做好主管统率下属

《做好主管统率下属》是2006年科学出版社出版的一本图书。

• 书名 做好主管统率下属
• 出版社 科学出版社
• 页数 205 页
• 开本 16 开

图书信息

　　出望业帮停志黄让交面创往版社: 科学出版社; 第1版 (2006年3月1日)

　　丛书名: 图解经营者丛书

　　平装: 205页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 绝们器脱7030168283

内容简介

　　《怎样做好主管统率下属》内容简介:处于领导岗位的人，为了追求成功有效的管理，对于管理原则一定要有坚定的信念和明确的方法。惟有确实掌握了管理的要领，量才用人，培养下属的自发性与独立性，引导积极成长，尽展所长，才能发挥最大的工作效率。作者根据二十多年来的亲身体验，用实例说明的方式，针对上司该如何辨识下属心理，如何命令、指导、激励下属等多种实用的管理方法进行了简练地阐述。运用书中要领，一定会使读者掌握管理下属的诀窍，规已之刑刑顶营哪晶迅营造企业与个人双赢的局来自面。

目录

　　第1章 管理下属的基本原则.

　　1 认识下属

　　2 视材而用

　　3 提醒工作的意义

　　4 使工作环境吸引人

　　5 自我管理

　　6 制定来自工作信条

　　7 灌输正确观念

　　8 听取心声

　　9 不做令人反感的讽刺

　　10 多费一点心力

　　11 不要培养温室花朵

　　第2章 陆高语己开元刻科给刚晋升主管的人

　　1 做个谦虚的主管

　　2 使用诱导的方法

　　3 看重滑针否听可师新职员

　　4 熟悉新环境

　仍落垂斗工督热语　5 创造明朗清新的环境

　　6 开诚布公

　　7 不乱开空头支票

　　8 约束下属

　　9 新工作采用新360百科方法

　　第3章 如何命令下属

　　1 头衔并非实力

　　2 不要滥用权力

　　3 将计划付诸实施

　　4 命令的技巧

　　5 不做强硬的压制'

　　6 鼓们存抗鲁远先励相反的意见

　　7 命令盐胞连干史毫编用妒加的七个要素

　　8 不要僭越权限

　　9 站稳立场

　　第4章 如何做好湖触换包均陆领导工作

　　1 做充分的准备

　杨如第圆　2 不要墨守成规

　　3 制定置远防因头完善的规章

　　4 随机应变

　　5 妥善哪己时分配工作

　　6 养成自主性

　　7 提高开会情绪

　　8 鼓励冒险精神

　　9 借助第三者的力量

　　10 不要做妨碍者

　　11 不要闭关自守

　　第卫己副能永矛阿5章 如何教导下属

　　1 首要爱惜公物

　　2 打铁趁热

　　3 给他担当重任的机会

　　4 不做无谓局越笑诗山次搞的非难

　　5 承认对方的努力

　　6 强调礼貌的重要

　　7 引发议论

　　8 追根农华模战跑握究底

　　9 做适时的指示

　　10 养成写日记的习惯

　　11 逼近燃围希感抓践悬崖

　　第6章 如何激励下属

　　损写蒸1 工作不分轻重

　　2 不要另眼看待

　　3 恢复下属的信心

　　4 培养写作的能力

　　5 善解人意

　批　6 具有体贴的心意

　　7 改伟续福车亮兵质缩列划善环境

　　8 不要对逆境灰心

　　9 追究请假的原因

　　10 善加处理不满的情绪

　　11 参与下属有意义的活动

　　第7章 培养鉴赏下属的眼力

　　1 重视报告

　　2 意外事故的处理

　　3 不要因私害公

　　4 不要轻信美丽刑如最元准什兴议起香的谎言

　　5 谨慎处理能于十谓数花要求

　　6 看清真面目

　　7 巧言令色鲜矣仁

　　8 不要舍近求远

　　9 防人之心不可无

　　10 力求平等

　　11 恩威并施

　　12 不要妄作毁誉

　　13 中庸之道

　　14 培养自发性

　　第8章 掌握下属的新方法

　　1 溯本求源

　　2 勇于改变态度

　　3 做个忠实的听众

　　4 不做一味的批评

　　5 不要独占功劳

　　6 关心下属的健康

　　7 不逃避责任

　　8 亲自处理

　　9 发掘人才

　　10 不受谄媚

　　11 败家子

　　12 责人先责己

　　13 利用劳动组织

　　14 杜绝谣言

　　15 多与下属联系

　　16 日课、周课、月课

　　第9章 做下属的楷模

　　1 学习他人的长处

　　2 谦虚为怀

　　3 保持冷静

　　4 保持清廉

　　5 善于处理工作

　　6 利用等待的时间

　　7 愚忠者的悲剧

　　8 爱人者人恒爱之

　　9 超越工作