-J2EE 86

　　7.4.2 EAS典型技术-.NET 86

　　7.5 企业集成应用的功能 87

　　7.6 EAS系统的特性 90

　　7.6.1 平台化 90

　　7.6.2 集成化 91

　　7.6.3 人性化 93

　　7.7 企业集成应用14个解决方案概述 94

　　第二篇 ERP集成应用的管理要点

　　第8章 ERP项目管理的特点 101

　　8.1 ERP项目管理的特点 101

　　8.2 ERP项目的生命周期 102

　　8.2.1 关于项目的一次性与延续性 102

　　8.2.2 ERP项目阶段的嵌套 104

　　8.3 三阶段的项目组织 108

　　8.3.1 准备阶段的项目组织 108

　　8.3.2 实施阶段的项目组织 112

　　8.3.3 验收阶段的项目组织 113

　　第9章 集成应用的总体规划 114

　　9.1 ERP项目目标的模糊与明确 115

　　9.2 如何分步 117

　　9.3 企业信息化的新规则 119

　　9.3.1 新规则的基础 120

　　9.3.2 快速配置 121

　　9.3.3 快速实施 123

　　9.3.4 快速应用 124

　　9.3.5 快速见效 125

　　第10章 集成应用解决方案的选型要点 129

　　10.1 ERP商品的特点 129

　　10.2 ERP项目选型三要点 129

　　10.3 企业知己的四个维度 130

　　10.4 选择伙伴的五个条件 134

　　10.5 制造业分步选型方案 135

　　第11章 ERP系统实施方法论 140

　　11.1 Kingdee Way方法论概述 140

　　11.2 六阶段实施要点 141

　　11.2.1 项目定义阶段 142

　　11.2.2 业务蓝图阶段 143

　　11.2.3 蓝图实现阶段 144

　　11.2.4 上线准备阶段 145

　　11.2.5 系统上线阶段 146

　　11.2.6 项目验收交付阶段 147

　　11.3 关于方法论的几点注意事项 149

　　11.3.1 方法论的三个原则 149

　　11.3.2 PDCA循环 150

　　11.3.3 五种角色，通力合作 150

　　第12章 以人为本的ERP项目 152

　　12.1 为何及如何以人为本 152

　　12.2 ERP首先是人的集成 153

　　12.3 信息素质的培养 154

　　12.4 ERP项目的培训管理 156

　　第三篇 ERP集成应用的初始环境

　　第13章 ERP集成应用案例引导 159

　　13.1 案例企业背景 159

　　13.1.1 企业需求分析 159

　　13.1.2 企业总体业务流程 161

　　13.2 ERP解决方案选型 162

　　13.2.1 选型的要求 162

　　13.2.2 金蝶K/3 ERP的特点 163

　　13.3 制定ERP项目实施计划 166

　　13.3.1 项目实施启动 166

　　13.3.2 优化业务管理流程 166

　　13.3.3 项目实施的后续任务 168

　　第14章 ERP集成应用系统的建立 170

　　14.1 账套管理 170

　　14.1.1 账套管理流程 170

　　14.1.2 新建账套 171

　　14.1.3 账套备份 173

　　14.1.4 账套恢复 174

　　14.2 用户管理 175

　　14.2.1 新增用户 175

　　14.2.2 用户权限设置 176

　　第15章 ERP集成应用的基础资料 178

　　15.1 K/3 ERP系统登录 178

　　15.2 公共基础资料设置 179

　　15.2.1 公共基础资料内容 179

　　15.2.2 公共基础资料的设置 180

　　15.3 业务基础资料 191

　　15.3.1 生产管理的基础数据 191

　　15.3.2 质量管理的基础资料 195

　　第16章 ERP集成应用的初始化 197

　　16.1 ERP系统初始化概述 197

　　16.2 系统参数设置 197

　　16.3 初始数据的录入 199

　　16.3.1 物流模块初始数据录入 200

　　16.3.2 财务模块初始数据录入 201

　　第四篇 核心业务流程的管理集成

　　第17章 销售管理业务流程 209

　　17.1 销售管理子系统的主要功能 209

　　17.2 销售管理子系统与其他子系统的关系 210

　　17.3 销售管理业务流程 210

　　17.3.1 销售报价单 211

　　17.3.2 销售订单 212

　　17.3.3 销售订单序时簿 213

　　17.3.4 发货通知单 214

　　17.3.5 销售出库单 215

　　17.3.6 销售发票 216

　　17.4 价格资料维护 218

　　17.5 信用管理维护 219

　　17.6 销售管理的业务报表 219

　　17.7 销售管理的分析报表 220

　　第18章 计划管理业务流程 221

　　18.1 计划管理业务流程概述 221

　　18.1.1 计划管理子系统的主要功能 221

　　18.1.2 计划管理子系统的特点 222

　　18.2 产品预测管理 223

　　18.3 主生产计划管理 223

　　18.4 物料需求计划管理 225

　　18.5 计划展望期设置 226

　　18.6 物料替代清单 226

　　18.7 能力计划管理 227

　　18.7.1 粗能力计划管理 227

　　18.7.2 细能力计划管理 227

　　18.8 业务案例 228

　　第19章 采购管理业务流程 235

　　19.1 采购业务流程概述 235

　　19.2 采购申请单 235

　　19.3 采购订单 236

　　19.3.1 采购订单的关联生成 237

　　19.3.2 采购订单统计报表 238

　　19.4 采购收料通知单 239

　　19.5 采购检验 239

　　19.5.1 采购检验申请单 240

