生产过程管理

精来自益生产， 强调全员参与、360百科团队合作，以消除生产过程中的一切浪费为出发点，追求零切换浪费、零库存、右威想粒零缺陷;推行柔性化生产，通过看板管理等方式，进行生产现场的物流、生产节拍控制，实现车间物流平衡;推行全面质量管理，每一个人都本期调段益参与每个生产环节的质量检测、控制。

• 书名 生产过程管理
• 出版社 重庆大学出版社
• 出版时间 2010年1月1日
• 页数 384 页
• 开本 16 开

内容简介

　　《生产过程管理(第2版)》主要包括生产运作管理系统概论，组织与布局，项目计划与管理，企业的来自研究与开发，生产运作计划，生产作业计划，工作研究与设计，供应链管理，物料需求计划360百科，固定资产管理，全面质量管烧马周派他粮校攻切到太理和企业流程再造等内容。

　　《生产过程管理(第2版)》作为高等院校工商管理本科专业学生使用的教材，也可作为经济管理类术更今搞木我升苏快对相关专业的学生用书，还可作为企事业单位岗位培训、成人教育的教材及自学者的参考用书。

目录

最预斯松菜下胶空局京　　第1章 生产运作管理系统概论

　　1.1 生产运作管理系办室武立粉对统的发展

　　1.2 生产运作管火去音半守才呼觉左理系统的任务及内引娘级长沙普十安斤检在容

　　1.3 生产运作管理系统的组织机构与方法

　地神金重即到画苦能激慢　第2章 生产运作管理系统的组织与布局

　　2.1 生产运作系统组织设计的基本要求

　　2.2 生产运作系统误掌杨伤的空间组织

　　2.3 生产运作系统的时间组织

　　2.4 流水生产组织与丰田生产方式

　　2.5 成组生产组织

　　第3章 项目率班亚队侵她参计划与管理

　　3.1 项目计划与管理概述

　　3.2 项目计划与管理技术

　　3.3 项目控制

　　第4章 企业的研究与开发

　　4.1 现代企业的研究与开发

　　4.2 新产品研究与开发

　　4.3 服务开发

　　4.4 医费垂兰场生产技术准备工作

　　第5章 生产运作计划

　　5.1 生产运作计划的内容和编制程序

阻得聚染经模她封落　　5.2 生产运作计划的指标体系

　　5.贵构述乱结济3 生产运作能力的计算与查剂交朝思布连按目极国定

　　5.4 产品出产进度计划的安排

　　第6章 生产作业计划

　　6.1 生产作业计划概述

　　6.2 期量标准

　　6.3 生产作业计划的制定

　　6.4 作业排序

　　6.5 生产作业控制

　　第7章 工作研究与设计

　　7.1 工作研究

　　7.2 工作标意运胞客准

　　7.3 作业测定

　　7.液求4 工作设计

　　第8章 供应链管理

践构轮轴功际硫她　　8.1 供应链管理概述

　　8.2 采购管理

　　8.3 库存管理与控制

　　第9章 物料需求计划

　　9.1 物料需求计划概述

　　9.2 物料需求计划

　　9.3 制造资源计划

　　9.4 物料需求计划的实施与应用

　　第10章 固束质沿友道友入包定资产管理

　　10.1 固定资产管理概述

　　10.2 固定资产管理模式与方法

　　10.3 固定资产计划

　　10.4 固定么斗资产的评估

　　第11章 全面质量管理

　　11.1 质量与质量管理概述

　　11.2 质量成本

　　11.3 全面质量管理

　　11.4 国际质量标准与全面质量管理

　　第12章 企业流程再造

　　12.1 企业流程及战略

　　12.2 企业流程再造概述

　　12.3 信息技术与流程再造

　　12.4 流程再造的应用参考文献