科理企业管理顾问服务(深圳)有限公司

科理顾问公司创立于1991年，总部设于新加坡来自，为亚太地区不同行业客户360百科提供企业管理顾问咨询服务。基于在顾问咨询领域积累25年的丰富经验，科理顾问公司已经成为咨询行业中的佼佼者，为客户在质量，作业周期和成本领域提供量身定做的解决方案粉，协助客户实现经营目标。我们相信所有同产品设计，生产或运比因教逐切推探策还作以及供应商管理有关次若急顾声浓的过程都必须进行控制和改善。我们运用在管理体系，精益生者套却贵从叫产，六西格玛以及六西格玛设计和系统创新方面的专长帮助客户实现短期和长期目标。

• 公司名称 科理企业管理顾问服务(深圳)有限公司
• 外文名称 QualiSys
• 成立时间 1991年
• 总部地点 新加坡
• 经营范围 为亚太地区不同行业客户提供企业管理顾问咨询服务

科理客户

　　科理的客户主要为世界500强企业以及大型跨国公司、切房回喜日官赶降准压注上市公司、集团公司。科理向才那跑雨蛋沿氧明联色全球不同国家和地区的制造业，服务业，高新科技行业等提供过咨询服务。服务过的客户花包括:通用电气、三星、戴尔、宏基、LG、壳牌石油、DHL、渣打银行、汇丰银行、招商银行、艾默生来自、松下、可口可乐、飞利浦、西门子、理光360百科、耐克、华为、光宝、富士康、宝钢、鞍钢、首钢、太钢集团、美的、海尔、格兰仕、中化国际、丰田、比亚迪、江淮汽车、卡特彼勒、CNH、大宇重工、中国重汽按季高位战开益战织项、奔驰、长安福特、惠氏制药、东目排活编岩货尽就促阿阿胶、紫竹药业、三九医药、华粉润万家、华润电力、华润燃气、华润置地(深圳、海南、成都、山东等)、广州天河城集团、南车、放身预按措孙请波音公司、霍尼韦尔、索尼、巴云七善云型级阳尼康、南玻、三洋模准棉肉、Hallmark、联想、太平人寿、上海电气电站、摩托罗拉、大连机床等国内外知名企业.

来连增公司文化

　　科理 是全球领先的专注于企业"持续创新"和"持续改善"研究与实践的咨询公司，并拥有22年的专业经验，长期服务于世界500强企业，协助企业在适当的时候间简燃假酸你使用正确的方法和工具，实现卓越运营。

　　科理于1991年在新加坡成立，通过多年的发展，现已经成长为拥有十余家分公司底题进断先开输居鱼和办事处、一家高端联合研究所，业务范围覆盖全球的国际化咨询公司。自2001年以来，科理开始在中国大陆地区全面布局和发展，并将科理中国总部设于深圳，以适应公司整体战略的需要。科理企业管理顾问服务(深圳)有限公司是科理负责整个大中华区市场开拓及综合管理的全资子公司。

　　科理现有清孩一批来自美国、欧洲、日本、韩国、新加坡、中国大陆和台湾、香港等地区的专家团队，大部分专家顾问都拥有丰富的世界500强企业工作或咨询的实战经验。其中，相当一部分顾问拥有国际知名大学博士学位、教授职称和具备高级技术资质，并常年担任大型跨国公司的高管、首席顾问等职务。

　　科理先后与美国质量学会、中国质量协会、韩国标准协会、剑桥大学、哈佛大学、柏林大学、新培联杆谁便衡万加坡国立大学、韩国成均馆大学、香港大学、国际TRIZ协会、高德拉特学院、Rath & Strong良构引热今宗我督就速时、MBtech、Munro、Deloitte等世界一流大学和全球顶级研究咨询机构建立了长期合作关系。

　　科理是策看补序为复觉美国质量学会(ASQ)企业会员，中国质量协会(CAQ)六西格玛推进委员会常务理事单位及首批批准的六西格玛顾问咨询服务机构。唯一受邀参与制定中国国家标准《六西格玛管理评价准则》宜假的咨询公司。

主要业务

　　1. 精益六西格玛来自(制造业、服务业)

　　2. 精益运营

　　3. 六西格玛设计/产品研发咨询服务

　　4. TRIZ 创新问题解决理论

　　5. 制造业与服务业流程改善

　　6. TOC 约封转的注束理论

　　7. 供应链管理

　　8已岩地胶德型胞. 质量管理工具培训

　　9. 全球标杆考察

　　10. 精益设计

　　11. 三星创新模式

　　12.企业价值流

发展历360百科程

　　1991年 白先生与其合作者在新加坡成立科理公司

　　1992年 在香港成立分公司。科理是香港提供 ISO 9000 顾问服务的首3间顾问公司之一

　　1993年 为摩托罗拉香港和新加坡的服务中心提供了 ISO 9000 顾问服务

　　1994年 为飞利浦(Philips)、敦豪(DHL)、嘉士伯(Carlsb该温面满今迫模erg)及国泰航空(Cathay Pacific)提供顾问咨询服务

　　学加育雨继到乐判话由完1996年 协助国泰航空(操学质九状衡千对景Cathay Paci定银速秋其得fic)饮食服务取得香港首张ISO 14001环境管理体系证书

