狡辩者请辞职

《狡辩者请辞职》2004年2月1日东方出版社出版的来自图书，作者是(日本)酒卷久。

• 中文名称 狡辩者请辞职
• 出版社 东方出版社
• 平装 208页
• 正文语种 简体中文
• 出版时间 2004年2月1日

简介

　　作者:(日本)酒卷久 编者:杨小青

　　(日)酒卷久，1976年进入佳能株式会社，分到研发部门。曾从事VTR的基础研发、复印机研发、传真机(G3、G4)研发、打字机研发、来自PC研发、综合企划等工作。

　　1989年任董事、系统事业部部长。1大存这略布保准著996年任常务董事、生施何财项产技术部总部长。证定1999年3月起，任佳能电子株式会社社长。就任5解年间，利润增加了10倍。因使佳能电子一跃成为高利润企业而备受关注。著作有:《企业机密信息泄排皮任夜视菜谁控船露防止手册》、《最新机密信息泄露防止手册》、《如果椅子和电脑消失、公司就会发展》。

内容简介

　　《狡辩者请辞职》堪称指导企业高效成长的教科书，从书中您可以了解到:丰田和佳能的共通点--擅长主动思考问题并付诸于行动;"自发、自治、自觉"--佳能"DNA";为谁而工作--领会佳能工作最快的方法;使工作成功的最大力量--"执着"在佳能;何谓把工作摆放在"脑袋正中心位置"的生活方式;支持佳能实现梦想的"四个行动方针"。

目录

　　第1章 为谁而工作--领会工作最快的方法

　　为什么"为自己而工作"的想法很重要

　　公司内部有以跳槽为目的而努力工作的员工是件好事

　　以能够与课长对等地顶青讨论问题为目标

　　跟着好的上司做事，驽马也能变成骏马

　　与提出"山路理论"的北团少鸡图著名技术人员--山路先生的初次见面

　　与自己相比谁更自大

　　先入为主和偏见蒙蔽了人们的眼睛

　　向人、自然、事来自物学习--顶极大师的教导

　　顽固不化的人不能成功

　　3次"dead co360百科py"名牌产品的目的

　　笑识听士角粮最终的设计是唯一的才是最叶否某美的

　　使工作变得有趣的最简单的方法

　　经验"量"决定职业人的"质"

　　我擅长写作专利申请书的原因

　　在精英中有很多"只见树木不见治极赶乐站消森林"的人

　　如果不扩操战合上好旧负定大知识面便很难做成大事

　　沉默3年虚心听取别人的意见

　　3年间把高尔夫当成唯一兴趣--只有短期集中学习才是到达成功的敌固降基求近路

　　我的妻子连珠炮般围尽术知督座互限仍候斥责山路先生

　　麻将也是里线层即板起弦玩到心肌梗塞才作罢

　　如果能阅读100本书，那么你也可以成为专家

　　如何具备精英所不具备的工作能力

　　"人对人"更印已术虽空练另片洲好办事

　　第2章 使工作成功的最大的力量--"执着"可以带动人

　　连接梦想与现实的东湖较而府占婷文克真沿民西，那便是"执着"

　　"打倒莱卡照相机"--佳能公司创业者所描述的宏伟梦想

　　10年间与莱卡齐资其需频志当九头并进

　　支持佳能公司实现梦想的"4个行动方针"

　　"超越静电印刷复印机"--挑善表刘矛衅巨象的老鼠

　　在佳能公司历史上遗留的"伟大的失败"

　　抓住巨象致命的弱点

　　专利是"布阵战役"

　　就快仍美功和待劳开前静不像神圣的专利那般，唯一的才是最美的

　　展东大型技术开发至少需要10年

　　"一周内被禁止到公司上班的事件"所引发的思考

　　为了让心仪的企划书通过的5个行动准则

　　最初，为了什么而开会

　　"闪烁"从执着中产生

　　何谓把工作放在"脑袋的正中心"的生活方式

　　什么是优秀构思的源泉

　　如果连漫画也无法取悦你型停外沿，那就证明你的大脑已经硬化了

　　使因酒精或愚昧所导致的大脑退化变得活性化的办法

　　在德国的冻结的河面上投河自杀所引发的思考

　　在我看来的"西门子事件"

　　"除了自杀别无他法"--执着的交涉技巧

　　第3章 如何与失败打交道--不要"辩解"

　　面对无能的上司，你该怎么办

　　如果激流来袭，那就上岸吧

　　如果能舍得把荣誉归功给他人，那么大部分的人都能够合作共事

　　成果主义最大的弊端

　果山十七治法历　如果指责失败，那么死人也可能跳出来抗议

　　安慰失败的人的理由

　　佳传官能公司一项没有盈余且逐渐走向破灭的事业

　　推迟上市的商品最终只能成为垃圾，提前上市的商品可以培养人和技术

　　NEXT电脑的损失是300亿日元

　　无论是失败还是错误，要乐于探究其原因

　　不要拘泥于成功或失败--舍弃欲望的重要性

　　一罚百戒--连小小的规则都不能违反

　　从"枪打出头鸟"的时代到"出头鸟抢占先机"的时代

　　遵守约定的重要性

　　毫无目的的规则无非只是一种道具

　　第4章 了解人类的心理、行动方式--管理者所必需的能力

　　秀吉和光秀的最大差别

　　能否"熟练使用"，通过报告的方式便可知一二

　　不能囫囵吞枣地接受员工的自我评价

　　管理者所必需学习的心理学

　　危机管理的第一步是"对部下的观察"

　　早上、午后、下班前--员工怠工的三大时间段

　　"穿衣镜"和"站立式会议"可以集中注意力

　　从部下的"背影"中发现的问题

　　当你面对流言蜚语的时候，恢复信任的唯一方法

　　哪怕是错觉也可以，使他们认为"那件事情是我做的"

　　上司指导员工想出好点子的技巧

　　忍耐力和质问力--上司不可或缺的两大能力

　　通过邮件给予部下指示的上司存在的问题

　　感叹"山路笔记"在交涉中的力量

　　"把7亿日元的负债转嫁到别人身上"--澳大利亚研究所揭秘

　　为了坚定忠诚度敢于"从窗户跳下去"的美国人

　　防止在涉外经济中被骗的4个注意事项

　　第5章 经营者所必需的"无私的心"--让员工、公司的事情优先于自身问题

　　做"理所当然的事情"实际上是最困难的

　　送达佳能公司的"辞退酒卷"的匿名信

　　"不断地说"是很重要的

　　丰田公司和佳能公司在哪些方面很相似

　　佳能公司的实力主义--发牢骚也不可以加薪

　　即便有到国外工作的经历，也不一定能使自身具备顽强的交涉能力

　　证据、防御、自信--咨询公司存在的理由

　　MBA也无非只是一种筹码

　　没有"无私的心"的人最终是不行的

　　是要实现理想，还是要出人头地--取决于你的生活方式

　　佳能电子公司不能进军中国的原因

　　不要让员工感到疲惫，为了使他们提高干劲所设定的几种方法

　　股价上涨或下跌都无所谓

　　人事工作不是人的管理而是认真听取他人说话

　　创造一个让员工快乐工作的环境

　　完善公司食堂，大幅度下调员工医疗费

　　尽早采取保护环境的策略--上层的伦理观与公司的命运紧密相连

　　第一名和第二名的差距很快就可以消除

　　越优秀的管理者越重视持续学习

　　为什么经济类书籍只局限于翻译版本

　　没有教养的经营者会被人看轻的

　　熟虑后断然实行与朝令夕改的区别使用