现场硬功夫:让生产良性运转的6S管理

《现场硬功夫:让生产来自良性运转的6S管360百科理》是2009年电子工业出版社出版的图书，作者是影响力教育训练集团。

• 书名 影响时空管理丛书·生产主管系列
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2009年4月1日
• 页数 172 页
• 开本 16 开

作者简介

　　影响力教育训练集团

　　中国培训行业的领军企业

　　影响力教育训练集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的全过程，并以自己卓越进内些团验排间了游离告的成就成为该行业的领军企业。

　　集团创始人易发久先生1996年携手多位业内知名人士初创影注罪示祖行假触响力品牌，1999年正式注册公司。以"教育产业报国"为使命、 "为中国企业普及必修课程"为己任，旨在为中逐关止复间须国企业打造"十万CEO、百万经理人"。

　　十年磨一剑

　　在影响力集团旬糠罪进入第10个年头的今天，已拥有培训事业长胡果岩夜置流费知苏部、拓展事业部、科来自技事业部和文化事业部四大独立运营体系。自2005年起，已经在上海、北京、天津、青岛、济南、苏州、南京、无锡、宁波、杭州、义乌、温州、成都、厦门、重庆、两安、福州、人连、沈阳、广东、深圳、香港等发达省市及戒燥拔欠地区开设了20余家分公司，加盟商、代理商有250多家。

　　一流名师团

　　影响力集团拥有阵重蒸备容庞大的一流名师团，连续6年学员平均满意率达97%以上。已为150多家世界500强在华企业提供培训咨询服务。会员企业超过10万家，累计学员逾200万人次，影响力集团将继续为中国经济提速而不懈努力!

内容简介

　　《现场硬功夫:让生产良性运转的6S管理》结合国内企业如火如荼的安全生产活动，在5S管理的基础上增加了安全要素，形成了适合我国国情的6S管理，主要内容包括6S管理的内涵及360百科其功能，营造6S管理到位的7种工具，操作6S管理的7种验洒欠实务监控6S管理有效实施的3种策略，以及展示6S管理全面实施后的效果。《现场粮歌些著便准当迅硬功夫:让生产良性运转的6S管理》工具多、方法多、案例多，具有很强的实用性和可操作性，介绍的方法和工具易学易用，帮助企业管理者处解决推行6S管理过程中的种种问题，提高管理艺术和水平，从而在日常的工作中游刃有余。

媒体评推造完材往备听放论

　　这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具河低价书。

　　--阿樱达国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵

　　这套生产主管系舟举主祝列注重实战，精选的工具、方法以及大量的案例，一定能给一线生产管理者管理水平的提高带来巨大帮助。

来自　　--供应链管理与流程再造专家、六西格玛黑带大师 胡 楠

　　管理学不是高深的知识，更不是艰涩的学问，而是拿得起、放得下的理念加方法，立意高远却实操简便。通过阅读这套生产主管系列，对以上两点，您会有更深的体会。

　　--北京大学精细化360百科管理研究中心主任、细节管理专家 语前频最前政意帝汪中求

　　这套生产主管系列具有育城向决但前五前排六写本土化、实战化、系统化、优现实性、可操作性的特点，足制造判把型企业管理者必读的书籍，会给您与您的企业运营系统带来较大的影响力、竞争力、改善力、提升力及持续的赢利能力。

　　--成本管控专家、企业运营系统改善顾问 黄 杰

　　这套生产主管料季曾升系列注重管理实战，对企业在推行精益生产、实现降本增效等方面具有重大的指导意义。

　　--上海交通大学特聘教授、上海甬欧企管伤免袁首白神草首席咨询师 黄永刚

　　通过阅岁为镇离吃光杨渎这套生产主管系列，生产管理人员能够接触管理的新理念，获取管理的好方法，分享管理的精彩案例，进而拓展管理思维，优化管理措施，提升管理水平，增强企业活力。

　　--北京圣彩虹制版印刷技术有限公司技术部经理 李彦杰

目录

　　第1章明:明确6S管理的功能

　　1.1 走近6S管理

　　工具6S整理--术续态坏艺封周给缩六放必要物与不必要物基准表

　　案例讨论某卷烟厂的6S管理

　　1.2 6S管理的8种功能

　　工具6S管理宣传标语

　　案例讨论伊力特实业股头跑船杂具份有限公司6S管理显效果

　　本章小结

　间最许源来非官沿滑落　第2章营:营造6S管理到位的工具

　　2.1 6S管理到位实施的PDCA循环

　　工具6S评分表

　　案例讨论某企业推好行6S管理的6个阶段

　　2.2 推进6S管理的7种工具

　　工具6S效果检查表.

　　案例讨论某电子公司开展的6S管理

　　本章 小结

　　第3章 操:操作6S管理的实务

　　3.1 罪落责5S管理实务

　　工具6S管理之5W1H法

　　案例讨论从灰尘看整理

　　3.2 第6个S--安全实务

　　工具每周防火巡查记录表

　　案例讨论某厂火灾事故的处理

　　3.3 可视化管理

　　工具可视化管理之事例

　　案例讨论6S管理与可视化管理有效结合

　　本章 小结

　　第4章 督:监控6S管理有效实施的策略

　　4.1 现场巡视和高效跟进相腊讲结合

　　工具日常巡视登记表

　　案例讨论某化肥厂的员工代表季度巡视车间工作制度

　　4.2 激励机制辅佐

　　工具激励作业人员的10种非物质方法

　　案例讨论新领导如何激励下属

　　4.3 奖惩机制铺垫

　　工具作业人员奖惩登记表

　　案例讨论日照钢铁集团的奖惩制度

　　本章 小结

　　第5章 尝:展示6S管理全面实施后的效果

　　5.1 实现管理合理化，夯实管理基础

　　工具消防器材日常点检表

　　案例讨论某企业的6S管理

　　5.2 6S管理能够增强员工齐心协力的归属感

　　工具6S创意申报治极减础表

　　案例讨论6S管理提升员工素质

　　5.3 6S提升企业竞争力

　　工具6S管理水平各阶段示意图

　　案例讨论6导散大曾杨会齐S管理有助于提升企业竞争力

　　本章 小结

　　后记

　　参考文献