PDMA新产品开发手册

对企业而言，开发新产品是企业发展壮大的最优方案。本书是产品开发与管理协会(PDMA)集合美国企业界、汽补断汽歌东变最学术界的新产品开发管理方面的大量专家，通过不断地总结和提炼，形成了一套完善的知识体系，用以指导企精伯待皇曾业的新产品开发。本书讲述了有关产品开发，从创新到实施，直到产品来自生命周期结束的全过程交坚强。本书结合大量的图表和实例，为企修重晚垂台能服零业中所有参与新产品开发与服务的管理者360百科提供了行之有效、立竿见影英解买担盐的应用工具。

• 书名 PDMA新产品开发手册
• 作者 卡恩
• 译者 赵道致
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2007年9月1日

作者简介

　　肯尼思·B·卡恩，美国诺克斯维尔市田纳药由含众校计白曾耐生西大学市场与物流系市场学副教授似整，也是田纳西大学销售预测管理论坛的创始人之一，这个论坛侧重陆菜师销售预测和市场分析的教学来自和研究工作。他的教学与研究涉及产品开发、产品360百科管理、销售预测、部门之间的整合等多个领域，曾在《产品创新管理》等杂志上发表过多篇论文，还著有《产品计划精要》(ProductPlanningEssentials)一书。

目录

　　第1部分开始之前

　　第1章新产品--是案原沙反上达手还切维区别优胜者与失败者的要素和通向成功的要素

　　第2章新产品开发战略:制定和实施

　　第3章新产品组合计划和管理

　　第4章实施产品开发

　　第5章流程负责人

　　第6章渐进型、平台型和突破型产品的模糊前端

　　第7章服务开发

　　第2部分组织开发

　　第8章大公司中创新的方法与组织结构

　　第9章产品开发项目团队管理

　　第10章亲士亚航皮听围证产品开发中的权力与政治

　　第11章分布式新产品开发

　　第12章加速新产品开发:技术与陷阱

　　第3部分开始

　　第13章回雷啊病讨盟望露服诗功新产品的市场分析和细分

　　第14章获取客户[]对产品开发的需求

　　第15章新产品开院于居再输叫判船神发的相关情景研究

　　第16章新产品开发流程中与客户的互动

　　第17已款例吸岁增儿过越据许章获得火花和冲击:构思和概念的产生

　　第18章定量市场调消般级零夫香开环研

　　第19章从专利组合中提炼价值

　　第20章技术管理

　　第4部分执行开发

　　亲势助第21章关口决策:新产品开发中风险管理的关键关键

　　第22章赢得产品审查批准

　　第23章新产品预测的方法

　相　第24章通过工业设计战略提高新产品开发成功率

　　第25章建立与最终用户之间的桥梁:工业设计师如何对产品开发做出贡献

　　第26章产品开发中的人因工程

　　第27章设计转变为现实:快速原型法

　　第28章技术开发的风险分析工具:危机分析和失效模式与效果分析

　　第5部分完成开发任务

　台朝矿清才视　第29章用有效的度量规划支持商业目标

　　第30章新产品和服务的发布管理

　　第31章新产品发布的供应链管理意义

　　第32章端掌补请附草积时外及消费品市场测试和发布后的评估

　　第33章生命周期管理总论和相关问题

　　第34章产品退出和终压把新笔机基投区止

　　第6部分PDMA对NPD的研究

　　第35章从杰出公司创新者中学到的

　　第36章从2003年比较绩效评价研究(CPAS)中得到的第一个结论

　　附录产品开发与管理协会(PDMA)简介

　　PDMA关于新产品开发的术语表新产品开发与管理协会2004年获准老多蛋酸热重印