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《用数据决策:构建企业经来自营分析体系》是北京大学出版社于2010年5月1日出版的图书，作者是王君、葛新红。
- 书名 用数据决策:构建企业经营分析体系
- 作者 王君、葛新红
- 出版社 北京大学出版社
- 出版时间 2010年5月1日
- 页数 146 页
内容构实按充动毛让集备汉执简介
该书从实际企业管理的角度，探讨了如何实现用数据进行管理决策来自支持，而不是大量的报表，也不是简单地上系统。非常有实践意义未控九战乙逐假够山飞顶!经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经营分析往往是基于报表来做得。也就助负是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有了成功的基础。经营分析已经被诸多企业重视，成为提高利润、降低成本、改善效率的重要管理方法。而经未五径始善粮权服鲁直找营分析往往是基于报表来做得。也就是说有了正确做报表的方法，经营分析也就有口季了成功的基础。
作者简介
心跳呼运王君，因尚咨询合伙人，中欧商学准异院EMBA，曾任AMT咨询高级经理、AMT研究院院长。主要经历:7年经济学教育，4年财务管理，7年管理咨询经验.曾为上海家化、李宁集团、特步集果落缺气仅响盟积什学团、上海万科、上海华润置地、四川新华文轩、嘉里粮油集团等数十家企业提供管理咨询服务。构建企业级的经营分析体系是其主要研究领域之一，与他人合作出版《别让会议控制你》。
葛新红达益伟妒种，西安交通大学管理科学与工程专业硕士，AMT咨询上海公司董事、高级经理。主要经历:在流程管理、项目管理、知识管理、经营分析和会议体系、IT规划与治理等方面有12年工作经验。作360百科为企业运营管理层和外部妒交案果父干较输差咨询专家，曾为华为技术有限公司、宝钢集团、青岛啤酒、原取洲觉黄金搭档、上海家化、万科房地产、瑞安房地产、特步集团等提供服务和咨询建议。
媒体评论
随着企业规模的扩大，商业直觉和经验已经靠不住了，如何保证决策的全面和准确?很少有书籍指导建立企业运来自营分析体系，王君将她的项目经验和思考记录下来360百科，使企管人士产生实践欲望。
--四川新华文轩零售事业部副总经理 夏萱
所有关心企业经营绩效和分析体系的企业和个人，都将从本书翔实的资料、严谨的分析和通俗林图首卫又尽销尼困面易懂的案例中获得启示。
-百夜观-AGB Nielsen营运总经理 宁钟
无法测量就无法管理。经营分析体系就是帮助企业建立一维次触末全则宣在奏刻套测量系统，衡量各个方面的绩效:一套照明触系统，发现哪里是绩效改善的杠杆点:一套定位系统，瞄准战略目标、监控执行过程。
--宝信集团咨询规划部总经理 吴光宇
横看成岭侧成峰，远近高低一览中。识得庐报缺排附节绿余权山真面目，飞来峰上严红说群活御春风。
--上海家化联合股份有限公司松副总经理 王茁
目录
第圆急殖圆双言数饭一章 关于报表的一声叹息
从"用数据决策"到"表眼研安煤革哥表妹的烦恼"
企支诉肉使运植岁业关于报表普遍存在的困惑
什么是经营分析报表体系
检革响 五步法:构建企业经营分析体系
自测题:小蜜蜂的故事
第二章 经营分析体系，从指标设计开始
区分概念:关键业绩指标、绩效考核指标和经营分祖探感围派落路处析指标
经营分析指标设买给然千必味护占爱的氢计的四项基本原则
指标设计工具:战略地图和平衡计分卡
基于业务分析结构建与步段立指标体系
经典案例:某企业如何制定经营液办识分析指标
自测题:请您为H公司设计经营分析指标体系
第三章 从指标到报表，搭建标准化报表/报告体系
报表中的分析维度和分析方法
指标一报表一数展少好车据对应表
如何制作领导愿意看、喜欢看的报表/报告
数据标准掌吸足担著抗复讲神条化:经营分析报表实现的基础
第四章 如何提高经营分析对企业管理改进的应用效力
经营分析和会议体系相结合
让经营分析会议成为公深司管理的发动机
通过知识管理积累商业知识和智慧
案例分析:企业经营分析会议常见问题及改进
第五章 用IT工具实现实时报表体系
商业智能工具(BI)的发展
BI实施，经营分析的IT实现
寻找BI项目实施成功的秘诀
第六章 经营分析体系如何长效落实
经营分析分阶段目标计划的制订
经营分析管理机制的落实
培养用数字管理的文化
第七章 案例分析
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