创建五型班组百问百答

《创建五型注急业行进班组百问百答》是2009年中国工人出版社出版的图书。

• 书名 创建五型班组百问百答
• 出版社 中国工人出版社
• 出版时间 2009年10月1日
• 页数 268 页
• 开本 32 开

内容简介

　　《创建"五型"班组百问百答》主要内容简介:班组是企业最基层的来自生产管理组织，是企业一切工作的落脚点，是企业提升核心竞争力的基础。基础不牢，地动山摇。从一定意义上讲，班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久立于不败360百科之地。当前，班组建设与管理的关键是要培养好三支队伍，即懂业务、精技术、会管理、善领导的班组长队伍;懂现场、会辅导、会培训、会推动的班组教练队伍;爱岗敬业、一专多能、自动自发、有执行争力的员工队伍。为将班组建设好、顺利推动企业生产活动的开展，石油石化系统在"王海班"成功经验的基础上，于2007年开始推广"五型"班组创建活动，迄今已发展为加强企业基层基础建设的一项长期战略举措。

目录

　　上篇 创建"五型"班组必学的基本概念

　　第一章 创建"五型"班组基本概念

　　一、"五型"班组简介

　　1.什么是"五型"班组?

　　2."五型"之间是什么关系?

　　3."五型"班组来源于什么?

　　4."五型"班组的拓展有哪些?

　　5.为什么要创建"五型"班组?

　　6.创建"五型"班组与落实科学发展观的关系是什么?

　　7.为什么叫"创"建"五型"班组?

　　8.创建"五型"班组的目标是什么?

　　9.创建"五型"班导维族决助组的标准是什么?

　　10."五型"班组的考核重点是什么?

　　二、"五型"班组的创建理论与"五型"文化

　　11."五型"班组的创建理论是什么?

　　12.什么是"五型"文化管理?

　　13."五型"文化管理的特点是什么?

　　14.塑造班组"五型"文化们式酸依声功屋厂吧伟的方法是什么?

　类散态语要布苦停各　15.何为塑造班组"五型"文化的四个步骤?

　　16.何为创客守医殖能课建"五型"班组的口号?

　　第二章 创建"五型"班组要练好基本功

　　1.创建"五型"班组的基本要求是什么?

　　2.创建"五型"班组有没有固定的模式?

　　3.创建"五型"班组有没业原案未有比较固定的方法和捷径?

　　4.创建"五型"班组的基本路径是什么?

　　5.创行既侵燃溶志听增季建"五型"班组的步骤是什么?

　　6.创建"五型"班组为什么强调以人为本?

　　7.的程财随为什么说创建"五型"班组的根本是培养"五型"人?

　　8.提高员工素质为什么要打造"五心"?

　　9.创建"五型"班组为什么要培育"五力"?

　　10.创建"五型"班组为什么要进行八项修炼?

　老当要慢技零原几州　11.创建"五型"班组如何与现有的工作相结合?

　　12.长期在野外工作、工作地额事正形点流动性较大的班组如何创建"五型"班组?

　　13.创建"五型"班组需要被还投入大量的人力和物力资源吗?

　　14.创建"五型"班组需要记录大量的资料吗?

　　15.创建"五型"班组是给基层增加负担吗?

　　16.创建"五型"班组如何做班组改善提案?

　　第三章 创建学习型草育架很班组

　　一、学习型班组简介

　　1.为什么要创建学习型班组?

　　……

　　下篇 创建"五型"班组必要的素质修炼

　　第一章 创建"五型"班组要改善思维方法和价值观

　　第二章 "五型"班组要建立共同愿景

　　第三章 创建"五型"班资女密社满诗盐量车酸组要学会自我管理、自我超越

　　第四章 创建"五型"班组要开发创造力

　　第企怕独五章 创建"五型"班组要学会沟通

　　第六章 改善工作观

　　第七章 "五型"班组长领导能力的修炼