像中层才能当好中层

《像中层，才能当好中层》讲述来自的是如果说公司运行是场大戏，中层管理者就是其中戏份最复杂的演员--追360百科随者、专家、带头人、重组部门的"空降兵"……有的场景中担任主角，有的频亮场景中只是跑跑龙套，但每个角色对中层来说都不可小视。

• 中文名 像中层才能当好中层
• 出版社 2012年1月1日
• 作者 李天田
• 装帧 平装
• 开本 16

内容简介

　　驾驭好这些角色，就能在工作中游刃有余，有机会晋升为高层;驾驭不了，则会两头受气、焦头烂额。演技的重要程度甚至超过个人的专业技术本身，因此，"演员来自"的自我修养非常重要。要想扮演好每一个角色，不仅需要合适的戏乡识友花服--得体的着装，还要注意礼节、仪态、沟通技巧，知道什么场合做什么事，说什么话，知道什么事不应该由你做，而什么话只能你去说……

　　听上去很复杂，其实只要遵循《超级中层商学院之像中层,才能当好中层》提到的"角色力修习三步法"(彩排一演出一复盘)，就能化繁为简，轻松应对每个场合，顺利完成"像中层--胜任中层--超越中层"的转变。

作者简介

　　李天田，中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商班间举祖杨育名型鲜触学院工作组组长，《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织360百科创建等方面有丰富的武密妒科运经验。曾担任蒙牛、新希望、好帮到命胶殖极妒胡位手、张家口商业银行等多家高成长企业的决策顾问。

　　史宇红，中国软实力研究中心首席咨询顾问，曾任西南药业股份有限公司董事高管。在人力资源管理、企业文化建设等方面拥有丰富实践经验，曾主持或参与过中粮集团、蒙牛集团、广东好帮手电子、曙光汽车集团、山西大土河焦化怕等多个企业软实力建设咨询项目。

目录

　　第一章 角色力:中层的头号软实力

　　第一节 把你来自的实力亮出来

　　第二节 立体化的"以貌取人"

　　第三节 每场比赛都赢得七秒先机

　　第二章 中层角色困境之一:如何胜任带头人角色

　　第一节 情境一:日常办公

　　第二节 情境架话模块速列胜强末布二:团队联谊

　　第三章 中层角色困境之二:如何胜任专家角色

　　第一节 情境一:360百科业务谈判

　　第二节 情境二:行业会议

　　第三节 情境三:公众活动

　　第用密证叶套让美值款四章 中层角色困境之三:如何血胜任追随者角色

　　第一节 情境一:内部重要会议

　　第二节 情示威损问划几视旧露战激境二:公务应酬

　　第三事压证管胜节 情境三:公务旅行

　　第五章 中层角色困境之四:费裂次布如何胜任新角色?

　　云含航派血兰当据怎茶阶第一节 情境一:加入新公司

　　第二节 情境二:接手老部门

　　第三节 情境三:创立指题损期苗批新部门

　　第六章 只有小演员，没有小角色:角色力能为你带来什么