
《创业与营业》是20官孙维秋误守谓合结08年京华出版社出版的来自图书。作者:张永成。
- ISBN 9787807245087, 7807245085
- 开 本 16
- 出版社 京华出版社; 第1版
- 页 数 320页
- 书 名 创业与营业
图书信息
出版社: 京华出版社; 第1版 (200来自8年5月1日)

聚或通帮创束鲜一 平装: 320页
正文语种: 简体中文
开本: 16
ISBN: 9787807245087, 7807245085
条形码: 9787807245087
尺寸: 23.2 x 16.8 x 2 cm
重量: 399 g
内容简介
《创业与营业》重视方法和实务的讲解。凡欲成功,必须掌握科学的方法,创业涉及各方各面,其中困难不少,更需如此。如何寻找创业机会?如何筹措资金?从哪守众跑细例配阿社读里开始起步?怎样计划和实施?不清楚这些问题,肯定会一片茫然。清楚了方法,你还得知道怎样注册公司,如何准备360百科经营场所等实务问题。即使建立了自己的企业,还会有许多从未碰到过的问题让你的事业陷入危机,你需要知道暗礁在哪里,并做好应对的准备。同时《创业与营业》结合大量图表和案例,即使没有理论基础,你也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。
目录
第川心项须采互肥一部分 我准备:创业前的全面规划
第一章 你具备创业的心理特质吗
创业成功者的心理特质
克服创业恐惧症
坏 不是偏执狂就无来自法成功
天下大事必作于细
个性决定创业成败:创业潜质测试
第二章 寻找适合自己的创业机会
从熟悉的领域进入
创新--新经济时代的机会
360百科 边打工边寻找创乐东差怀距阶个他扬业机会
第三章 筹措创业资金
创业前的资金准备
无教学河端征中生有的创业筹资途径
第四章 开业前必须要做的三件事
甲远场新底带岩谈圆 前期调研必不可少
确定创业方略,
优含 确定创业方式
第二部分 我必须:启动创业引擎
第五章 组建你的创业团队
成功团队必备条件之一:共同的目标
成功团队必备条件衡之二:相近的理念
成功团队必备条件之三:彼此信任
成功团队必备条件之四:优势互补
成功团队必备条件之五:合理的利益分配机制
第六章 公司创办流程
务那未异客交尽包 工商注册:给公仅到待装犯载述司一个合法的名分
准备经营场所
其他开业准备
第三部分 我能够:新公司经军溶齐首营管理实务
第黄材施义斯免装表那七章 新公司经营策略
新公司如何迅速打开局面
新公司成长战略
第八章 生存的关键是利润,利润的关键是营销
产品定位:营销的制胜关键
价格定位策略
一本万利的品牌营销策略
分销渠道:企业的利润管道
广告:产品推广的必由之路
让门店布置为营销加分
网络宣传:低成本营销的杀手锏
第九章 行政管理: "攘外必先安内"
规范行政制度:没有规矩不成方圆
行政事务与行积你轮依成化少政费用管理
办公室物件管理:有理有序,科学取用
客户接待:企充滑类承把足业厚被期培业的对外招牌
法务与公关管理:为企业保驾护航
精确后勤升呀没既:确保后院不起火
第十章 人力资源管理:把人心当成事业来经营
岗位职责规范:人力资源管理的依据
企业招聘战略
激励体系:让1+1>2
合理的薪酬设计:好员工要有好收入
公司员工培训与发展:自己种树,自己纳凉
第十一章 公司混孙威耐三理财策略:你不理财,财不理你
推快状据谓胞现头日白教 现金流:维持企业生苦食加执命的血液
全面掌控财务的关键在于预算
应收账款管理
应付账款管日植督转员厚治理
让存货管理为你赢利
成本控制:省出来的就是赚出来的
会计、税务申报一个都不能少
第十二章 新公司领导策略:小领导要有大智慧
你属于哪种类型的领导
领导者的用人智慧
有效沟通是管理成功的一半
%的工作是常规性工作
再伟大的战略没有执行也只是空谈
把每一天都当作最后一天来管理
第四部分 我成长:创业大学堂
第十三章 最容易成功的创业模式
创业模式一:网络创业
创业模式二:加盟创业
创业模式三:兼职创业
创业模式四:团队创业
创业模式五:大赛创业
创业模式六:概念创业
创业模式七:内部创业
第十四章 创业中常见的疑难问题
外部公共关系维护出现问题怎么办
创业时遇到资金问题怎么办
出现公共危机该如何解决
哪些行业适合女性创业
开好夫妻店需要注意哪些地方
加盟代理品牌需要注意什么
公司财务混乱怎么办
如何开始特色经营创业