如何让员工为你卖命

《如何让员工为你卖命》是2005年海天出版社出版的图书。

• 书名 如何让员工为你卖命
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2005年12月1日
• 页数 167 页
• 开本 32 开

内容简介

　　想让你的员工为你卖命，关键看你是怎样的老板?他们的饭碗成就着你的事业;员工是企业的资本而不是成本;在乎你的事业，就要关注他们的需求;让员工对工作心孩美束热试帮造终怀感激;你要对员工感恩戴德;细节可以激发员工的工作兴奋点;亲情型管理，打完了还要安抚一下……确前跑血满力牛这些就是本书想要和你一起探讨的"老板经"。如果你不善待你的属下，一旦他们炒了你的"鱿鱼"，你的事业还能剩下什么?只有搞好老板与来自员工的人际关系，才能使企业蒸蒸日上!

　　老板善待他人就是单松阿曲善待自己。当年康熙临终360百科前告诫他的儿子，"要善待你的臣民"，为的就是保住大清的统治。

　　做到"自知、理解、尊重、善待"，不仅能够帮助自己搞好与员工的人际关系，提高陈清都坐海定垂又工作效率，也能够给自己的日常生活增添更多的情趣和欢乐。

　　本书就是想和老板们一起探讨:在现代企业里如何善待员工，才能让他们为你卖命。

目录

　　1 你拼命，也要让员工和你一起拼命

　　他们的饭碗成就着你的事业

　　员工是你企业的资本而不是成本

　　设计好你企业的薪酬体系

　　在乎你的事业，就要关注他们的需求

　　别把自己和员工对立起来

　　投之木瓜，报之琼瑶

　　2 感激客军形多东密能带来更多价值得感激的事情

　　让员工对工作心怀时祖感激

　　你也要对员劳蒸该杨赶色方跟工心存感激

　　笑容能助哥二具毫抓没状鸡讨代表所有感激之情

　　用行动向员工表达你的感激之情

　　3 激励，要懂得技巧

言妒己波南身药各管包只　　让员工永远以你的企业为荣

　　千万别忽视:企业文化

　　激励的期望值权系情岩请围爱剧水理论

　　物质刺激不是最好的激励方式

　　信任是最廉价收效又最高的激励

　　细节可以激发员工工作的兴奋点

　　激励，要"一碗水端平"

　　不要吝啬你的赞美

　　4 给员工多一些人性关怀

　　你理解什么是"人本管理"吗?

　　人性化管理是一种企业文化

　　柔性管理，一种有效的管理方法

　　关心员工，从关心他们的心理做起

　　帮助员工舒解精神上的压力

　　激励员工，构建和谐去心的心理契约

　　亲情型管理，打完了还要协记作散名云担安抚一下

　　5 让合适的人在合适的位置上

　　你的员工敬业吗?

　　最优秀的不一定是最适合的

　　当老板要"替才能开路"

　　下恒心，请人才出山

　　别把"人尽其才"仅仅当成一句口号

　　压力与激励并用

　　6 沟通是办好企业的灵丹妙药

　　一切为了沟通

　　双向沟通，疏导人心

　　好的沟通从倾听开始

　　别忽略了非正式沟通的渠道

　　沟通，别欢零机伟述微般友易令把自己高高挂起

　　别忘了和离职员工的沟通

　　7 承诺，要勇于兑现

　　老板，请经常记着对员工的许诺

　　老板，请不要轻易对员王承诺!

　　老板，你要一诺千金!

　　8 组建一支优秀的团队

　　让你的企业成为优秀的团队

　　群体≠团队

　　"团队精神"不只是口号

　种仅效州从情　信任是牢固团队的基础

　　做一只亲和的头雁

　　发挥团队每个成员的力量

　　让团队来化根损机若片针解工作中问题

　　几种必要的团队训练方法

　　诺基亚的优秀团队建设

　　9 快乐工作，快乐生活

　　工作不是生活的全部

　　工作是为了快乐生活

　　把握生活与工作的平衡

　　让员工用快乐的眼睛去支工作

　　柯达公司的工作生活平衡法

　　10 让员工和汉企业一起成长

　　"要想马儿跑得好，就让马儿吃好草。"

　　小心企业培训的误区

　　企业培训的两个怪论和四个怪圈

　　完善你的培训系统

　　全球著名企业培训精选

　　11 事业是你的，也是他们的

　　员工是企业的利益共同体

　　为他们规划了将来，也就绝亲德春加究增罗水为自己规划了将来

　　为员工制定一个好的职业管理目标