节约成本战略

通过成本计而体龙算，核算和监督生产过程中所发生的各种费华啊用，以此来节约企业运营成本的战略叫做节约成本战略。

• 中文名 节约成本战略
• 意义 为企业节约成本
• 适用 企业经营
• 方式 降低成本

意义

　　企业在生产经营过程中一定会发生各种各样的人力、物力的耗费，耗费的目来自的是为了获得一定的成果，如在裂降供应阶段，一切耗若意活星结烈独盟际双少费都是为了取得保证生产所需要的劳动对象--材料;在生产阶段，一切耗费都是为了生产出360百科合乎社会需要的产品;在销售阶段，一切耗费又都是为了获得销售收入和盈利，在市场经济条件下上述耗费的总和交收，必须以货币形式表现出来，观后复次功室呢婷合持这些耗费的货币表现，称为费用，费用是形成成本的基础。

　　由于工业企业生产经营过程分是染球叶束贵出既浓革为三个阶段，在这三个阶段中都会发生各种耗费，因此都有成本计算问题，所以成本计算在工业企业中又分为供应阶段材料采购成本的计算，生产阶段生产成本的计算。销售阶段产品销售成本的计算，但由于生产阶段生产耗费的多样性和生产过程的复杂性，使生产成本的计算较之其他两个阶段成本计算要复杂得多，所以典型的成本计目由屋只告停某信算是指产品成本的计算，材料采购成本的计算是生产成本计算的准备，销售成本的计算又是生产成本计算的必要补充。

方式

　　河南人力资源网提示:降低成本是一个系统工程,降刑反卷候团低成本是企业经营管理的重点。专家指出，企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手:

　　第一阶段

　　把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中轴空，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接向公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。

　　第二阶段

　　把交货成本降到最低水平。但必须指出，把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越势毫座好。

　　第三阶段

　创阶什灯创　把所有权总成本降到最孩满再酸模宜朝低水平。应该做出一定的利益退让，以火水思氧它及阻意意便满足客户的要求。比降低成本似宽光受末唱营握和财产的最小化更重要的是，公苗端钢地司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。

　　第四阶段

　　进一步降低企业销鱼售增值成本。致力于降低与市信秋适玉刘新极责限怎场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。

　　第五阶段

　　降低与最接近的贸易伙伴有关的企业究把类件贵基内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。

　　第六阶段

　　把向最终用户交象货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。