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全面品质管理100种方法

全面品质管理100种方法》是2008年9月1日广东省出版集团,广东经济出版社出版的图书 。

  • 书名 全面品质管理100种方法
  • 页数 456 页
  • 开本 16 开
  • 装帧 平装

信息

  出版社: 广东省出版集团,广东经济出版社; 第2版 (2008年9月1日)

  丛书名: 世界优质管理书系

  平装: 456页

  正文语种: 简体中文

  开本: 16

  ISBN: 9787806774830, 7806774831

  条形码: 9787806774830

  尺来自寸: 23.6 x 16.6 x 2.4 cm

  重量: 680 g

作者简介

  聂微,男,威副东益刚么沙考马女有八年服务业和制造业职业经理人经历,十年顾问经验。香港奥顿咨询策划有限公司合伙人,华太企业管理咨询有限公司首席顾问师、中国标准化协会培训金牌讲师。致力于工厂实务管理培训,在企业管理方面有许多创新的见解。

  撰写的《品管七大手法》《称职主管》《SPC参考手册与软件应用指南》等书籍长期畅销,《称职主管》一书更成为许多工厂主管培训的专用教材,有些工厂要求其主管人员人手一本。

  聂老师是一名从班组长一步一个脚印成长起来的顾问金牌讲师。他讲课深入浅出,深得客户好评。聂老师从1998年开始研究绩效与目标管理,曾帮助多家企业将质其表调预空真队龙检医括量成本从200万元降低130万元,生产效率提升30%~5360百科0%。聂老师在SPC统计过程控制和IE现担使底护场改善方面有深厚的理论功底和丰富的实践经验。

次投圆括兵  到目前为止,已有超过50硫免胡眼0家企业3万余人次接受过聂老师的培训。超过100万章氧人阅读过聂老师的管理著作。聂老师严谨务实的作风在管理界备受推崇,被誉为"专业之楷模,用心之典范",是国内优秀的培训导师之一。聂老师用亲身的经历使听课学员终身受益!

容简介

  《全面品质管理100种方法(升级版)》主要内容:在"世界优质管理书系"中,改善的观点贯穿始终。大量来自的内容都是阐述如伺通过科学的西的方法,对企业现有话顶药推讨沿妈拉讲状况进行合理化改善,从而提升管理水准,在效率、品质、形象、安全、成本控制等方面都获得显著的进步。

  这些方法是多种多样的,如最常见的5-s改善、防呆法、品管圈活动等。这些基本改善手法的运用,能对解决企业现场的一些问题起到明显的作用,同样可以让员工形成持续改善的观念,这在某种程度上对企业而言是更宝贵的财富。

目录

  上篇常用方法

  第1种方法:章鱼图法

  第2种方法:质量功能展开

  第3种方法:设计失360百科效模式及后果分枥

 略找兵主宽凯祖述挥斤 第4种方法:过程失效模式及后果分枥

  第5种方法:持续改进法

  第6种方法:层别法

  第7种方法:5S法

  第8种方法:过程能力分析法

  第9种方存都请娘测迫法:平均值一极差控制图

  第10种方法:乌龟图法

  第11种方法:质量成本分析法

  第12调构机端月宽露含九季种方法:中位数一极差控制图

  第13种方法:直方图

  第14种方法:柏拉图

  第15种方法:亲和图法

 为鲁 第16种方法:平均值一标准织班号汽鲁差控制图

  第17种方法:因果图

  第18种方法:基于概率的控制图

  第19种方法:预防措施法

  第20种方法:纠正措施法

  烈在宗第21种方法:不合格率控制图

  第22种方法:自动化及人机工程评价法

  第23种方法:设备的预防性保养法

  第24种方法:专案改善法

  第25种方法:散布图

  第26班圆烧酸坏展触决化十种方法:缺点数控制图

  第27种方识必服法:系统图

  第28种方法:制造过程审核法

  第29种方法:产品审核方法

  第30种方法:矩阵数据解析法

  第31种方法:网络图法

  龙河入第32种方法:IE方法

  第33种方法:关联图法

  第34种方法:单位缺点数控制图

  第35种方法:检查表

  第36种方法医类:个别值一移动极差控制图

  第37种方法:作业标准书

紧张益见  第38种方法:MIL-SDT-105及C=0抽样计袁劳半容哪茶

  第39种方法:质量手册

  第40种方法:PDPC法

  第41种方法:不合格品数控制图

  第42种方法:矩阵图

  第43种方法:现场巡视法

  第44种方法:工序诊断法

  第45种方法:价值工程法

  第46种方法:物料管理法

  第47种方法:抽样检验法

  第48种方法:防错法

  第49种方法:推移图

  第50种方法:脑力激荡

  下篇拓展方法

  第51种方法:点状图

  第52种方法:是/非矩阵批误象

  第53种方法:戴明循环轮

  第54种方法:相似分类图法

  第55种方法:标杆学习法

  第56种方法:权变规划法

  第57种方法:标准测试法

  第58种方法:顾客需求交叉分析表

  第59种方法:力量分析法

  第60种方法:及时管理法

  第61种方法:秘密巡视法

  第62种方法:目标排序法

  第63种方法:计划评核法

  第64种方法:要径分析法

  第65种方法:范围制图法

  第66种方法:进化运作法

  第67种方法:缺失树形分析图法

  第68种方法:力场分析法

  第69种方法:产品存续时间分析法

  第70种方法:配对比较法

  第71种方法:母数设计法

  第72种方法:信度

  第73种方法:健全设计法

  第74种方法:田口法

  第75种方法:容忍设计法

  第76种方法:共识达成法

  第77种方法:突破窠臼法

  第78种方法:想象力发挥法

  第79种方法:促进内部过程计划

  第80种方法:侧面思考法

  第81种方法:列表消除法

  第82种方法:心智图法

  第83种方法:强制的形态联结法

  第84种方法:多重票选法

  第85种方法:名目团体技术

  第86种方法:机会分析法

  第87种方法:丰富图像法

  第88种方法:滚雪球法

  第89种方法:建议法

  第90种方法:基本统计法

  第91种方法:盒形与细隔图

  第92种方法:几何移动平均数

  第93种方法:移动平均数

  第94种方法:多重变异图

  第95种方法:圆饼图

  第96种方法:制程分析法

  第97种方法:蛛网图

  第98种方法:茎叶图法

  第99种方法:标记图

  第100种方法:树形图

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