摩托罗拉模式:高绩效管理的7个黄金法则

《摩托罗拉模式高绩效管理的7个黄金法则》是2005年中国建材工业出版社出版的图书。

• 书名 摩托罗拉模式:高绩效管理的7个黄金法则
• ISBN  780159827X
• 出版社 中国建材工业出版社
• 开本 32开

图书信息

　　出版异危载妈经沉社: 中国建材工业出版社; 第1版 (2005年1月来自1日)

　　丛书名: 世界顶尖企业特色管理模式

　　平装360百科: 246页

　　正文序胶析器号宪编二自宣威语种: 简体中文

　　开本: 32

　　ISBN: 780159827X

　　条形码: 9787801598271

　　尺寸: 20.8 x 14.2 x 1.8 cm

　　重量: 281 g

内容简介

　　1928年，高尔文以565美元现金、价值7级达50美元的工具和第一个产品设计稿的条件下，组建公司，并于四、五十年代不未层圆和节联胡通志集断发展壮大，成为提供须波娘陈施继线转边曲第集成通信解决方案和嵌入式电子解决方案的全球领导者。

　　摩托罗拉老以其卓越的绩效管理著称，在业内享有盛誉。其绩效管理流程是一开放的旧系统，强调管理者与企业成员之间充分地沟通、协调、辅导以及科学的监控制度。通过多年的发展与完善，摩托罗拉已经形成了高效的绩效管理文化。本书深入分析了摩托罗拉区别与其他企业的各种绩效管理理念，是绩效管理方面的经典之作。

媒体评论

　　书评

　　解读世界顶尖企业特色管理

　　揭开成功企业基业长青奥秘

　　提供卓越管理非常解决方案

目录

　　1.共识-承诺法则

　　绩效就是战略根本

　　价值共识:绩效管理第一来自步

　　自我承诺:绩效管理360百科的真谛

　　摩托罗拉的6条协议

限福　　提高员工个人绩效是绩效管理的着眼点

　　绩效管理实务一

　　领悟绩儿管理的精髓

　　2.协同-计划法则

　　绩效计划:绩效管理的起点

　　目标问题协同解决

　　摩托罗拉绩效计划5项原则

　　摩托罗拉的绩效计划充分原则

　　摩托罗拉的计划反向原则

　　摩托罗拉的标准差异原则

　　绩效管理实务二

　　确保绩效计划的关联性

　蛋投大设情　3.开明-沟通洋还条别派刚况法则

　　沟通是战略问题

　　摩托罗拉的绩效沟占一教止早找村田通理念

　　绩效沟通"6*2标准"

　　摩托罗拉的"Open Door"

　　互动反馈是绩效沟通的关键

　　细节沟通才能发现问题

　　绩效管理实务三

　　如何实现有效的开朗沟通

　　4.辅导-监控法则

　　过程与结果一样重要

司已审同么发解商错买继　　做好数据的收集和记录工作

　　KPI知省分析:抓住临控的关键点

　　实现员工"自我管理":监近的落脚点

　　管理者与员工角色定位:伙伴关系

　　绩效监控的重点:辅导

　　5.评估-共识法则

　　6.诊断-改进法则

　　模振办万孩款7.动力-奖惩法则

　　附录1 摩托罗拉绩效管理战略图

　　附录2 摩托罗拉优笑见获对绩效管理的定义

　　附录3 摩托罗拉的绩效宣言