财务部岗位绩效考核与实施细则

《财务部岗位绩效考核与实施细则》是2009年2月1日人民邮电出版社出版的图书，作者是王德敏。福市许星型本书适合企业人力资源管理人员、财务管理人员、培训师及高校相关专业师生阅读来自。

• 书名 财务部岗位绩效考核与实施细则
• 出版社 人民邮电出版社
• 出版时间 2009年2月1日
• 定价 38 元
• 开本 16 开

内容简介

　　本书细化了财务部门中预算、成本核算、应收账款、资金管理、会计、财务分析、投资、融资、税务、审计、财务部管理11大类型中不同层级共32个具体岗位的绩效考核工作的各个环节 ，是"拿来即用"的财务部各岗位绩效考核范本大全。

　　本书根据"关键业绩指标、来自胜任素质模型、考核指标设计、绩效考核细则、关键问题解决"五位一体绩效考核体系，对企业财务部各岗位绩效考核进行了全面的运用，为读者提供了具体实用的参照体系与模板。

图书目录

　　第一章 财360百科务部职能及考核设计

　　第一节 财务部职能概述

　　一、财务部职能定位

　　二、财务部组织结构

　　三越背试批息松山笑图掌、财务部职能分解

　　溶限岩持宗第二节 财务部考核设计

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　搞需以误镇训　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二团双写下怀杂补章 预算岗位

　　第一节 预算主管

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 成本控制主管

　　一、关键业绩指氢尔丰达须距权款河生印标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

难刘伟论哪放区香封候　　第三节 预算专员

　　一、刚仍子西关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第四节 书圆训成本控制专员

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第三章 成本核算岗位

　　第一节 成本会计主管

　　一、关键业绩回危建孔介六态指标

　　二、胜任满书月划举小奏促念冲造素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 成本会计专员

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　总唱汉红语阶望够　四、绩效考核细则

　　五题读、关键问题解决

　　第四章 应收账款岗位

　　第一节 应收账款主管

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　雨眼谓旧孔硫林前三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 应收账款专员

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第五章 资金管理岗位

　　第一节 资金主管

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 资金管理专员

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、船房友刻组磁令弱安济考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第三节 出纳专员

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第六章 会计岗位

　　第一节 总会计师

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模究察积毫乎陈找型

　　三、考核指标设计

　　志渐输钢急半短守四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 总账会计

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第三节 明细账会计

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第四节 固定资产会计

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　便区头回只春右级三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第五节 成品会计

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第六节 销售会计

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第七章 财务分确岁析岗位

　　第一节 财务分析经理

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 财务分析主管

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第三节 财务分析专员

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第八章 投资岗位

　　第一节 投资经理

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 投资主管

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第九章 融资岗位

　　第一节 融资经理

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 融资主管

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第十章 税务岗位

　　第一节 税务主管

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 办税专员

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第十一章 审计岗位

　　第一节 审计经理

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 审计主管

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第三节 审计员

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第十二章 财务部管理岗位

　　第一节 财务总监

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第二节 财务经理

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决

　　第三节 财务主管

　　一、关键业绩指标

　　二、胜任素质模型

　　三、考核指标设计

　　四、绩效考核细则

　　五、关键问题解决