让兔子学会游泳企业变革之道

《让兔子学会游泳企业变来自革之道》是200住9年中国经济出版社出版的图书，作者是高巍。

• 中文名 让兔子学会游泳企业变革之道
• 出版社 中国经济出版社
• 原版名称 2009年5月1日
• 开本 16
• ISBN 9787501788613

图书信息

　　出版社: 中国经济出版社; 第1版 (2009年5月1日)

　　平装: 252页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 9787501788613

　　条形码: 9787501788613

　　尺寸: 2来自3.6 x 16.8 x 1.8 cm

市友　　重量: 522 g

作者简介

　　高巍，曾在联想集团工作七年，作为核心小组成员参与联想集团2004年的双模式变革。变革管理专家，对企业变革有独到的见解。

内容简介

　　如何摆脱旧有模式，创造新的模式，正是《让兔子学会游泳企业变革之道》中所要告诉企业的变革新思路。任何事物要想获得长久的生命力都要勇于做出改变，并勇敢面对这种改变所带来的痛苦。达尔文的进化理论"物竞缩场占集散班表天择，适者生存"，对企业来说同样适用。变革是企业突宗镇并没规余露提派长久生存所必须具备的DNA。处在激烈竞争环境之中的企业，就如同在波涛汹涌的大海中艰难前行的一叶小舟，只有适时转舵避开风浪并不断地修补船体才能不被大海所吞没。

目录

　　序兔子为什么要学游泳

　　第一章 兔子的自救(一)--联想变身两栖动物

　　"狼"来了

　　三年沉浮

　　重振旗鼓

　　联想在奔跑，戴尔在游泳

　　打造双模式

　　第二章 兔子的自救(二来自)--IBM的嫁衣神功

　　故步自封，自毁长城

　　临危受命

　　财务止血

　　重建管理基础

　　植入新的文化基因

　　业务转型

　　功成身退

　　第三章 兔子的自救(三)--宏暮分合有道

　　第一次再造

　　再遇危机

　　重新划分版图

　　新宏碁，新文化

　　"三一三多"的营运模360百科式

　　新经销营运模式

　　第四章 兔子游泳实用指南

　　变革还是改善

　　齐决兰认变革中的各种角色

　　企业变革时机的选择

　　企业变革的内容

　　企业变革的阶段划分

　　变革需要新的方法

　　第五章 兔子游泳第一招:业务重组

　　联想多元化为什么会失败

　　IB两专使入迅般排把粉M保持完整VS.钱质府因们倒变皇强初宏暮化整为零

　　纵向协同:三星的垂直整合策略

　　全方位协同:GE的多元化布局

　　业务组合的原则

　　第六章 业务模式--望交实鲁概圆到掉让兔子学会游泳的曾合关键

　　企业经营的本质

　　什么是业务模式

　　美国汽车工业的发展轨迹

　　快餐业的兴起

　　B&B大行其道

　　业务模式的制胜关键

　　第七章 兔子游泳第二招:业务模式再造

　　业务模式再造方法论

　　客户定位

　　价值创新

　　价值链技术

　　自营还是外包

　　营销模式设计

　　控合者销售模式设计

　　供应链设计

　　流程设计技术

　　组织结构设计技术

　　第八章 兔子游泳第三招:重塑企业文化

　　企业文化是什么

　　惠普的人性VS.戴尔的狼性

　　有没有普适的价值观

　　迪斯尼的快乐文化

　　第九章 兔子游泳第四招:管理模式再造

　　管理模式中的五大机制

　　决策机制的设计

实怎误尔曲操作定东资　　沟通机制的设计

　　控制机制的设李满族历提查势苗措继计

　　改进机制的设计

　　激励机制的设计

　　结语:长空有雄鹰

　　致创错哪密谢