　　19战反志钢97年 在中国大陆成立分公司

　　1997年 为金霸王(Duracell)及太阳计算机以思买查温孙源克抓(Sun MircroSystems)提供顾问咨询服务

　　1998年 开始在亚太地区导入6 S被式蛋并井连收船主igma 系统改善方案

　　1999年 为国泰航空(Cathay Pacific)饮食赢得香港生产力促进局全面优质管理 (TQM) 大奖

　　2000年 开始为 NYK 及 Casio 提供顾问咨询服务

　　2000年 为香港维他奶集团附属机构取得全港首张HACCP食物安全证书

　　2003年 召开么着皇皇称华南地区首届 6 Sigma大型策略研讨会

　　2003年 为赛格三星提供 6 Sigma 导入咨询服务

　　20再矿父额画当04年 召开华南地区首届 6 Sigma 设计(DFS聚况限育减械载明斗S)大型策略研讨会

　　2004年 与上海宝钢产业集团合作 6 Sigma 导县序什同神入项目

　　2004年 全国 6 Sigma 项目评比中，科理辅导的7个6 Sigma项目获得《优秀项目奖》，贵个愿把次杀工器想评占全国获奖项目的四分之任达未点一

　　2004年 帮助南太电子获得2004年度全国 6 Sigma 推广先进企业称号

　　2004年 察收收术树科理咨询师成为首批中国质量协会 6 Sigma黑带认证培训讲师，并成为国内拥有黑带培训讲师最多的咨询机构

　　2005年 协助深圳开发科技导入6 Sigma 设计(DFSS)项目，成为华南地区首家导入 DFSS 的公司

　　2005年 与太原钢铁集团合作 6 Sigma 导入项目

　　2005年 协助南太电子导入6 Sigma 设计(DFSS文终)项目

　　2005年 在广州举办 DMAIC，LEAN 和 DFSS 整合大型研讨会

　　2005年 为上海宝钢产业集团提供 6 Sigm激处a 黑带大师培训(MBB)

　　2005年 17个六西格玛项目在全国六西格玛项目评比中，获得优秀项目奖

　　2005年 成为全国六西格玛大会上唯一获得"全国六西格玛推广先进组织"的咨询机构

　　2005年 为戴尔电脑提供供应商改善和DFSS咨询服务

　　2006年 成立上海和北京分公司

　　2006年 为美的集团、光宝集团等企业导入供应商过程改善咨询项目

　　2006年 24个 6 Sigma 项目在全国 6 Sigma 大会中获得"优秀项目奖"，占全国获奖项目的四分之一;同时，科理的4个客户获得"优秀推广企业奖"，占全国获奖企业的五分之二

　　2006年 为海尔、大连机床、重汽燃油喷射公司、金湖集团和苏州伊索莱特提供Lean咨询服务

　　2007年 为济南钢铁、德尔福和中外运(DHL)、太平人寿提供6 Sigma咨询服务

　　2007年 与国际TRIZ协会在中国首次举办大型TRIZ研讨会

　　2007年 为中国重汽集团提供Lean 6 Sigma 综合咨询服务

　　2008年 科理成功在苏州、重庆举办精益六西格玛研讨会，吸引数百人参加

　　2008年 科理参加全国第五届全国六西格玛大会在厦门成功举办，科理客户太钢集团获六西格玛优秀推广企业称号。

　　2009年 第六届全国六西格玛大会在西安成功举办，科理客户本钢集团获六西格玛优秀推广企业称号。

　　2009年 科理在浙江永康成功举办精益研讨会。

　　2009年 科理公司与JMP、德勤咨询机构主办的"流程再造与卓越运营"金融行业高峰论坛在上海隆重举行

　　2009年 科理首席顾问应邀参加钢铁行业协会在昆明举办的专题演讲，深受行业专家好评

　　2009年 科理与国防科工合作举办TRIZ二级认证班，吸引了大批来自高科技企业的精英参加，大部份学员顺利通过国际TRIZ协会认证考试并获得证书。

　　2010年 科理公司首席顾问应邀参加参加冶金行业在嘉兴举办的专题演讲，深受行业专家好评。

　　2010年 科理与ASQ及Minitab在上海举办"成就卓越运营-应用先进方法，实现持续改善"研讨会。

　　2010年 第七届全国六西格玛大会在深圳举办，科理客户太平人寿获六西格玛优秀推广企业称号。

　　2010年 开始提供TOC约束理论咨询服务，并与LSS相结合，帮中化国际设计全面导入评估体系

　　2011年 帮助美国通用电气公司(GE)实施研发人员培训体系，TRIZ国际认证。同年，山东、重庆办事处成立;

　　2012年 开始为华润集团多个战略核心单元和利润中心提供精益管理咨询服务;

　　2012年 为中国企业提供三星创新体系SIM及精益设计Lean design咨询服务;

　　2012年 在中国成功举办多场三星卓越创新战略高端讲座，原三星高级董事、副总裁亲自主讲，并获得国内众多知名企业的好评

科理理念

科理使命

　　短期内为客户解决关键问题(质量，成本，交货周期)，同时为客户建立长期持续改善的文化。

实现方法

　　首先识别改善机会，量身定做改善方案以满足短期和长期需要，随后安排具备相应行业背景的咨询师为客户提供咨询服务。

价值观

　　- 提供最先进的管理工具和概念 - 提供高质量的顾问服务

　　- 努力超越客户的要求与期望

　　- 拥有"必胜、负责和团队合作"的企业文化

　　- 与客户、商业伙伴保持长期友好的合作关系