顾客导向:把握企业生存与发展的根本动力

《顾客导向:把握企业生存与发展的根本动力》是2008年1月1日中国财政经济出版社早值白弦川续划钱帮出版的图书，作者是(美国)芭芭拉?邦德 (BarbaraE.Bund)

• 书名 顾客导向:把握企业生存与发展的根本动力
• ISBN 7509503620, 9787509503621
• 页数 238页
• 出版社 中国财政经济出版社
• 出版时间 2008年1月1日

图书信息

　　出版社: 中国财政经济出版社; 第1版 (2008年1月1日)

　　平装: 来自238页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 7509503620, 9787509503621

　　条形码: 9787509503621

　来音团　尺寸: 23.4 x 15.6 x 1.4 cm

　　重量: 422 g

作者简介

　　作者:(美国)芭360百科芭拉?邦德 (BarbaraE.Bund) 译者:蒋青

　　芭芭拉?邦德博士是斯隆管理学院的高级讲师，由于对关系营销概念的推广做出了重大贡献而备受菲利普?科特勒的赞扬。她同时还在哈佛商学院任教，还是《赢得并维持产业客户》等书籍的作者，并著有大量文章。

内容简介

　　《顾客导向:把握企业生存与发展的根本动力》作者芭芭拉.邦德是斯隆管理学院的高级讲师，她继承并发展了彼得.德鲁克关于企业要关穿互脚科云测林顶注顾客的思想，通过麦当劳、成在实陆IBM、戴尔计算机公司等大型企业的案例，展示了"由外及内原则"，为来自读者提供了一系列工具，帮助他们根据顾客的根本喜好、需要力与需求，为企业建立背响自统象很状找重室以顾客为中心的、"由外及内"的战略。 不管你的企业以及你的竞争地位如何，《360百科顾客导向:把握企苏做杨宁高业生存与发展的根本动力》都能协助你改变对顾客的看法，更重要的是改变对你自己的看法。《顾客导向:把握企业生存与则参占通有古卷供市刻聚发展的根本动力》将带领你一步步地实现以下目标企业永远都不可能获得完备的客户信息，我们今巴话配矛直罗需要克服这一现实的挑战。 *为每一种市场行为设计一个建立在客户基础之上的"由外及内"的战略。 有效沟通这一战略，让每个层次的员工都成为"由外及内"战略的一部分。 *根据客户照推和市场的变化调整你的"由外及内"战略。 满足顾客需求是通向成功的最有把握的道路。《顾客导向:把握企业生存与发展的根本动力》将为你提供必要的知识与工具，协助你重建自己的战略思维与方法，使你有效地关注顾客的需求。在长期中，关注顾客需求是唯一决定企业成功与否的因素。

目录

　　导言 要关注顾客，不要闭门造车

　　第1章 坏习惯:闭门造车--一种很常见的思维方式

　　挥乱度立苏个果呢春1.1 "闭门造车"仍然大行其道

　　1.2 由外及内:亮屋损久一种很好的习惯，但要面减油故前已洲两上管多阻对挑战

　　1.3 彼得?德鲁克早就教导企业要"由外及内"

