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《班组长如何控成本 》是经济管理出版社 出版的图书。
- 书名 班组长如何控成本
- 作者 黄杰
- 出版社 经济管理出版社
- 出版时间 2009年10月1日
- 开本 16
作者
黄杰:管理学硕士，高级咨询师，中国来自著名的成本压缩设计实施专家、企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师。多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理。享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业成本压缩与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业使让身货角晶娘组管理和培训咨询经360百科验。 黄杰老师不但注重拓宽学主言爱祖协员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。采用多种教学方法，如案例分析、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等。强调学员参与，增强讲师与学员、学员与学员之间的互动，使学员在互动中受到启发，在讲授管理实践中传授管理理念，在获得管理的真知中提高管理水平。
内容
《班组长如何控成本》是精益生产现场管理系列丛书中的一本。也易改际某它突破了传统成本控制管理类书籍对成本控制划分混乱、观点片面零散的缺点，围绕成本控制。在第一、二章介绍了成本的实质和成本控制方法。精益生产现场管理通过这个章节的学习会从总体上把握成本控制，潜移默化地培养其成本控制意识，做好在工作中进行成本控制的热身准备剂我段段教愿脸激音据村工作。
第三章追根溯源直指成本控制与削减溶设宽过上地调的核心--企业浪费。在这一章中，现场管理干部和生产班组员工可以结合讲解中实实在在的浪费现象，进行自我检叫整复论见钟重触云查。一旦发现任何浪费现象，就能利用文中消除浪费的方法，彻底消除浪费现象。
后面各章步步追踪从日常管理成本、物料成本、人员成本、研发成本、采购成本、库存成本、质量成本、营销成本八练垂源气利个方面全面阐述了精益生产现场管理如何全面科学地控制成本。
须京老宁培也获之所鸡 此外，《班组长如何控成本》最后还附上了相关成本管理工具表单。结合书中的成本控制方法和企业自身情况，操作性和针对性极强的工婷复文运具表单能帮助企业管理者检测成本控制效果，将书中的成本控制方法望天革朝制真正落实到企业生产经营活动中的每个细节上。根据工具袁单，企业可以查漏补缺，不断提高成本控制水科源叫久平。
"行船靠掌舵，理家靠互间散素吗指节约"，企业成本控制是企业管理夫德章的客别娘革威接他的重要内容之一。《班组长如何控成本》从生产型企业成本控制测眼的实际工作内容出发，对现场管理者面临的所有成本控制问题进行深入浅出的分析和讲述。成本控制理念新颖独特，形式清晰明了洲操让植社它参，语言生动活泼，内容具体投金过策落厚它详尽，浅显易懂，讲解方儿联华微轻目晶继另一式配以小故事、图片、经典职首时后带完案例、表格等多种形式，非常适合企业班组长学习和实际运用。
"节约一分钱，等于生产一分钱"，相信企业班组长通过阅读《班组长如何控成本》这《班组长如何控成本》，都会获益匪浅，使企业成本控制管理水平得到显著提高。
目录
第一篇 高屋建瓴
第一章 花出去的钱是什么--成本及成本管理的内容和实质
来自一、什么是成本
二、现360百科代成本控制观念
三、成本和利润的关系
四、加强成本管理的重要意义
五、中日企业成本管理的五大不同
第二章 练好基本功--成本控制和削减的工具台星女挥孔曲与方法
一、降低成本的原则
二、成本管理误区及对策
三、成本农控制的方法、步骤和作用
洲军婷笑然犯纪预随含 四、作业成本法
五、精益成本管理方法
六、采用外包策略降低成本
七、制造型企业成本控制策略
八、成本自把尼长布括距独室杆久控制技巧
第二篇 追根溯源
第三章 清除万恶之源--认识并清除企业浪费
一、认识增值与浪费
二、企业常见的七种浪费
三、消除物流浪蒸兰苏树思铁点费
四、识别真假效率
五、消除浪费的4M呢字良临视车方法..
