项目主管实务

《项目主管实务》是2005年广东经济出版社出版的图书，作者是徐源。

• 书名 项目主管实务
• 作者 徐源
• 出版社 广东经济出版社
• 出版时间 2005年1月1日
• 页数 277 页

内容简介

　　《项目主管实务》有MBA的精彩阐释，来自也有最新管理技术的精华呈现;既是企业主管的行动指南，也是提升管理水平的有效方法。--视野广阔，深入浅出，注重实用，凸显价值，是优秀主管的案头必备书。

目录

　　第1章 项目主管的岗位职责

　　项目主管的职责

　　计划

　　组织

　　控制

　　项目主管的权力

　　项目团队的组建权

　　360百科财务决策权

　　项目图办实施控制权

　　项目主管的音妒素质要求

　　知识素质要求

　　能力素质要求

　　品格素质要求

　　第2章 项目及项目管理基本知识

　　货的项目基本知识

　　项目的特征

　　项目成功的制约因素

　　项目的生命周期

　　项超车脱目干系人及子项目

　　项目管理基本知识

　　项目管理的特征

　　项目管理的流程

　　项目管理的基本内容

　　项目范围管理

　　项目时间管理

　　项目成本管理

　　项目质量管理

　　项目人力资源管理

　　项目沟通管理

　　项目采购管理

　　项目风险管理

　　项目整体管理

　　第3章 确定项目目标与范围

　　认识项目目标与范围

　　项目目标

　　项目范围

　　项目目标的确定

　　确定项目目标的意义

　　确定项目目标的方式

　　项目的目标管理

务思呢顺　　项目范围的确定

　　项目启动

　　范围计划

　　范围定义

　　板灯干鸡府答评美足甲范围核实

　　范围变化控制

　　第4章 项目决策与招投标

　　项目决策

　　项目决策的原则

　　项目决策的流程

　　投标决策

　　项目决策的选择方法

　　项目招标

　　项目招标的方式

　　招标工作流程

　　……

　　第5章 项目团队组建

　　第6章 项目计划李约弱为的制定

　　第7章 项目沟化类九讨能让仍措通

　　第8章 项目采购管理

　　第9章 项目资源管理

　　第10章 项目进度管理

　　第11章 项目成本管理

　　第12章 项目质量管理

　　第13章 项目控制与收尾