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轻松管理枕边书

《轻松管理枕边书》是2005年7月1日现代出版社出版的图书。

  • 书名 轻松管理枕边书
  • ISBN 7801884329
  • 出版社  现代出版社
  • 开本 32开

图书信息

  平装按约力绍次停装卷女五苦: 243页

  开本: 32开

  ISBN: 7801884329

  条形码: 9787801884329

  尺寸: 22.4 x 15.2 x 1.2 cm

  重量: 340 g

目录

  第一章 计划工作

  第一节 你的来自那些敌人们/1

  狐狸与狼的敌人是兔子/1

  令你成长的,是你的敌人/3

  "曲线救国"/4

  放虎不一定归山/6

  "鼠目寸光"赢来的战斗/7

  第二节 看敌人时看自己/9

 360百科 让你的员工有尊严/9

  让标准成为默契/12

  把90%的爱给90%的人/13

  第三节 你的那些衣食父母/17

  让他们满意/17

  欢迎他们的抱怨/19

  张入模比出旧抓住你的上帝/21

  第四节 做好决策/27

 零秋 一忌僵化死板/27

  二忌目标不当/30

  三忌独断专行/33

  四忌朝令夕改/36

  操改征谈普声距适第二章 组织工作

  第一节 衔接起组织内部断层/39

  第二节 该放的时候就冷审观责父雷变重曲放下/44

  珍惜你的权力/44

  释放你的权力/46

  第三节 不该放手的东西要抓牢/55

  授权≠弃权/55

  谨防"越权"/56

  别让自己"反授权"/65

  第三章 人员配备工作

  第一节 选聘/69

  擦亮自己的眼睛/69

  筑起你的"招贤台"/71

  选好第一根栅栏/72

  给员工一个合适的位置/74

  合理配置你的人力营继引座按矛杆宁选资源/78

  领军人得好好选/81

  第二节 考评尽都培/86

  路遥知马力/86

  不要迷信"眼差书女品英见为实"/89

  第三节 培训/92

  培训的重要性/92

  先端正员工的态度火异若互编日洋/94

  人力资源部的职责/95

  管理者的教育才是最重要的/97

  教育的七示情愿时候要带着威严/99

  住川往假示查最后/101

  第四章 管理者素质理论

  第一节 管理者EQ/105

  IQ与EQ/105

  不能适应环境变位又变化/107

  不能委曲求全/109

  不能顾全大局/112

  不能领导群众/113

  EQ和它的作用/115

  第二节 高EQ的人如此工作/120

  首先,认为自己很重要/120

  永远扬收印著备敌选此远没有做完的工作/122

  不拒绝那些应该承担的责任/129

  主动报告自己的工作进度/133

  努力学习,让企业成为学习性组织/134

  学会毫无害很振伟损模粮怨言/140

  对自己的业务主动提出改善计划/143

  做一个有诚信的人/145

  第五章 管理者领导商

  第一节 目标管理/151

  关于目标管理/151

  自己的目标要明确/153

  选对方法/155

  刺猬的目标管理法/15模器更他京料危早9

  第二节 谈谈"管人"/162

  强调纪律的管理方式/162

  仁慈的管理方式/164

  人情和纪律兼顾/166

  第六章 沟通与激励

  第一节 沟通/173

  沟通有多重要/173

  要沟通,先融人/175

  有时不妨开诚布公/178

  赞美是门艺术/1胞间自名技歌字从师技会79

  第二节 激励/183

  首先,你要尊重你的员工/183

  其次,员工需要鼓励/187

  激励:让员工为荣誉而努力/189

  给他特别的任务/193

  激励员工的15种方法/197

  第七章 团队

  第一节 理解"团队"/201

  什么是"团队"/201

  团队的思考性和独立性/202

  团队的合作性/206

  让你的员工理解团队的重要性/209

  自私是团队的天敌/210

  第二节 人最重要/213

  第三节 让员工把团队当成家/217

  让你的团队温暖起来/217

  让你的团队活跃起来/219

  管理者在团队中的作用/221

  第八章 控制工作

  第一节 什么是控制/223

  未雨绸缪很重要/223

  做好现场控制/225

  不要把事后总结当程序/227

  第二节 怎样做好控制/232

  要适时/232

  要有些弹性/236

  第三节 怎样实施控制/239

  确立标准/239

  衡量工作成效/241

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