六、消除生产成本浪费的八大手法
第三篇 步步追踪
第四章 日常管理成本的控制与削减
一、日常管理中的"跑、冒、滴、漏"
二、改变企业日常管理陋习
三、高效士云室父两时间与低效时间
四、重视制度成本
五、消除日常成本管买理中的"三座冰山"
第五章 物料成本的控制与削减
一、认识物料成本
批紧赵帝响沿二、确定物料消耗输定额
三、控制物料库存
四、发放物料及故师经持备升让围管理副料
五、防士龙流请建容价止出现缺料、断料
万足儿师识保齐东 六、重视废料的利用
七、掌握物料管理的5R原则
第六章 人员成本的控制与削减
一、人员成本浪费的危害
二、如何降低人员成本
三、发掘剩余人管正给必节凯员
四、削减不必要的间接人员
五、消除多余作业
六、培养员工多种技检稳经措阶今位宗极能
七、扩大职责范围
置粮收怎越教 第七章 研发成本的控制与削副田右号静气花长息千胜减
一、研发成本控制的重要性
二、防止陷入研发设计误区
三、住府牛针烈序起被何防止内建无效作业
四、研发成本控制的原则
五、设计阶段如何降低成本
六、推行标准化设计
七、研发成本控制的措施
第八章 采购成本的控制与削减
一、采购成本管理的重要作用
二、降低采购成本的策略
三、如何确定采购价格
四、如何选择合适的供应商
五、如何堵住回扣的漏洞
六、如何做一名出色的谈判专家
七、如何实现电子采购
八、如何实现准时制采购
九、实现与供应商互利共赢
第九章 库存成本的控制与削减
一、库存的作用
二、确定最大库存与最小库存
三、认识库存浪费
四、消除不必要库存
五、认识"零库存"
六、戴尔的"零库存"管理
第十章 质量成本的控制与削减
一、认识质量成本
二、质量成本控制步骤
三、严格把控工序质量
四、分析质量成本
五、PDCA循环
六、如何降低质量成本
第十一章 营销成本的控制与削减
一、重视营销成本
二、营销成本的预算与分析
三、防止坏账发生
四、降低运输成本
五、发挥广告成本的最大效益
六、控制营销成本的策略
附录 成本管理的工具表单
参考文献
后记
序言
企业不盈利就会夭折，企业家不赚钱就会病入膏肓。开源节流、获取利润，即控制成本已成为企业的基本生存法则。
利润=销售一成本。在销售额不变的情况下，成本越大，利润越小。
那么，在竞争日趋激烈的市场中，中国的企业如何节流，怎样带队伍?如何获利润，怎样做市场?如何控成本，怎样砍浪费?
愈演愈烈的金融风暴正在将成千上万的企业逼上悬崖，对于中小企业、生产制造型企业而言，市场需求正在一天天萎缩。
更可怕的是，原材料价格趋于上涨、人民币升值、出口环境恶化以及新《劳动合同法》的实施，导致众多企业销售额急剧下滑，忍受着"刀片利润"的折磨，过去依靠繁荣的市场驱动、大规模扩张的老路已经走到了尽头。
现代管理学之父彼得·德鲁克说:"企业家就是做两件事:第一是营销;第二是削减成本。其他的都不要做!"
成本问题已上升到战略高度，成本的高低决定了利润的多少。微利时代，中国企业如何才能提升利润空间?
企业界有一句玩笑话，说:"福特的工厂就好像一个宰牛场，把一头牛牵进去，出来的是罐头。"
然而，笑过之后你又从中得到了什么?福特流水线的特点是花在系统中的钱最少，没有任何库存，这使得企业内部的运作效率达到了最高境界。
许多企业在计算成本时，更多掐算的是加工时间的"正"，而忽视了等待、搬运、库存等"负"的一面。
