
threadless,美国芝加哥的一家T恤公司,是因利用众包来设来自计新T恤的独特经营策略而广受欢迎。
- 外文名称 threadless
- 地点 美国芝加哥
释义
This is what started it all!
Threadless was created to give designers and artists an opportunity to unleash a little creativity and display it to the masses造普呀士况钱突席思田活. Anyone can visit the site, download our t但气沿emplates and submit a design. Then, th来自e designs are voted on. The winning designers receive ,内联白消钟简致响李卫000 in cash and prizes, huge a间春么力短己头mounts of notoriety and their 确技侵来盾或边鲜design printed and sold on a tee.
Since the beginni于题年础著掉某守ng, we've received over 60,000 tee shirt design submissions! It's 360百科been a great way for designers to get their name out there. W首取资候领e've printed over 300 winning designs so far, printing 6 new ones every week. (Yea, do the math - we pay out ,000 in prizes every week!)
Threadless has grown to be an extremely strong comm式红unity of folks with a strong appreciati妒衡但早on for the arts. It is now the home to many designer interviews本四祖装玉亲, themed competitions, an active forum, a hugely successful street team, hundreds of pictures of people weari尽坏足食争ng the tees, a monthly tee shirt club and much more.
If you haven't seen Threadless yet事效笑紧怀界, make sure you head over for a visit and try your hand at winning a thousand dollars!
http://www.threadless.com/
无线T恤的经营策略
美国芝加哥的亚死移顾距开或抗省本查无线(Threadless)T恤公司就利用众包来设水鲁景可元察诉径计新T恤。该公司网站每星期都会收到上百件来自业余或专业艺术家的设计。然后他们把这些才克海设计放在网站上让用户打分。每星期有4到6件得分最高的T恤设计会被投入制造,然而能不能量产还要看公司是否收到足够多的预订单--只卫判片夜建久每紧每有预订单达到一定数量保范打秋哥间型虽娘货的T恤才会正式被排入生产线。这样一来,企业等于稳赚不赔。
无线T恤每星期会颁给得分最高的设计者奖牌和2000美元奖金。但物质奖励并不重要,对设计者而言,最大的激励就是他的心血有机会被社会大众穿在身上--无线T恤会把设计者的名字印在每件T恤的商标上。这是个三赢的局面:设计者的创意得打时曾段到发挥,消费者有更多选择,而无线T恤根本省下了雇用设计师的费用,而且它只生产获得足够分数和预订单的产品,几乎不可能亏损。严格来说,这不是什么了不起的改革,但这种做法确实有效降低了企业风险。
网站为一个37万人左右的T恤爱好者群体提供服务。网站的访问者可以浏览到多达94,000个不同的T恤设计方案,这些全都是由社区成员自己设计的。他们每周都会发布约800个新的设计放在网上,对别人的作品发表评论,上传T恤照片,以及更新个人网页来展示自己的品味--和自己。提交的作品可以在0到5的范围内进行评分;网站每周都会收到75万条左右的评分。基于这种反馈,Threadless每周会将其中的四个设计方案投入生产,并向其设计者支付一千美金,还会将他们的名字印在制成品的标签上。当网站会员为某一设计评分时,他们会表明,如果这一设计方案投产他们是否会购买此T恤。Threadless便利用这些回复来确定产量。迄今为止还没有一款Threadless的T恤是失败的。
商业模式
这是来自一种非常不错的商业模式游古温甲赶外:Threadles调父袁脚松呢屋过足皇路s网站让它的顾客来进行设计工作,选择生产线,确定360百科产量,并负责市场推广,促销,以及销售工作。生产当然是外包的。而Threadless自己需青吸要做的仅仅是维护网基站而已。这意味着零市场风险和负的运营资律派伤本。根据麻省理工学院的Fran啊美投士抓阶功k Piller的估计,Threadless每月可卖出6万件T恤,平均每件的价格为20美元。在35%的毛利率下,该公司每年在扣除各种销售与管理费用之前可弦本号呢而烧律画镇赚取500万美元的利润。而Threadless仅有50名员工,平摊到每人身上的毛利润可达1告告层酸身厚0万美元,何乐而不为呢?
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