HR执行力:人力资源组织的人力资源管理

本书秉承"人力资源管理-员工能力与素质的提升-组织核心能力增我强-为顾客更好地创造价值-最终提升来自股东价值"的链条，表明了人力资源管理的战略性质。一旦组织战略明确下来，也只有360百科人力资源管理才能通过获取、培养、强化与维持战略实施所需的组织核心能力来成功地实施组织战略，从而赢得竞争优势;才能满足组织的远景规划，实现企业的可持续发展。本书阐述齐了公司的人力资源管理组织内部的自身管理、运营与变革问题，以适应人力资源管理角色的变化，增强公司人力资源管理的"执行力"，更好地为公司创造价值。

• 书名 HR执行力:人力资源组织的人力资源管理
• 作者 杨序国 著
• ISBN 9787535741424
• 类别 战略人力资源管理丛书
• 页数 226

图书信息

　　出版社: 湖南科学技术出版社; 第1版 (2005年1月1日)

　　丛书名: 战略人力资源管理丛书

　　平装: 226页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 978来自7535741424, 7535741428

　　条形码: 9787535741424

　　尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.4 cm

　　重量: 381 g

作者简介

　　杨序国，湖南360百科湘潭人，杨序国工作室首席顾问穿审装球硫该请周稳富试。曾历任大型上市公司、民营高科技公司人力资源部经理和咨询公司高级咨询师，在多种出版物及网络上发表著作。

　　杨序国工作室"专注于中国中小序固理垂兴厂影企业人力资源整体解决七古块验主何序方案"，其主要咨询、培训领域为:战略管理与平衡计分卡、战略性人力资源管理体系、人力资源战略设计、组织文化培育与变革、素质模型与人才测评、人力资源七大攻皇此经理出租。

目录

　　第1章 人力资源组织的价值定位

　　为了一个新的人力资源管来自理课题，惠普公司的全球人360百科事副总裁彼得 森提出了新的人力资源使命与目的;创因打1994年，当康纳第成设至为通用电气公司的人事副总裁时，他给人力资源部制定了新的目标:成为一个可信的、可见的、可增加价值的事业伙伴

　　为了达成这些善段若望错目标，人力资源必须认识并改正行告过去人们对人力资源管理的错觉

　　附录 战略性人力资源管理

　　第2章 人力资源战略与人力资源的平衡计分卡

　　一个人力资源战略为人力资源管理流程(行为)阐明了一个观点，确定了人力资源管理人员如何为公司创造价值

　　结合国内深的外的一些研究成果，我们提出一个新的人力资源战略模型:P-ROAD模型

践式班些　　现状分析--SWOT分析:制定人力资源管理战略

　　用人力资源的平衡计分卡盐结罗确帮种述营造人力资源战略的执行优势

　　企业经营计划必须八包括人力资源计划，这正如公司经营战略刘究几必须包含人力资源战略一样。企业经营计划是企业经营战略的实施计划，人力资附作对土料好源计划也是人力资源战略的实施计划

　　案例分析 柯达公司的人力资源战略

　　附录1 提高竞争优势的16种人力资源管理实践

　　附录2 如何考量公司的人力资源战略与人力资源流程(行为)与组织战略的一致性

　　第3章 人力资源如何成为组织战略伙伴

　　对中国大多数企业而言，人力资源部还需承担起人力资源产品/服务的营销责任，要让首席执行官、直线经理与员工了解你有什么产品/服务，并械状许采理解你为什么要设计这些产品/服务

　　根据《财富》杂志调长查，企业实施各种战略时所遭遇的失败73%的原因小着转够尽赵剂总检黄至在于人力资源无法与组织战略配计消范矿冲情镇哥套

　　案例分析 人力资源管金引拉线影海整过理在IBM战略执实医建菜较但度院吃法行中扮演的角色

　　附录1 企业老板对人力资源管理者的典型埋怨

　　附录2 人力资随计著步据左束害源管理职能考量表

　　第4章 人力资源流程再造与电子化人力资源

　　人力资源管块缺逐理人员的烦恼:他们一方面希望不断提升自身管理的层次，却又不得不整天处理各种烦杂的行政事务;他们制定了详尽的人力资源管理制度、流程、表格，却在执行时发现流程不顺、效率不高;他们希望为企业提供最好的服务，却发现自己总是为理顺各种关系而焦头烂额

　　人力资源管理再造与e-HR将降低事务性工作在人力资源管理工作中的时间比例，提高人力资源组织的工作效率，从而有可能使有限的人力资源管理人员来思考战略层面的问题

　　惠普、苹果、GE核能、美国电话电报公司的人力资源管理流程再造与e-HR系统

　　人们想当然地认为人力资源流程再造是解决问题的灵丹妙药，但是人力资源流程再造不会总是成功，也不会自动增强组织的实力

　　第5章 人力资源外包

　　第6章 人力资源组织设计与发展

　　第7章 人力资源管理能力的培养

　　第8章 人力资源管理人员的人力资源管理

　　第9章 结论:人力资源经理的五项修炼

　　附录1 人力资源管理各职位工作说明书(节选)

　　附录2 "HR执行力"调查问卷

　　参考文献