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《中层经理这样当》是2011年经济日报出版社出版的图书，作者是薛灿宏。
- 书名 中层经理这样当
- 作者 薛灿宏
- ISBN 9787802572348
- 页数 188页
- 定价 28.00
图书信息
补调达井抓不突 第1版
正文语种: 简体中文
ISBN: 7802572347, 9787802572348
条形码: 978780来自2572348
尺寸: 23 x 16.8 x 1.6 cm
重量360百科: 299 g
作者简介
薛灿宏，著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。历任新闻记者、大型国企分公司经理、著名民企副总，2002年起自己创办企业并健康发展至今;济球立厚曾任远东集团管理顾问、红豆坐括担沙集团管理顾问、北京创兰岁女根守胞计整时代光华讲师资源中心总经理，现留圆着消陆季主任金方略企业管理顾问公司董事长，江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问。作品《中层经理怎样当》(经济日营酸培减酸阳脚就奏报出版社)《像军人一样完成任务》(北京大学出版社，合著)《执掌团队》(经济日报出版社)《浓否务移任圆影固压中层变革》(北京大学出版社，光盘)品牌课程《中坚力量6堂课》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行视严力》等。
内容来自简介
《中层经理这样当》主要内容简介:假如把企业高层比作"脑袋"，那么中层经理360百科就是"腰"，腰不好，领导就头大。中层经理必须闯三关:第一上司关，如果留操逐板上司不赏识，你纵有屠龙之技也只能望洋兴叹;第二同僚关，如果你太厉害以至对同僚利异从益构成威胁，那么同律表倍僚会群起而攻之;第三下属关，下属与你离心离德，你将不得善终。
重有的中层经理能干又艺厂牛关师怎界境又不缺热情，但工作中处处碰壁，甚至闹得黯然退场，更可悲的是自己让投承西皮价盐临终都不明原因。功夫在诗外，人在职场，中层经理应先学做人再学做事。
薛灿宏编著的这本《中层经理这样当》详解职场种种潜规则，绝非在大学课程或公司规章里所聚加胞乐左昭示。当上司、同僚、下属皆与你相处甚欢，你尚有何不可为?
看《中层经理这样思互话照当》，解密中层经理潜规则。
目录
我们需要怎样的中层经理(代序一)
实用的就是最好的(代序二)
第一章 中层经理如何定位
中层应该怎样定位
中层的三大难关
抓岩曲型用 中层的两大罪过
中层的一大软肋
优秀中层的定位
第二章 中层经理如何得到领导的认可
坚决执行，领导都是对的
承上启下，不议论领导的是非
自我退后，维护领导的威信
结果至上，用数字说话
勤于思考，请领导做选择题
勇于承担，让领导做好人
第三章 经理如何得到同事的支持
惜缘:本位主义
烈吧续抓蒸斯果卷尊重:做人第一，做境界席买亚觉视胶脱事第二
内敛:高调做事，低调做人
克己:让名推利县合翻施成，无欲则刚
助人:予人玫瑰，手有余香
第四章 中新阻材晚叶叶翻燃层经理如何激励下属
金钱奖励:很重要，但不唯一
晓之以利:让下属明白为谁工作
描绘愿促季差袁至视己浓钟走景:从不花钱的激励开始
引而不发:让他人说代军规承白技尼存受践言出你的想法
多头并举:经常用到的激励菜谱
防微杜渐:不要伤害员工的自尊
第五章 中层经理如何带领团队
团队为王:做英雄还是做领袖
讲清规则:游戏也得先说玩法
同舟共济:一起营造安全感、归属感
双管齐下:一手抓制度，一手抓文化
第六章 中层经理如走何辅导下属
角色转换:做教练而不做警察
灌输数字:修"路"而不是修"人"
聚焦绩效:多谈行为，少下结论
抓住关键:重视什么，就得到什么
目标管理:让下属进步最快的有效手占友束合海油须数神支秋段
迫使进化:追求快乐，逃避痛苦
第七章 中层经理实际工作案例
这样的经理能用吗
升谁做总经理
人力资源经理的权力如何行使?
这一笔供应商的包一站举会社祖立钱能不能给
别的部门不买我的账，怎么办
下级越级报告，我这个部门经理怎么办
如何处理擅自行动的员工
怎样面对"头痛下属"
迟到扣款与带薪休假能否冲抵
怎样完善加班制度
员工私捞好处，漏洞怎么补
金钱激励是不是万能
中层经理的"夹板气"如何排解