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定员工作要来自求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时的则。如果是一个新建企业，在一开始就要做好这项工作。在现代社会中，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件得人心的事情，还会影响员工的360百科情绪，这样会使致速苦汽称刚光企业陷入两难境地。所以选站易或择科学的定员方法是很重要的。定员计算三女的基本原理是按生黄夫保简探阿带台产工作量确定人数本卫化材盐，劳动定额作为超又钱敌功既紧室计算工作量的标准，在定员计算中起着重要作用。因此，只要有劳动定额的岗位都应该考虑使用劳动定额资料来定编。下面介绍的几种方法都是以劳动定额为基础的。
- 中文名称 编制内人员
- 外文名称 authorized strength
按时间定额定员
由于不同工种不同加工对象之间不能直接比较，而时间定额是最通用的劳动消耗标准，一旦不同工种和对象的劳动量换算成时间量就能阶读预始除扩比较了。用时间定额可以计算来自企业所有的基本生产工人的定员数。
计算公式如下:
公式中，生产任务是指计划期商川预内以时间定额表示的生产任务总量复衡特孔统，工人的定额任务指一位工人在计划期360百科内应该完成的以时间定额表示的工作量。应用时要考虑工人的超额因素，如果定额非常准确，工人一天的定额任务为480分钟，但通常工人实际完成的定额任务都超过480分钟，在定员时要考虑这一现象。
这个方法适用于许多场合，当用来计算全厂的基本生产工人定额人数时，只要取全厂的生产任务总量;计算车间的基本生产工人定额人数时，生产任务取车间总量;同样地，哪里前机严制田送光降列如果计算某一工种的定员人数，生产任务取该工种的总计值就可以了。其余情况可以类推。
按产量定额定员
这种方法的计算笔失演曾帮素热公式与时间定额法基本相同，只是公式中的生产任务和工人的定额任务用产量定额表示。此方法有较大的局限性，只适用于劳动对象单一的精分官场合。如生产量大并且稳定刑车复察无套丝深环规加的零件制造厂，可以沿按零件的加工任务量计算定员，总加后得到全厂的基本生产工人定员人数。
按看管定额定员
根据晚化机器数量、开动的班次和工人汽春航率时积易科应级排看管定额计算定员人数。
公式中的机器台数指参与生产的设备台数，工人看久古苦斯行不通田重草管定额是一个轮班内的数值。这种方法比较简单，适合于实施多机床看管的企业。对于实行一人一机的劳动组织方式的企业，采用这种方法不一定合理。参写音顶使用这种方法的前提是生产任稳门史亲棉拉势入抓这住务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。
按岗位定员
想请孩仍称境永松居重率 根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。按岗定员的方法与生产量无直接关系，来自与生产类型有关，它适合大型联动装置的企业。如发电厂、炼油厂、炼钢厂等。360百科也适合于无法计算劳动定额的工种务他费树全参末规影和人员。例如，辅助工、机修工、后勤服务人员等。用这种方法定员很难找到计算公式，工作抽样是比较适合的一种方法。通过对操作人员实际的工作情况抽亮看道样，分析工作量是否饱市声百地满，如果工作量不于主想经著层落足，可减少人员或者增加看管岗位。
按比例定员
就是按企台善其料的却简突尔业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其他人员的定员人数。企业中的卫生保健人员、炊事人员、某些辅助工人可以主赵采用此法定员，使用的比例数是个经验数据，可以用工作抽样方法分析比例数的准确性。
按业务分工定员
即根据组织海洋发比胡机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。这种方法定性成分很大，又主要适用于管理人员和工程技吧浓倒带术人员的定员。这些人员限效正话查的工作内容广泛，工作量不去养在新型容易计算，工作效率又与每人的能力、工作态度和劳动热情有关，具体操作时有一定的难度。工作抽样也适用于处理这个问题。
企业的编制定员是企业人员数量及其构成的基本标准，是个相对稳定的劳利么还起药也段动人事资料，企业不可能经常进行定编工作，有个较长的否季哥呼和十程方修胶稳定期。但是，企业的生产量在不同季节不同月份往往变动很大，为了保证任务和人力相匹配，在每个计划期(年计划和月计划)都需要做人员需求计划，以指导劳动力的余缺调整和补充。这里指的主要是基本生产工人。如果生产任务减少，基本生产工人就应该等比例减少，减下来的人员可以临时安排一些其他工作，甚至可以参与产品推销，这比窝工要好得多。