　　1.4 由外及内:有效解决有害问题

　　1.5 利乙济谈重用"由外及内"阻止不明确的战全略

　　1.6 利用"由外及海期从众价体回歌与端毛内"获得有效的沟通

　　1.7 利用"由外及内"为未来做好准备

　　1.8 "由外及内"原则的优势

　　本章小富定掌测燃够丝试强问铁结

　　"由外及内"行动

　　第2章 "由外及内"--一种新的原则和习惯

　　2.1 闭门造车的各种表现

　　2.2 燃眉之急:新原则与新习惯

　　2.3 "由外及内"的本质

　　2.4 "由外及内"的原则:客户、严谨与机会

　　2.5 本书概览

　　本些础棉育渐画影章小结

　　"由外及内"行动

　价晶　第3章 客户令人失望--但"由外及内"原则依然有用且重要

　　娘例费气曾星米青乱城达3.1 客户可能错误地看问题

　　3.2 客户的注意力可能不对

　　3.3 客户可能过于谨慎或缺乏鉴别力

　　3.4 客户可能无法明确说明其需求

　　3.5 "由外及内"原则仍然有用且重要

　　3.6 关注严谨的思维与关注客户

　　本章小结

　　"由外及内"行动

　　第4章 客户描述--由客户对其需求的感知开始

　　4.1 客户对其需求的感知

　　4.2 客户描述的挑战:预测需求

　　4.3 客户描述的挑战:应该做的事

　　4.4 客户描述的挑战:情感的需求

　　4.5 客户描述应该凸显客户看重的东西

　　4.6 客户描述的复杂情况--决策单位

　　4.7 另一种复杂情况:客户间的差异

　　本章小结

　　"由外及内"行动

　　第5章 更好的客户描述--将洞察力引入客户行为中

　　5.1 客户购买行为:从认知开始

　　5.2 客户购买行为:评估与决策

　　5.3 客户的使用行为

　　5.4 客户的沟通需求与沟通行为

　　5.5 构建更好的客户描述

　　5.6 利用其他的客户描述

　　5.7 更好的价值主张

　　本章小结

　　"由外及内"行动

　　第6章 "由外及内"的战略--一切都要有明确的客户动机

　　6.1 "明确"是最重要的

　　6.2 "由外及内"的战略

　　6.3 "由外及内"战略的实例

　　6.4 更多的战略实例

　　6.5 另外三个"由外及内"的概念:关注点、惯性

　　与范围

　　6.6 "由外及内"使你具有竞争优势

　　本章小结

　　"由外及内"行动

　　第7章 "由外及内"的产品决策--客户需求与感知的价值

　　7.1 客户感知的价值

　　7.2 客户关注的是扩展的产品

　　7.3 扩展的风险与机会

　　7.4 关注客户认为有价值的扩展

　　7.5 客户可能还需要后续产品

　　7.6 关注客户对产品标准的认知

　　7.7 标准的重要性因客户而异

　　本章小结

　　"由外及内"行动

　　第8章 "由外及内"的定价策略--客户利益至上

　　8.1 定价方法:销售者的成本还是客户的利益

　　8.2 为什么采用利益定价法或市场定价法

　　8.3 利益定价法的威力

　　8.4 利益定价法实务

　　8.5 市场战略中价格的角色

　　8.6 最危险的定价策略

　　8.7 对成本的进一步思考

　　本章小结

　　"由外及内"行动

　　第9章 "由外及内"的沟通--适应客户的沟通需求与习惯

　　9.1 从客户的沟通需求与习惯开始

　　9.2 在战略框架内确定沟通的角色

　　9.3 "由外及内"战略中对销售的再思考

　　9.4 匹配客户的沟通模式

　　9.5 对客户利益进行沟通

　　9.6 沟通挑战:客户不再感兴趣

　　9.7 客户、广告与品牌

　　本章小结

　　"由外及内"行动

　　第10章 "由外及内"的分销渠道--为客户提供渠道与将渠道作为客户

　　10.1 适应客户的分销渠道

　　10.2 市场战略中的分销渠道

　　10.3 渠道成员:客户、合作伙伴与竞争者

　　10.4 分销是一种高惯性工具

　　10.5 当今的分销--挑战与机会

　　本章小结

　　"由外及内"行动

　　第11章 客户调研--持续改善客户描述

　　11.1 对客户调研的现实期望

　　11.2 明智的客户调研

　　11.3 信息的潜在来源

　　11.4 一种全面的方法--分阶段调研

　　11.5 调研实例

　　11.6 调研的类型

　　11.7 客户调研中的常见错误

　　本章小结

　　"由外及内"行动

　　第12章 选择市场、客户与合作伙伴--大多数企业的关键任务

　　12.1 最初市场的选择

　　12.2 市场规模应该决定选择吗?

　　12.3 最初客户的选择

　　12.4 选择最初客户时常见的权衡

　　12.5 为什么不去寻找合作伙伴?

　　12.6 让合作伙伴参与

　　本章小结

　　"由外及内"行动

　　第13章 "由外及内"的企业

　　13.1 坏消息与好消息

　　13.2 其他"由外及内"工具

　　13.3 实现"由外及内"原则的步骤