　　19.5.2 采购检验单 240

　　19.6 外购入库 241

　　19.7 采购发票及费用发票 242

　　19.7.1 采购发票 242

　　19.7.2 费用发票 242

　　19.7.3 采购(费用)发票和应付系统的发票之间的关系 243

　　19.7.4 发票钩稽 244

　　19.8 采购管理的报表分析 244

　　19.8.1 采购汇总表 245

　　19.8.2 采购明细表 245

　　19.8.3 采购价格分析表 246

　　第20章 车间生产业务流程 247

　　20.1 生产业务流程管理概述 247

　　20.2 生产投料、领料 248

　　20.2.1 生产投料 248

　　20.2.2 生产领料 248

　　20.3 普通类型生产任务 249

　　20.4 工序跟踪类型生产任务 251

　　20.4.1 工序计划 252

　　20.4.2 工序排程 253

　　20.4.3 工序派工及工序领料 253

　　20.4.4 工序汇报 254

　　20.4.5 工序移转 255

　　20.5 生产任务结案 256

　　20.6 计时计件工资 257

　　20.7 车间生产任务相关报表 258

　　第21章 质量管理业务流程 261

　　21.1 质量管理业务流程概述 261

　　21.2 采购检验 263

　　21.2.1 采购检验申请单 263

　　21.2.2 采购检验单 264

　　21.3 工序检验 264

　　21.4 委外工序检验 266

　　21.5 产品检验 266

　　21.5.1 产品检验申请单 266

　　21.5.2 产品检验单 267

　　21.6 委外加工检验 267

　　21.7 发货检验 267

　　21.7.1 发货检验申请单 268

　　21.7.2 发货检验单 268

　　21.8 退货检验 268

　　21.9 库存检验 269

　　第22章 库存与核算业务流程 271

　　22.1 仓存管理业务流程概述 271

　　22.1.1 仓存管理系统的主要功能 271

　　22.1.2 仓存管理系统与其他业务系统的关系 272

　　22.2 仓存系统主要业务 272

　　22.2.1 仓库调拨单 273

　　22.2.2 受托加工 273

　　22.2.3 虚仓管理 274

　　22.2.4 库存盘点 274

　　22.2.5 倒冲领料 275

　　22.3 存货核算系统 275

　　22.3.1 存货核算系统功能特点 276

　　22.3.2 存货核算系统与其他业务系统的关系 276

　　22.4 存货核算系统的主要业务功能 277

　　22.4.1 入库核算 277

　　22.4.2 出库核算 280

　　22.4.3 凭证管理 283

　　22.4.4 期末结账处理 286

　　22.4.5 存货核算分析报表 288

　　第23章 财务会计管理业务流程 289

　　23.1 应收、应付管理系统 289

　　23.1.1 应收(付)管理 289

　　23.1.2 应收、应付系统业务流程 290

　　23.1.3 应收、应付系统业务功能特点 291

　　23.1.4 应收、应付系统与其他业务系统的关系 291

　　23.1.5 应收、应付系统的主要业务 292

　　23.2 固定资产管理系统 299

　　23.2.1 固定资产业务管理概述 300

　　23.2.2 固定资产业务流程 300

　　23.2.3 固定资产系统与其他业务系统的关系 300

　　23.2.4 固定资产的主要业务处理 301

　　23.4 总账业务管理系统概述 304

　　23.4.1 总账管理系统的流程 304

　　23.4.2 总账管理系统特点 304

　　23.4.3 总账管理系统与其他业务系统的关系 305

　　23.5 总账管理系统的主要业务处理 305

　　23.5.1 凭证处理 305

　　23.5.2 账簿 306

　　23.5.3 财务报表 306

　　23.5.4 现金流量 306

　　23.5.5 往来管理 307

　　23.5.6 期末处理 307

　　23.6 报表系统 315

　　第24章 产品成本管理业务流程 317

　　24.1 成本分配标准设置 318

　　24.1.1 一般共耗费用 318

　　24.1.2 在产品成本 319

　　24.1.3 废品共耗费用 320

　　24.1.4 部门间费用 320

　　24.1.5 分类法成本 320

　　24.1.6 物料对应共耗 321

　　24.2 分配标准数据录入 321

　　24.3 产量录入 322

　　24.3.1 投入产量 323

　　24.3.2 完工产量 324

　　24.3.3 废品产量 324

　　24.3.4 产品投入产出表 324

　　24.4 费用录入 325

　　24.4.1 部门间共耗费用 325

　　24.4.2 材料费用 326

　　24.4.3 人工费用 326

　　24.4.4 折旧费用 326

　　24.4.5 材料费用明细表 326

　　24.5 标准成本数据录入 327

　　24.5.1 外购物料标准单价 327

　　24.5.2 自制物料标准单价 328

　　24.6 费用分配 328

　　24.7 成本计算 328

　　24.7.1 成本计算合法性检查 329

　　24.7.2 产品成本计算 329

　　24.8 凭证管理 333

　　24.8.1 凭证模板设置 334

　　24.8.2 生成凭证 334

　　24.9 成本业务报表与分析 336

　　24.9.1 标准成本汇总表 336

　　24.9.2 直接材料标准成本明细表 337

　　24.9.3 直接人工标准成本明细表 337

　　24.9.4 实际成本汇总表 338

　　24.9.5 直接材料成本差异明细表 338

　　24.10 期末处理 339

　　参考文献 340