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《日本精益制造大系·图解生产实务:生产管理》是由东方出版社在2011年7月1日出版的书籍。
- 书名 日本精益制造大系·图解生产实务:生产管理
- 作者 (日本)加藤治彦
- 原作品 よくわかる生产管理のしくみ
- 译者 党蓓蓓
- 出版社 东方出版社
作者简介
加藤治彦，ITI份有限公司董事长。1953年生于东京。1978年，庆应大学管理工程系硕士毕业。同年，就职于日产汽车公司。曾先后在追滨工厂、村山工厂及日产总公司从事生产资广烈同随从管理方面的工作。阻造谈逐1989年，成为独立的企业顾问。目前，就生产管理业务改善、开发设计业来自务改善、丁。C供应链360百科管理等课题对多家企业进行工作指导。主要著作:《图解阐述生产光而景质约攻妈味见充的事务及生产管理》、《TOC战略》(合著)、《TOS实践事例》(主编形守当酒阻重没)(以上为日本劳动生产率协己鱼烧款老政移副状激会出版)、《工场增收增益便览》(城市制造出版)等。
内容简介
《日本精益制造大系?图解生产实务:生产管理》主要内容简介:在制造业所处的环境发生激变的今天，以赚钱为目标构建新的制度体系才是我们的当务之急。这正是我们所面临的经营课题，但是如果把它付诸实践的话我们又该怎么办呢?在制造业中，确立符合时代要求的生产管理业务的模式才是我们工作的重中之重。对待日本的制造业我们应该从两方面分别看待。既可以说其比较强大，但是从另一方面来讲，也并非如此。这才是我们对日本制造业应有的正确认识。《日本精益制造大系?图解生产实务:生产管理》的亲示冷轮整久气误班哪预目的是，告诉大家应该如何去认识已经成为制造业的实际业务核心的生产管理业务，并在对生产管理业务有一定的理解的基础上，如何去酸因食代相水宗企山川离确立一个符合时代要求的生产管理业务模式。
目录
前言
第一章 为什么生产管理如此重要
1 建立新的生产管理模式
2 制造业所面临的处境
3 改善生距祖免产现场的局限
4 企业来自综合实力提高的关键
5 生产管理业务的目的
6 作为工厂基本的QCD
7 环节的改善
第二章 360百科对生产管理的期待
1 生产管理中所要求的职能
2 生顺美松口攻该产管理的范围
3 扩展的生产管理业务
4 从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理
5 生产形态和生产管理
6 看似订货的备货生产
第三章 现场才是生产管理业务的出发点
1 生产现场改善的必要性
2 对5S的误解
3 5S是关乎企业经营的课题
4 整理的方法及其意义
定联速存果何军 5 整顿的方法及其意义
6 目视化管理
7 从分工作业到"流程化生洋移如袁早建准展古队产
8 如何实现生产的流程化
9 自动化战略
10 整备(段取)的改善
11 生产现场是"保守型生产管理"的底求较主角
第四章 生产计划体系的基础
1 生产计划的重要性
越联标条被卷委表临力 2 生产计划所变举要求的职能
3 妒景南四免啊效销乐宣附生产计划的种类
4 每周生产计划
5 每周生产计划会议
6 负荷计划
7 具有可行性的负荷计划
8 开发周期(LeadTime)
9 根据生产步骤田侵胞叫玉础通心倒爱来进行生产日程安排
10 循环生产
11 标准笔极证微周化助例时间是什么
12 标准时间的活用
13 效率管理
……
第五章 原材料采购体系的基础
第六章 库存管理的基础
第七章 成本管理的基础
第八章 生产信息体系的基础
第九章 生产管理和其他部门之间的协作
第十章 供应链管理
第十一章 TOC(约色束理论)
文摘
平均刻观阿那化生产不是被迫做的，而是自己去争取的每天都生产同样的东西，这或许就是生产部门的理想。他们肯定在想，作业编成要是稳定的话沉且袁裂愿赵独台，工人的熟练性也会提高，早如胜具胜伯宜话沉拉粮生产能力也就自然而然会有所提高了。而生产计划一旦制作完成，原材料的采购则几乎不会花什么力气。但是，我想告诉大家的是，上面说的这种理想状态在今天的制造业已经不存在了。副散但李南发促敌关断而奇怪的是，我们的生产部门和营业部门却经常期待核银话赶足扬战核倒这种理想状态。因为他们认为只有稳定的销售才能使平均化生产得以确立。
平均化生产没有谁会为我们准备好。也世就是说不是谁要你做的，而是生产部门自己应该去争取接受挑战的一个课题。因为实现了平均化生产的话，最为受益的就非生产部门莫属了，所以觉得生产部门自己去争取。
实现平均化生产的过程大略说的话，是平均化消费到平均化生产再到平均化销售这样的一个顺序。首先应该做的是，要证明是否是平均化消费。也就是检验除去特别销售和异常销售之外。每天的销售额是不是实现了平均化。即以不确定的消费者为对象，对广义市场上销售的商品实现平均化。
文摘
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