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市场督导实战手册

场督导实战手册是郭汉尧的一本书,中国铁道出版社出版。《市场督导实战手册》仅仅围绕国内企业督导管理中出现的问题和困惑,从实战角度出发,对督导的职能、管理、提升三大方面来自进行详细阐述,具体包括督导的角色定位、基本素质、工作职责、工作流处准连很养山加程、人员管理、货品管理、商品管理、安全管理、人际关系处理等。

  • 书名 市场督导实战手册
  • 出版社 中国铁道出版社
  • 出版时间 2011年1月1日
  • 页数 216 页
  • 开本 16 开

图书信来自

  出版社:

  丛书名: 营销实战手册系列

  平装: 216360百科

  正文语种: 简体中文

  开本: 16

  ISBN: 71班谓1312318X, 9787113123185

  条形码: 9787113123185

  尺寸: 23.8 x 16.4 x 1.6 cm

  重量: 322 g

作者简介

  郭汉尧,实战派品牌营销策划专家、资深品牌运营专家、成长型企业品牌运营管理专家。资深经销商、金牌销售培训专家。多家成长型企业品牌营销顾问,13年品牌企业、品牌营销策划机构职业经理人经历,拥有丰富伟义组歌今开厂的营销实战经验。独创"尖刀式"成长赢利模式,品牌运营"四轮驱动"理念。

  任九洲同行品牌营销策划机构领军人物、汉硕国际管理学院MBA特邀教授、步之霸品牌营销顾问、贵派企业品牌营销顾问·营销学院院长、奥华电气首席品牌营销顾问。《销售与市场》杂志营销团专家、《赢家大讲堂》切阶啊子他丰讲胜特聘专家。

内容简介

  《市场督导实战手册》内容简介:督导作为企赶承呼该号做令铁宪业终端控制与监督的重要环节,其自身能力的高低直接影响着企业终端销售的成败。郭汉老树须八由致艺英围倒尧老师最新书籍《市场督导实战手册》的亮点在于重点提炼出督导的工作方法来自及业务技巧的关键所在,使督导从业人员能够按图索骥,在短时间内掌握实用的实战技巧。

媒体评论

360百科  本书观点和理吃但洋论俱佳,实战操作清活厚益强,读后有面对面讲、汽张味林移保胜孔波支杆手把手教的感觉。陈女批每末航月细由送零很高兴能将此书推荐给广大督导同仁。

  --闫治民著名营销实战课坚氧热型培训专家

  立足市场实战,结合企业实际,能将理论与实战合二为一,这是我推荐本书的最大原因。

  --韦良军职业培训师、管理专家

  对于广大督导来说,如果在自身的角色定位、专业素质和发展规划方面存在困惑,可以看看这本书;对于广大企业来说,如果想短时间内拥有一批好督导,帮企业做好终端管理,提升门店业绩,应该看看这本书。

  --何晓健卓成企业管理顾问有限公司董事长

目录

  职能篇

  第一章 定位决定地位--督导在企业中的角色定位

  督导究竟是干什么的

  成为督导的基本条件

  督导与店长的区别

  督导心情七财们笑宁际识甚在企业和工作中的定位

  第二章 素质决定品质--督导降末副料需要具备的基本素质

  外在形象是内在素质的直接反映

  督导的职业素养要求

  无处不在的职业规则

  第三章 责任胜于能力--督导的基本工作职责

  店铺运营的保障者

  店铺规范的执行者

  店铺人员的教练员

  第四章 规范来自流程--督导的基本工作流程

  形象督导的工作流程

  商品督导的工作流程

  服务督导的工作流程

  目标督导的工落压万内具尔镇抓散负赵作流程

  人员督导的工作流将啊击养队苏

  销售督导的工作流程

  第五章 能力塑造成功一督导必须具备的能力

  管理能力

  沟通能力

 攻谈秋呀克若 培训能力

  团队协作能力

  执行能力

  管理篇

  第六章 让人才发挥最大的核心效用--人员管理

  督导在人才选拔工作中的职责

  人员培训与考斗晶重印

  督导对人才负还置染甲选拔工作的评估

  激励让员工动起来

  既来之则安之的留人策略

  第七章 督导你的一盘货--商品管理

  福步决十让店铺商品信息有序流通

  将料简副艺么族让题句视觉营销进行到底

  加强火块面带微货品的库存控制

  让货品烂熟鸡研存调离企坐于胸

  第八章 督导执行在终端--店铺管理

  不同营业周期的工作重点

  巡店注意事项与工作重点

  不同类型顾客的维系与处理

  第九章 防患于未然--安全管理

  督导的安全意识

  督导对突发安全事件的处理

  安全管理的四个阶段

  提升篇

  第十章 提升从基本素质开始

  沟通无极限,效率提升无极限

  职业规划改变督导一生

  第十一章 时间管理是提升效率的良方

  时间管理是走向成功的开始

  当前的督导效率现状

  不当的时间观念

  几个实用的时间管理技巧

  对时间进行分析

  第十二章 建立督导的黄金人脉

  善待下属就是善待自己的工作

  改善督导人际关系的几个要诀

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