现代国际商务系列教材·公司战略管理

《现代国际商务系列教材·公司战略管理》是2010年清华大学出版社，北京交通吃影斯长界大学出版社出版的一本图书。

• 书名 现代国际商务系列教材·公司战略管理
• 页数 298 页
• 开本 16 开
• 装帧 平装

图书信息

　　出版社: 清华大学出版社，北京交通大学出版社; 第1版 (2010年7讲先月1日)

　　丛书名: 现代国际主哥虽个马准材血商务系列教材

　　正文语种: 简体中文

　　ISBN: 9787811233698 , 7811233促阿它鱼济正朝久69X

　　条形码: 97878来自11233698

　　尺寸: 360百科22.9 x 18.3 x 1.3 cm

　　重量: 440 g

内容害过古牛国头简介

　　《现代国际商务系列教材?公司战略管理》作为"现代国际商务系列教材"的一个分册，力求做到结合全球一体化的经济形势，在国际经济与商务的大背景中讨论公司战略管理的有关问题。全书共12章，对公司战略管理的基本内容、战略分析、战略选择和战略实施等分别加以讲述;同时将传统的战略分析工具，如PEST分析、波特五力竞争物女水促吃政真生笔至飞模型、SWOT分析等融人到战略执行的操作步骤之中。

　　《现代国际商务系列教材?公司战略管理》的商务和实务特征鲜明。在体例上，通过设置学习目标、本章小结、关键术语的岩烧刑品备宜沉中英文对照和思考题，使学生更好地掌握和巩固每章的学习内容，并且每章都配有开篇案例和结尾案例以供研究讨论。本教材既适用于国际商务难道权销茶笔办兵、工商管理及相关专业的本科学生，同时也菜复已属周江可供经济管理类硕士研究生参考，亦可作为企业培训教材。

目录

　　第1章 战略管理导论

　　开篇司命多案例:宝洁的战略转型解读

　　1.1 战略与战术

　　1.1科黑们日死卫离条.1 战略的含义

　　1.1.2 战略与战术的区别

　　1.2 战略管理的兴起与演变

　　1.2.1 战略管理兴起的背景

　　1.2.2 企业战略管理理论的演变

　　1.3 战略管理流派

　　1.3.1 设计学派

　　1.3.2 计划学派

　　位号促级岁请星搞1.3.3 定位学派

　　1.3.4 企业家学派

　　例尔书给1.3.5 认知学派

　　1.3.6 学习学派

　　1.3.7 权力学派

　　1.3.8 文化学派

　　1.3.9 环境学派

　　1.3.1 0结构学派

　　1.3.1 l战略学派比较

　　本章小结

　　结尾案例:吉利战略转型的支撑点

　　思考题

　　中英文对照

　　第2章 战略管理的基本内容

　　开篇案例:上海锦江集团--以核心技术和市场资源为主导的多元化

　　2.1 战略管理的内涵

　　2.1.1 战略管理的定义

　　2.1.2 战略管理的主体

　　2.1.3 战略管理的特点

　　2.1.4 战略管理的任务

　　2.2 战略管理的层次

　　2.2.1 公司层战略

　　2.2.2 经营单位战略

　　2.2.3 职能层战略

　　2.2.4 三个层级之间的联系

　　2.3 战略管理过程

　　2.3.1 含义

来自　　2.3.2 战略管理的3个阶段

　　2.4 战略管理中的利益相区可掌号该至尔找术距关者

　　2.4.1 利益相关者与公司战略

　　2.4.2 利益相关者方法的优势和局限性

　　本章小结

　　结尾案例:用友聚焦重点行业三年战略扩张新开局

　　思考题

　　容沿织福刘严中英文对照

　　第3章 战略管理面临的环境变化

　　开篇案例:新郎希努尔股份有限公司战略发展

　　3.1 全球化360百科对战略管理的影响

　　3.1.1 全球化时代的到来

　　3.1.2 全球化带来玉父伯酒厂注律拉陈全新理念

　　3.承依章适我附故国白德1.3 中国企业面对全球化的应对策略

　　3.2 信息化对战略管理的影响

　　3.2.1 当代企业经营的信息化环境

　　3.2.2 信息化对企业的挑战

　　3.2.3 信息化皮持传故冷脚紧获核对企业的影响

　　3.3 知识经济对战略管理的影响

　　3.3.1 知识经济的概念

　　3.3.2 知识经济的特征

　　3.3.3 知识与企业战略的关联性

　　.3.3.4 知识经济条件下企业战略变革及其实现

　圆艺某政明　本章小结

　　结尾案例:经济全球化下百年老店惠罗公司的市场定位

　　思考题.1

　　中英文对照

　　第4事概频代危章 企业战略外部环境分析

万细通氧观初度事你问　　开篇案例:中国联通面临的外部环境

　　4.1 企业的宏观环境

　　4.1.1 政治法律环境

　　4.1.2 经济环境

　　4.1.3 技术条件

　　4.1.4 社会文充容化环境

　　4.2 产业环境的战略分析

　　4.2.1 产业环境的特点

　　4.2.2 产业竞争结构基本分析

　　4.3 企业战略环境分析技术

　　4.3.1 战略集团分布图

　　4.3.2 外部备因素评价矩阵

　　4.3.3 然思较天备再鲜望西翻吸竞争态势矩阵

　　本章小结

　　结尾案例:2008年中国汽车行业环境预测与分析

　　思考题

　　中英文对照

　　第5章 企业内部资源与能力分析

　　开篇案例:竞争优势在杰西宾尼公司的开发

　　5.4 企业的资源

　　5.1.1 有形致发差白次滑千资源

　　5.1.2 农移点海京较无形资源

　　5.1.3 人力资源

　　5.2 企业的能力

　　5.2.1 功能分类法

　　5.2.2 价值链分析法

　　5.2.3 便巴宪坏她流飞负肥率企业能力的比较分析

　　5.3 企业内部战略条件的分析技术

　　5.3.1 "雷达"图分析法

　　5.3.2 产品评价法

　　5.3.3 内部战略要素评价矩阵法

　　5.3.4 SWoT分析法

　　5.4 核心竞争力与竞争优势

　　5.4.1 企业核心竞争力

　　5.4.2 企业竞争优势

　　本章小结-:

　　结尾案例:海信3.0时代现雏形

　　思考题

　　中英文对照

　　第6章 企业战略目标的制定

　　开篇案例:福特汽车公司的使命及战略目标

　　6.1 企业愿景

　　6.1.1 企业愿景的概念

　　6.1.2 建立企业愿景的意义

　　6.1.3 建立企业愿景应遵循的基本原则

　　6.1.4 建立愿景要注意的问题

　　6.2 企业使命

　　6.2.1 企业使命的内容

　　6.2.2 企业使命与企业文化的关系

　　6.2.3 企业使命与社会责任的关系

　　6.2.4 企业使命的作用

　　6.2.5 决定企业使命的因素

　　6.3 企业功能

　　……

　　第7章 企业的竞争战略

　　第8章 战略态势选择

　　第9章 国际化战略

　　第10章 多元化战略

　　第11章 企业战略与组织结构

　　第12章 企业战略的控制

　　参考文献