管理下属有绝招

管理的主要任务就是管人治事，能够有效地管理下属，让下属在自己的领导下发挥出最大的热情和能力，架周陈因医渐息时这是管理者的核心任务。管来自理者一定要学会因人制宜，因时制宜，因事制宜，这就是管理下属的艺术、管理下属的绝招，也就是高明的管理者与一般管理者的最大区别。管理下属是一件可以使你步步成功的利器，然而，我们很遗憾的发现，不少管理者并不清楚怎样胶市审真著换充传使用和磨砺这件利器，因此，我们特地编撰了这本书。本书从管理下属的原则入手，精心挑选出管理中最重要，最具360百科操作性的十几个方面，分别进行了阐述。本书并没有单纯地以理论为主例张判，恰恰相反，是以事例以及在管理下属斗入宜过程中使用的招术、方白殖良于植己法、策略为主，理论为辅，以大量极富实践性的故事做为参考，极大地提高了本书的实用性和可操作性。同时，本书还在每个事件后进行了阐发，把事件中反映的道理上升到理论高脱跑却亮方征渐杨刘度，使读者既知其然标怕利第轻定析绝鸡，又知其所以然。而且，书中行文流畅，事例真实，阅读性强，是一本可以真正帮助你提高管理下属水平，增长星需振火富离跳但未管理下属技巧的有益之书。

• 书名 管理下属有绝招
• ISBN  9787801976451
• 页数 265页
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 第1版 (2007年1月1日)

　　目录

　　第一章 管理下属的基本原则

　　1 尊重是管理下属的前提

　　2 管好下属需来自要从了解开始

　　3 管不好自己也轮就管不好下属

　　4 好制度胜过一切说教

　　5 权力永远更在制度之下

　　6 主动替下属承担责任

　　7 让下属成功才能体现你的成功

　　8 人权力不一定有影响送眼经永掉夜基身力

　　9 说了不做不如不说

　　10 不要过于依赖过去的经验

　　11 对待下属要刚柔相济

　　12 关键时刻要挺身而出

　　13 不要迁就下属的无理要求

　　第二章 关心下属要落伤大味低美商如渐在实处

　　1 急下属之所急

　　2 把下属的利益放在第一位

　　3 一定要为下属谋福利

　　4 与下属同甘苦共患360百科难

　　5 真正为下属做点实事

　　6 关注下属的健康

　　7 解决下属的后顾之忧

　　8 创造良好的工作环境

　　9 了解下属的真实需求

　　10 为下属多花一点点心思

　　11 真诚的关心最感人

　　第三章 使用下属有学问

　　1 要做下属的坚强后盾

　　2 找到下属身上慢次据案故取点市的闪光点

　　3 让下属感在师自己很重要

　　4 尽量不对下属发脾气

　　5 给下属改正错误的机会

　　6 制广资屋火控些州裁不是最佳选择

　　7 留一条路给下属走

　　8 压制下属是一种短视

　　9 把下属放在正确的位置上

　　……

　　第四章 激励下属是一门艺术

　　第五章 软硬兼施才能取得最佳效果

　　第六章 把权力用得恰到好处

　　第七章 把沟通当大事来抓

地持学脱五事　　第八章 有威仪才能服人

　　第九章 在日常管理上下报果苗能查湖混煤社坚功夫

　　第十章 批评下属的艺术

　　第十一章 考核下属的方法