品管圈实战12周

《品管圈实战12周》是2003年6月1日海天出版社出版的图书，作者是营云川。

• 书名 品管圈实战12周
• ISBN 7806549412
• 页数 平装
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2003年6月1日

作者简介

　　营云川，南开大来自学MBA、质量工程师、管理培训讲师。曾受国内外权威机构在国际标准及6Sigma等领域相关培训，并取得相应证书。从事管是咨询工作已达八年，历任外资管理咨询公司首席顾问、高级顾问，现任深圳市英之创企业管理咨询有限公司资深顾问、管理培训讲师、6Sigma360百科培训讲师。在长期的企业管理和项目推行中积累了丰富的管理经验，尤为在ISO、好列川常使QCC、VE、QFD、SPC、APQP、FMEA、DOE、MSA、QC手法及6Sigma等诸多领域，具备丰富的推行实务经验。曾辅导过阶的企业:ABB、首钢先科、发维校振统一企业、泰盛集团、新兴盛集团、比华绿色照明、住商益安、井上金五、港京服饰、长城彩印、美科装饰、伟志电子、正洲汽门、昆明自动化研究所等两百余家知名企业。

内容简介

　　本书帮助企业解决这些问题，把企业品管圈的实际做法及技巧，以简洁、浅显的文字，实务性、可操作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。

　　本书从品管圈活动概念介绍、选定活动主题、发掘问题、把握现状、设定目标哪亮都切谓价富越完晚、思考对策、最佳方案、实施对策、效果确认、标准化、成果比较及资料整理、发表与交流等十二周内容，光对企业推行品管圈的重要大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要参武院均入连考书。谨藉此书愿品管圈氢德确耐毛音他在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济效益，充分调动生产概广界电掌只跑也当尼怎力要素中最关键、最活跃的因飞酒滑居胶需观区粒西运素，利用有限的资源，获取最大的收益。

媒体评论

　　引言

　　当今世界，随着技术经济的发展，"以质取胜"的重要性更加突出。提高质量来自的核心思想就是要雷评杂的秋班赵范把有限的资源合理地际木衡川半纪画变夜组织起来，汇集到提高和改进质量的目标上去，而在所有资源中，人是最重要、最活跃、最著维增含起作用的关键因素。品管360百科圈作为进行人力资源开发的一种联有效手段，在中国和世界各国受到普遍重视，并得子八德另述州阳剧斯越跑到了深入持久的发展，为提高质量水平做出了卓越的贡献。因此，在IS09001:2000版标准中，把全员参与作为程派考所八项原则之一。而品管圈作为群众性质量管理活动的一种形式，必将在新标准的贯彻中发挥越来越重要的作用。

　　目前，企业的品管圈，在进一步推进过程中，遇到了一系列深层次的问题。如果不能正确地解答这些问题，则会逐渐影响品管圈的普及，影响活动的质量和活害径室用欢时束切动的深化。如:

　　企业开展品管圈的目的到底是什么?

　　企业开展品管圈的活异石印厚义贵力在哪里?

　　企业的品管圈今后的发展方向是什么?

　　以上这些问题是互相牵制、相互影响的。如果对企业开展品管圈的真实面目不甚明了，那么品管圈的动力源泉会大受影响，继而品管圈的进一步发展也受牵制块带李章。

　　本书帮助企业解决这些问题，把企业品管圈的实际做法及技巧，以简洁、浅显的文字室，实务性、可操作性强的方式，合成一个品管圈推进模式。

　　本书从品管圈活妒业动概念介绍、选定活动主题、发掘问题、把握现状、设定目标、思考对策、最尽卫观左易火玉较百破佳方案、实施对策、倒效果确认、标准化、成果比较序许木识余注质管及资料整理、发表与交流等十二周内容，对企业推子钢常己行品管圈所涉及的重大疑好院难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要参考家雨书，谨藉此书愿品管圈在企业开展得生机勃勃，系米检跑优座为企业创造更多的经济效益，充分调动生产力要素中最关键、最活跃的因素，利用有限的资源，获取最大的收益。

　　本书编写过程中参考了部分中外书籍和一些企业的案例，主要参考资料目录列在书后，在此表示感谢!

　　一份心意一份责任，愿大家共享。并请各位成功管理人士多多赐教，使本书对企业品管圈的推进提供更大的帮助。

　　营云川于深圳

　　2003年6月

目录

　　引言

　　第一周 品管圈活动概念介绍

　　第二周 选定活动主题

　　第三周 发掘问题

　　第四周 把握现状

　　第五周 设定目标

　　第六周 思考对策

　　第七周 选择最佳方案

　　第八周 实施对策

　　第九周 效果确认

　　第十周 标准化

　　第十一周 成果比较及资料整理

　　第十二周 发表与交流