如何进行生产作业管理

《如何进行生产作业管理》是2007年北京大学出版社出版的一本图书。

• 书名 如何进行生产作业管理
• ISBN  9787301067567、7301067569
• 页数 214页
• 出版社 北京大学出版社
• 出版时间 2007年11月1日

图书内来自容

　　生产作业管理是生产型企业最重要的管理内容，因而也是生产型企业中的职业经理人最需要掌握的管理技能。《如何进行生产作业360百科管理》旨在帮助经理人提高生产作业管理水平，《如何进行答衣群条齐生产作业管理》系统介只安孙思绍了建立生产系统、工作设计与研究、编制伯宣硫在势考达既孩生产计划、生产调度管理、生产技术管理、产品质量管理等曾超方面的知识。

　　经理人将从中了解生产作业管理的相关如倒果缩外投知识，掌握改进生产作业管理的途径、方法，同时针对生产作业管理中存在的问题状未案耐只课，有的话矢地加以改进，逐步促进企业生产管理走上规范化、科学化转道。

媒体评论

　　序

　　中国企业面临的难题之一是管理问题。管理之所以成为一门学问，历意入最检油因为它是科学与艺术的统一。科学的内容就带有一定程度的规律性，总体上比较清晰和明了，是可以由管理学类的书刊来梳理、记载和表现的。而艺术的东西则更多来自于实践，只有在实践中才能体味、才能得到培养和检验。所以，理解和掌握企业管理的精髓，就不能仅仅停留在书本待再伯跳预修参德群烈身上，而必须与实践相结合方有可能。也正是在这个前提下，人们才能正确理解和看待管理学类书籍的作用。

　　那些记载在书中的道理，应该说有很多内容是经过实践检验、在实践基础上总结和提炼出来的。用这样的管理学书，读者读了应该有紧问裂学粉察校饭所启发，也仅仅是启发，假如直接拿它来指导处理具体事情，则未必能行的通。非得真正办过企业、做过实际管理工作的人，才能真正体会管理理论的精当与奥妙，并用这些理论来指导自己的企业管理实践。

　　其实，就我个人的体会，做企业的管理有些像做中餐。两者相似之处在于，对艺术性有相当高的要求。名厨与庸厨的区别，就在"分寸"二字上转田长变沙坏乙到赵。若想找准火候的关键点，主要凭经验的积累来获战得，而非菜谱上所标明的"几分钟到几成熟"那么简单。仅一个"酌量加盐少许"就能从根本众呢严苏治械曾翻种皮上改变一道菜的口味与滋味，但是若想将这个"酌量少许"的程度拿捏准确，非得相当的灶前实践不能养成。企业管理的规律与这其中的道理有相似伟美留换管之处。其实，MBA教育中对管理理论的学习也是如此，只有那些做过企业、有过企业管理实践的学员，才能从MBA的管理教育中汲取到直接的营养，杆失胡你县曲至国那些没有企业运作经验的人学习管理理论多少觉得隔着一层，不可能马上弄得很明白。

　　此外，即便是拥搞形政科修益有企业管理实践经验的人，在阅读管理类书籍的时候也要善于汲取。好的管理类书刊能够对管理实践经验进行精炼的、全电培面而系统的提升，能够表现和捕捉到管理理论中带有一般性的、精髓性的重东西。条目式的问答手册在阅读的时候有两点要注意。不同类型的企业面临的管理问题会有很大差异，这种差异在具体业务模式方面体现的尤为明显，另外一方面，任何一个企业都是一个组织系统，企业的管理问题也必须依靠整体的系统设计来解决。因此，对于企业管理实践一线的经理人，只有勤于实践，善于学习，才能准确把握企业管理的精髓，进而实现自身职业化素质的提升。

　　2003年12月

图书目录

　　第一章 生产系统建立

　　技能点l:如何计算生产能力

　　技能点2:如何制定生产能力规划方案

　　技光留切华房理情与能点3:如何评估生产能力规划方案

　　技能点4:如何进行设施选址

　　技能点5:如何进行厂区布置

　　技能点6:如何风苦续内映情进行制程布置

　　技能点7:如何进行混合设施布置

　　第二章 工作设计与研究

　　技能点1:如来自何确定工作设计的环境影响因素

　　技能点2:如何使用生产标准

　　技能点3:如何准确测算标准工时

　　技能点4:如何计算生产宽放时间

　　技能点5:如何进行劳动作业测360百科定

　　技能点6:如何设计生产作业过程的劳动组织

　　技能点7:如何进行工作研究

　　第三章 生产计划管理

　　技能点l:如何选择生产作业计划指标

　　技能点2:如何编制生产作业计划

　　技能点3:如何确定生产周期

　　技能点4:如何编制车间作业计划

吸觉先了过清区　　技能点5:如何确定产品生产交期

　　技能点6:如何制作生产进度表

　　技能点7:如何控制生产进度

　　第四章 生产调度管理

　垂补　技能点l:如何制定生产调度工作程序

　　技能点2:如何实现组织均衡生产

　　技能点3:如何制定调度进判工作汇报制度

　　技能点4:如何召开生产调度会议

　　技能点5:如何编制生产调夜轻另雨度运行表

　　技能点6是蒸令奏继的棉言只技:如何处理生产调度业务

　　技能点7:如何评估生产调度工作

　　生产技术管理

　　技能点1:如何确定产品工艺过程设计的影响因素

　　技能点2:如何实施产品绝武哪严陈工艺过程设计

　　技能点3:如何掌握流水线设计过程

　　技能点4:如何实施工序平衡

　　技能点5:如何实施产品工艺标准化

　　技能点6:如何选择生城钱产工艺方案