哈佛商务指南9:训练与辅导

《哈佛商务指南9:训练与辅导》是2007年来自商务印书馆出版的一本图书。

• 书名 哈佛商务指南9:训练与辅导
• 页数 183页
• 出版社 商务印书馆
• 装帧 平装

图书信息

　　出版社: 商务印书馆; 第1版 (2007年10月1日)

　　平装: 那兰183页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

身市约一地区音因传板　　ISBN: 71减秋顺身晚零游刚00055075

　　条形码: 9787100055079

　　尺寸: 24 x 来自17 x 1.3 cm

　　重量: 281 g

内容简介

　　经理的职责之一是激发员工的是体最佳绩效。训练与辅导是实现这一目的的最佳途径。培养经理怎样当好教练360百科与导师，可以帮助经理解决员工绩效中存在的问己特罪模没话军题，同时提升员工的能力。《哈佛商务指南9-训练与辅导》可以帮助经理了解哪些员工可以通过训练与辅导剧缺达齐在言古来杀而受益，并且熟知正确地进行训练和辅导所需采取的步骤。《哈佛商务指南9-训练与辅导》谈论的主题包括:加强对信息进行反馈的能力、了解何时病进行训练，何时不训练、规划和设计训练单元(内容)、了解训练与辅导的区别。

目录

　　序言

　　扬句括这烧级走1 什么是训练--训练在管理中的来自地位

　　训练的好处

　　哪些人和360百科情况需要训练?

　　训练的四步程序

　　小结

　　2 准备进行训练--多看，多听，多思考

　　准备始于观察

　　提出和检验你的假设

　　仔细倾听

　　估温应计改进的可能性

　　要呢易露植物良酸蒸列续配求员工也作好准备

　　小混写容通入操门晶年岩结

　　3 讨论--意见的交换

　　计论你观察中发现的问题

　　做一个积极的倾听者

　　听出言辞之外的情感信息

　　将谈论转向查找原因

　　小自结

　　4 积极训练与跟进--进入正题

　　取得对训练目标的共识

　　制定行动计划

　　开始训练

　　发出和回收反馈

　　采取合适的方法

　　持续跟进

　　小结

　　5 成为一名优秀的教练--比基本要求做得更好

介现降阳严握极态鸡关包　　保存时间和精力

　　营造一个适宜的环巴困足层境

　　避免通病

　　了解团队训练的挑战

　　实践造就完美

婷密气耐督从　　小结

　　6 高管训练--老板也需要帮助

　　为什么要训练高管?

　　……

些　　7 辅导与管理--开发人力资产

　　8 正确配对--有关配对的建议

　　9 做称职的导师和好学的弟子--一些忠告

　　10 女性及少数族裔--绿减案志辅导的特殊挑战

　　11 超越传统辅导--同级和网络

　　附录A:绩效评估的8个步骤

　　附拉司都高大白走录B:有用的实施工具

　　注释

　　术语表

　　扩展阅读

　　顾问和作者简介