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《铁血并购:从失败中总结出来的教训百看》是由上海财经大学出版社2008年8月1日出钟载然只阻终版的一本书籍。
- 书名 铁血并购:从失败中总结出来的教训
- 出版社 上海财经大学出版社
- 出版时间 2008年8月1日
- 语言 简体中文
图书信息
出版跟感构探亲钢孙渐益节球社: 上海财经大学出版社; 第1版 (2008年8月1日)
外文书名来自: Deals from Hell: M&A Lessons that Rise above the Ashes
丛书名: 世界360百科资本经典译丛
平装: 318页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787564202545, 7564202548
条形码: 9787564202545
尺寸: 24.4 x 16 x 2 cm
重量: 522 g
作者简介
作者:(美国)罗伯特·F.布鲁纳 (Robert F.Bruner百铁货热远死束派些数危) 译者:沈嘉
罗伯特·F·布鲁纳是美国弗吉尼亚大你乐的始困景重学达顿工商管理研究生院著名的工商管理学教授。他在达顿学院讲授工商管理硕士教程前居弦的"并购"课程，并担任达顿学院 理教育并购计划系主任。布鲁纳是400多个案例研究和注释，以及《金融业案例研究:如何管理公司创造价值》(已表落风弦宽肥上它经出第4版)的作者和合著者板孙联检总照经余破南。他的新作《并购应用》最近由威利公司出版。布鲁纳还是20多家公司和美国政府的咨询顾问。在开始学术生涯之前，他曾在商业银行和创业投资领域任职。布鲁纳拥有耶鲁大学文学士学位以及菜理胜哈佛大学工商管理硕士和工农上商管理博士学位。
内容简介
《铁血并购:从失败中总结出来的教训》一书，是该细冷配抓婷领域最主要的思想家之一--都念济罗伯特·布鲁纳对近40年来华尔街并购案例的深刻总结。全书针对并购失败和成功的关键因素，阐明了投资入分析、策划来自和实施并购交易的最佳报方式。在综合前人研究观点的散调错那获率石核满基础上，10个真实的案例折射出富含价值的观察视角。对并购并不是创造财富的坦途，但也绝不是一种输家游戏。只要采取正确的态度，正确地理解并购，投资者就有可能在并购领域取得送成功。而通过观察，读者将发现并购情境的细微变化将如何导致截然不同的结果。《铁血并武广线济购》昕研究的案例包括:美国在线公司与时代华纳公司合并案、桂格公司收购斯纳波公司案、索尼公司收购哥伦比亚影业公司案、雷诺公司与沃尔沃集团合并案、美泰公司收购尚学公司案和泰科国360百科际公司收购计划等。"《铁血并购》有助于改变人止算空距丝盐们对并购的看法，并帮助理解(和预期)阻碍并购成功的障碍是什么。该书充满了深邃的见解、专家的忠告，以及从著名的失败案例中总结而来的并购教训!"哥伦比亚商学院财务与资产管理减句东论略送永前学罗伯特·海尔布朗讲席教授布鲁斯·C.N由品日是举.格林威尔如是说。
目录
没块值顺更承批关 总序
序
致谢
第一章引言
本书梗概
结论概述
结论:失败预测能提高成功几率
第一篇并购失败的基本原因
第二章关于并购创造收益和偏离目标的情形:调查研究
关于并购失败的传统观点:经历了这么多年仍然模糊不清
并购利润率的测量:好于敌司利润率的概念界定?
主要结论:并购产生收益
任何并购都有其特殊性，不能无条件地推广
并购在什么情况下带来收益，又在什么情况下偏离目标?
结论:各相邻因素图的意义
第三章题外并购案例简介
极端案例
第四章大灾难与并购失败
酿成灾难的失迅皇本败并购案
大灾难及其起因
图术记七仍 大灾难的某些共同点
如何防止大灾难的发生:系统的重新设计只未给和高可靠性组织
结论
第二篇失败案例研究
第五章1968年2月:宾州铁路公司与纽约铁路总公司
合并案
合并前后
流万怀 20世纪中期导致美国铁路业经营状况恶化的基本因素
交易经过
合并团队
合并之后
结语
对照案例:后来的铁路公司合并
结论
第六章1986年1刻2月:雷夫克药店公司杠杆收购案
体物财粮混独 雷夫克公司的转让
对照案例:杰克·艾克特公司杠杆收购交易
资本充足性问题
结论:失败的原因
第七章1989年9月:索尼公司收购哥伦比亚影业公司案
涉足宽银幕领域
收购动机
交易是如何完成的
居贝一彼特斯时代
对照案例:联合利华公司收购最佳食品
公司案
结论:跨国并购失败的原因
第八章1991年9月:美国电话电报公司收购全美收银机
公司案
美国电话电报公司:发出要约
收购案的缘起
全美收银机公司:由收银机改行到计算机领域
接管
结局
全美收银机公司财务绩效
一起失败的互补性交易:默克公司与美大康公司
结论
第九章1993年12月:雷诺公司与沃尔沃集团合并方案-
雷诺公司与沃尔沃集团合并的动机
对合并方案的反应
对照案例:惠普一康柏合并案
惠普与康柏的合并基础
市场和沃尔特·惠莱特的反应
合并条件
投票权征集活动
结局:惠普一康柏公司
思考:沟通的价值、可信性和控制权
第十章1994年12月:桂格公司收购斯纳波公司案
斯纳波饮料公司
桂格公司收购斯纳波公司的动机
导致收购案失败的原因
对照案例:斯马克公司收购吉富和科里斯克业务案
思考:战略反应的作用
第十一章1999年5月:美泰公司收购尚学公司案
美泰公司公布收购交易
收购交易的由来
对照案例:IBM公司收购莲花公司案
结论
第十二章2001年1月:美国在线与时代华纳公司合并案
引言
合并的起因
合并动机
结局
失败的原因
对照案例:雅虎收购地球村和网上广播公司案
网上广播公司收购案
合并后的雅虎公司
结论
第十三章2001年12月:戴那基与安然公司合并案
合并双方:安然公司与戴那基公司
引发合并交易的事件
为合并安然和戴那基公司而进行的谈判
戴那基与安然公司合并案的失败
对照案例:AMc公司收购通用影业公司案
戴那基与安然公司合并案失败以及AMC公司收购通用影业公司案
成功的原因
第十四章2002年11月:泰科国际公司收购计划
泰科国际公司的意外消息
对照案例:伯克希尔·哈撒韦公司收购计划
结论:关于动能收购的若干教训
第三篇如何避免"地狱之炼"式的并购交易
第十五章结论与蕴涵
并购失败的内涵:失败与成功何者居先
并购失败的边界:失败与成功的相邻维度
哪些公司会遭遇并购失败:并购失败者和成功者画像
并购失败的机理:"寓言"
并购失败的原因:"完整意义上的风暴"
更深层的思考:是否存在一个没有失败的并购世界?
第十六章首席执行官备忘录:关于增长的结语
增长动能文化
重要的增长类型
如何在一个杂乱无章的世界上进行管理
一觉醒来闻到了硫火
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