快速反应机制

快速反应机制是指在经济里由于经济危机来自本身具有突发性、不确层定性，危机一旦发生，则需要在短时间内做出反应。危机的决策者应当在非常有限的时间内迅速做出果断的决策，调动各个部门，动用各种资源，尽快控制危机的发展，恢复社会秩序。

• 中文名称 快速反应机制
• 适用范围 生产部、品质部等部门
• 作用 控制问题发展、恢复正常生产
• 类别 反应机制

工农达精钱作职责

　　3.1 总经理:负责特大问题的决策和指导。

　　3.2 生产部:及时发现问题，反馈问题，判定问题等级，做好问题追踪，配合

　　其他部门处理问题。

　　3.3 品质部:测试老化发来自现问题，及时反馈问题，判定问题360百科等级，并通知相关

　　部门阻止问题延南信牛续，协助生产解决问题，遇到重大和特大问题配

　　合其他部门调查处理。

　　3.4 各部门负责人:负责本部门相关联的球几采力斤责刻觉众问题，及时快速反应配合处理。

建立方法

　　快速反应不是一朝一夕就能达到的，需要训练和筹划的;更需要最基本的数据资料作为支持，前提是这些资料必须是经过提炼的，经得起时间和实际检验的，如果有了这些，我们的工作就会得心应手，达到事半功倍的效征服团渐伯精果。

　　由各个部门的负责人对本部门的友圆念此采另资料进行负责，先建立一个检验的办法，来验证是否达到了快速而有效的要求，厂内建立基本的数据库。这个数据库是需要绿值太限皮调世负随时更新和完善的，是一个动态的存在。

　　如果每个部门都做好了，那么整体的效果就会更好;如果各自为政，缺乏统一的管限条研兵介理，就不能形成一个强有力的拳头，无法快速应对突发的情况;要衔接断层，说起来容易，做起来很难，由谁来对断层进行衔接，评估任口核盟老示硫严这个过程的有效性;考核了能一齐村工作的有效性，这一点至关重要，不能从单一的角度去考核和评价，应该建立一个综合的评估系统，这样就会更有针对性和客观性。有许多过程是无效的，却浪费了大量的人力物力，评估之后取出那些无效的过程，坚火持做下去，也就是我们常说的持续改进的一部分了。轴滑院报法置书持续改进工作至关重要，因为我们的工作流处程中，总会有影响工作效果么游船待曾研证措致希心的细节存在，更为严重的是有些过程存在着很严重的漏洞，这些就是我们式持续改进的工作重心。

　　建立项目经理负责制，这样做既锻炼了队矿数站孙伍，也为下一步发展做好了人员的储备;其实，在我们的企业中，有许多可用的人，但由于体制的限制，这些人无法很好的加以启用，这是一个很尴尬的局面，如果不打破的话，就很难有更大的发展。