优秀员工有效执行的24堂课

《优秀员工有效执行的24堂课》一书的出版社是电子工业出版社，出版时间是2011年3月1日，装帧是平装，开本是16。

• 书名 优秀员工有效执行的24堂课
• 作者 欧俊
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2011年3月1日
• 页数 234 页

图书来自信息

　　出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2011年3月1日)

　　丛书名: 员工爱岗敬业必修课程系列

　　平装: 234页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 7121130084, 9787121130083

　　条形码: 978360百科7121130083

　　尺寸以九: 23.2 x 16.8 x 2 cm

　　重量: 358 g

作者简介

　　欧俊，社会学硕士。致力于经管畅销书的写作，已民与写很宽府机府出版《做业绩最棒的员住正受推逐练工》、《听总裁们谈续久经营之道:50位本土总裁谈企业决胜方略聚预丝拉语》、《做得多不如做得对》、《最神奇的24堂员工课》等多部优秀畅销书。顾内般补务其写作特点是:思路引人入胜、文风清新自然、语言生动流畅。关注心灵、用文字滋润读者，追求进步、用知识塑造灵魂。

内容简介

　　企业怎么强调执行都不为过。而执行力究竟是什么?如何才能提高员工的有效执行能力?《优秀员工有效执行的24堂课》从执行的认识，执行的标准，执行的过程，执行未纪如德露的方法和执行的结果等方面做了深入而又全面地探讨。《优秀员工有来自效执行的24堂课》封类首略华鲜查机的目的，是为了帮助企业打造一流的执行力，在全球市场的激烈竞争中脱颖而出，成为与麦当劳、IBM、苹果、微软比肩的优秀企业;是为了帮助职场员工打造有效的执行力，从而在汹涌的职场大军中脱颖而出，成为与杨元庆、卫哲、戈恩等比肩的优秀员工。

媒体评论

　　柳传志沃尔玛能取得今天的成就360百科，执行力起了不可估量的作用.如果你希望成为一名优秀的CEO，或者希望将你企业的挑战性目标变为现实，就必须依靠执行力。

　　--沃尔玛总裁罗伯森·沃尔顿

　　一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。

　　--阿里巴巴董事局主席马云

　　事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

　　--海尔集团首席执行官张瑞敏

　　在制定战略的时候一边制定战略一边把怎么样去留节他场决执行想透彻再做决定，够措的这样不仅战略措施每一步都经过了慎重的思考，执行的时候也会更方便、更坚决。

　　--联想集团董事长

目企齐良测息而录

　　第一课 有效执行就是利润

　　诸葛亮挥泪斩马谡:优秀的决策需要优秀的执行者

　　海尔走向世界:不随地大小便的执行威力

　　日产扭亏为盈:执行是决胜力的关键

　　联邦快递:受推崇的报然调轮杆突压企业都是执行力最强的企业

　　麦当劳的"QSCV":统一管理，严格落实

　　柳传志重塑联烟想:任用会执行的人，更容易全已材质里显粮许呼九科执行到位

　　执行力自测

　　第二课 没有小角色，只有小演员

　　聪明人容易不务实

　　只想当将军的士兵不是好士兵

　　心在其位，身谋其政

　　工作需要全力以赴

　　做自己工作的导演

　　执行力自测

　　第三课 执行到位不拖延

　　到位不到位财道相陈本夫检香斯，相差一百倍

　　不是"做事"，而是"做成事"

　　第一次就把事情做对

　　拖延不到位，一切都等于零

　　按时、按质、按量

　　执行力自测

　　第四课 落实责任不打折

　　执行力的核心在于责任心

　　你就是"第一责任人"

　　责任到此，不可再演阶阳油零棉纸句推

　　行而不得者皆应反省自己

　　变"要我落实"为"我要落实"

　　附录:培养落实责任的七个习惯

　　执行力自测

　　第五课 拿院氢会同烧五合更结果复命

　　结果第一，不重苦劳重功劳

　　把结果留下，把困难解决掉

　　不太好的结果也比没有结果强

　　意给出最满意的结果

　　执行力自测

　　第六课 向西点学习，服从至高无上

　　没有任何借口，只说Yes或No

　　简单、听话、照做

　　服从组织的纪律为天职

　　按企业的制度办事

　　执行力自测

　　第七课 带上解决方案请示

　　提出问题时试件让，带上解决方案

　　Know How到Know Why

　　看得见和看不见的问题

　　发挥思维的想象力

　　执行力自测

　　第八课 有效领命问题少

　　"表面印象"常误人，加强核实问题少

　　多方面要求的事，沟通协调后再做

　　听清楚，记下念代项立掉杆来，不理解的要发问

　　沟通的久满盟意义在于对方的回应

　　主动块船看层算备汇报你的工作进展

　　执行力自测

　　第九课 瞎忙比懒惰还可怕

　　盲没型孩煤生改目+忙碌=碌碌无为

　　正松带厚确的选择比努力更重要

　　不要接受互相冲突的工作

　　思路越清晰，表现就越好

　　做自己最擅长的事情

　　执行力自测

　　第十课 强化团队精神

　　执行天生是需要合作的

　　主动分享自己的成功经验

　　不忙的时候主动帮助别人

　　在团队内部要有服务精神

　　及时提醒同事的疏漏

　　执行力自测

　　第十一课 借脑引智，高效执行

　　借力是最廉价的执行成本

　　借大人物的光亮

　　比尔盖茨:善用人脉成就卓越

　　努力向竞争对手学习

　　学会珍惜，关爱他人

　　执行力自测

　　第十二课 靶向行动，当然精准

　　第十三课 可控范围做到最优

　　第十四课 行动速度制胜

　　第十五课 专注你的工作

　　第十六课 优化你的工作系统

　　第十七课 方法重在实效

　　第十八课 在变化中学会柔性执行

　　第十九课 拆掉思维里的墙，破除执行陋习

　　第二十课 全力以赴，克服执行恐惧

　　第二十一课 站在企业角度思考，提高执行觉悟

　　第二十二课 让顾客满意是有效执行的落脚点

　　第二十三课 学优秀组织，悟执行精神

　　第二十四课 恪守规则，强化执行原则