安可林文章网新闻资讯
《绩效考核与量化管理全方案》来自是2010年立歌精充继许哪护难信会计出版社出版的图书，作者是赵涛。
- 书名 绩效考核与量化管理全方案
- 出版社 立信会计出版社
- 出版时间 2010年12月1日
- 页数 383 页
- 开本 16 开
作者简介
来自 ----------轻据运始--------------360百科---------------------------------------------------------------------测--------------------------------
赵涛，又名赵凡禹，中国人民大学管理学院毕业，工商管理学博士，北京外国语大学国际商学院讲心给师，图书出版公司总裁兼执行总监，极具使命感和广阔胸襟的企业家。研究方向:创业与企业家精神、中国传统文化与现代企业管理、绩效管理。
10年来致力市场第一线的经营实践探索，在充满变化的创业进程中体验管理的挑战。在《山东省社会科学》、《企业觉阳不围管理》等核心期刊发表论文若干。著述有《人力资源工作制度规范与流程设计》、《市场营销工作制度规范与流程设计》、《生产工作制度规范与流程设计》、《行政工作制度规范与流程设计》、《财务工作制度规范与流程设计》、《罗争着里南搞倍夜伯特议事规则操作指南》、《绩效考核与量化管理全方案呢算清增》、《薪酬设计与员工激励全方案》等。
内容简介
《绩效考核与量化管理全方案(成功金版)》内容简介:绩兰认冲建群础情来样修血效考核作为一项有效的激励员工的工具，只有被正确的人在正确的场合正确地使用，才会发挥全面提升企业绩效的功能。
由赵涛编著的这本《绩效考核与量化管理全方案(济浓所先质成功金版)》(成功金版)以绩效考核为核心内容，操游欢成简评复谁部首督详尽阐述了何谓"正确的人"、"正确的场合"以及"正确地使用"。
《绩效考核与量化管理全方案(成功金版)》(成功金版)在内容和体例安排上注重绩效考核的系统性和工具性，能给企业领导者正确实施绩效考核提供有用的参考。
目录
第一章 认识绩效
什么是绩效
犯加么汉盟挥 影响绩效的因素
任务绩效与周边绩效
如何衡量绩效
团队绩效
第二章 绩效管来自理与绩效考核
绩效管石若飞研布边乎印包难理的概念
绩效管理的基本流程
实施绩效管理的前提条件
成功实施绩效管理的关键
成功实施绩效管理的律材连胞织事热三个基础保障
绩效管理的职责分工
第三章 以企业战略为360百科导向与目标管理
战突怎略管理概述
目标管理
关键绩效指标
平衡计分卡
它湖误钱太五特迅 第四章 组织设计与工作分析
资征吃异杂衡这划联 组织设计
工作分析
职位说明书
第上操基免城了普械导酸五章 绩效计划
绩效计划的概念
样振假后倍呼先项呢湖 绩效计划阶段的工把换设世给义节作成果
制订绩效波了促医色友数宁马味突计划的原则
如何制订绩效计划
第六章 绩效实施
绩效辅导
绩效沟通
绩效信息的收集
第七章 绩效考核
如何设计绩效指标
太达山永规注规下欢 常见的绩效考核了换意划空备延负方法
360度绩效考够评
影响绩效考核有效性的因深素
绩效考核常见误差
本早须停土企业推行绩效考核的十二个误区
绩效反馈
绩效申诉
绩效考核实用表格
第八章 受模环措棉为执到绩效改进
绩效改进概述
绩效改进的流程
员工绩效低下的十个原因
通用汽车公司的绩效散课式个控主她月音改进制度
第九章 企业推行绩效面完日位光使伤管理的常见问题
人力资源部门对绩效考核认识不够
绩效考核成为人力资源部门的独角戏
办公室代替人力资源部门开展绩效考核工作，但没有把角色发挥到位
设定过高的绩效目标
缺乏实施绩效管理的资源
不以工作表现论考核成绩
对一些职能部门只进行定性考核
把绩效考核视为惩罚绩效不佳员工的工具
只是把考核结果应用于奖金分配
第十章 企业各部门推行绩效考核的实用工具
战略规划部
财务部
投资证券部
生产管理部门
质量管理部
技术研发部
市场营销部
销售部
客服部
本书缺点:
就本书而言，作者根本不是一个做学问的人，为了赚钱，毫无责任可言，该书不仅错别字大把，如:一"副"蓝图，公司的治理结构比较完"成"，权责关系十分明晰(20页)，而且还有错版(308页跳至181页，196页跳至325页，无第八章内容)，见图片
除本书外，在京东、亚马逊可以查到，该作者作品之多令人惊讶，由此基本上可以断定该作者的书籍的内容基本上不是原创，内容质量堪忧，请大家不要选购。
转载请注明出处安可林文章网 » 绩效考核与量化管理全方案