功力:世界500强企业的人力资源实践

《功溶轻犯应伟突半力:世界500强企业的人力资源实践》是一本金剑峰编制，由 广东省出版集团，广东经济出版社在2009年2月1日出版的书籍。

• 书名 功力:世界500强企业的人力资源实践
• 页数 393 页
• 开本 16 开
• 装帧 平装

图书信息

　弦　出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2009年2月1日)

　　平装: 393页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 9来自787545400724, 7545400720

　　条形码: 9787545400724

　　尺寸: 25.8 x 18 x 2排吧刑.8 cm

　　重量: 739 g

作者360百科简介

　　金剑峰，毕业于浙江大学中文系.曾经就职于中国粮油食品(集团)有限公司(世界500强企视括断社参英货已业之一)，现担任《中国制造错考双沉业管理在线》专栏作家，杭州正杰机构首席咨询师与培训师，多家知名咨询机构签约培训师，多家知名企业管伯料呼方肉理顾问。

　　长期从事企业管理实场审规几践工作，最擅长的领域是为企业建立目标管理与绩效考核体系、企业系统的管理培训和销售系统的培训。曾经服务于中国石油、中演金于国石化、美特包装、福临门油脂、普天通信、中国广厦、绿城房产、新奥燃气、物产国际、大和热磁、泰尔茂器械、中国铁通、美国瑞高、宏华数码等企事业单位，其咨询与培训风格实战、实效、实用.深受企业界车岩信儿欢迎。

图书目录

　　第一篇 导论

　　第一章 全面地理解人力资源管理/3

　　第一节 人力资来自源管理的内涵/3

　　第二节 企业经营战略密去背与人力资源战略/360百科10

　　第二篇 职位管文理

　　第二章 "三定"管理/3则衡河汽卷春5

　　第一节 定岗定编定员的内涵/35

　　第二节 岗位设计的程序与方法/38

　　第三节 定编与定员/52

　　第三章 工作分析与职位说明书/64

　　第一节 工作分析的内涵/64

　　第二节 工作分析的程序与缺威蛋学精征血粒工具/70

　　第三篇 薪酬与福利设计

　　第四章 薪酬调查/对鱼客迫粉运知速答劳89

　　第一节 全面理解薪酬与福利管理/89

　　第二节 薪酬调查的内涵/96

　　第三节 薪酬调查的步骤与流程/100

　　第五章 职位评估/106

　　第一节 职位评估的部请你氧井湖局使跟称种内涵/106

　　第往啊到马华毫志圆二节 职位评估的程序与方法/110

　　第六章 薪酬与福利设计/122

　　第一节 薪酬规划的内涵/122

　　第二节 还师素安检此味劳再薪酬规划的具体内容/125

　　第三节 如何设计发展空间/131

　　第四节 企业福利设计/147

　　第五节 调薪规划/154

　　第四篇 人力资源的日常操作

　　第七章 人员招聘甄选/183

　　第一节 招聘的内涵/183

　　第二节 招聘的流程/190

　　第三节 员工资质与三星编当怎宪热夫令势构招聘工作/199

　　第四节 甄选工具运用及分析/205

　　第五节 如何进行论破玉联审深织情境式结构面谈/223

　　第八章 如何任用员工/237

　　第一节 员工任用的内涵/因曲奏结目担审237

　　第二节 员工任用的程序/241

　　第三节 员工任用与职业生涯规划/251

　　第九章 进行绩效管理/267

　　第一节 绩效管理的内涵/267

　　第二节 如何制定目标/273

　　第三节 绩效考核的工具/285

　　第四节 绩效沟通与绩效运用/300

　　第十章 员工培育与学习型组织/3香末宁县广倍语奏07

　　第一节 学习型组织的内涵/307

　　第二节 企业学习培训的程序/314

　　第三节 如何培训部属/347

　　第四节 如洋张跳何建立内部讲师资源/362

　　第五节 企业培训与知识管理得/368

　　第十一章 留才/374

　　第一节 员工凭问分件认急进职增即搞什么留下来/374

　　第二节 企业留才的程序/377

　　第五篇 结语

　　企业生命周期与人力资源管理/391

　　不要"心有余而力不足"/392

内容简介

　　《功力:世界500强企业的人力资源实践》一书，是作者待导医北我运滑继《功力:世界500强企业经理人的管理》之后出版的又一部新著。新书中，作者详细地介绍了界这纸远雷括西他自己在世界500强企业中历经10年的实践总结，同时也记录了作为咨询培棉粮前川婷训师的10多年的经验点滴。

　　人力资源的管理工作有长期与短期之分，在面对纷繁的管理事务时，无论是HR工作者、总经理还是直线经理人，如果缺乏娴熟的管理技术都会显得黔驴技穷，又从何谈起从容自信的心态?以前是"不怕做不到，只怕想不到"，现在则是"不怕想不到，只怕做不到"，梦想与愿景较容易设计，但却需要一定的功力才能实现。到底要拥有怎样的功力，作者从实践的角度，紧紧围绕着"员工的活力与积极性"，总结出人力资源管理系统的技能体系:在结合企业战略的人力资源战略涵盖下，着重进行职位管理、薪酬与福利管理、日常管理操作等工作。这些内容共分五篇十一章进行叙述，并用模型图清晰地表示出来。这是作者在长期、大量的工作实践和感悟后的创举。在每个章节中，管理什么内容，用什么管理，作者都作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。值得一提的是，作者在相关的章节中，对一些概念及内涵提出了自己的见解，纠正了以前国内外人力资源管理书籍中缺乏实践性的偏差。

　　在《功力:世界500强企业的人力资源实践》中，作者认为:今日的不平凡皆是昨日平凡的累积所造就;也似乎在告诉我们"成功没有捷径"，更多的是靠认真、实在地学习管理技能，把每一种技能的掌握当作功力的累积。在阅读时，您会看到许多工作与生活中实际的案例，读起来不时地会心一笑。相信您在一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握人力资源管理的系统技能。