并购企业的价值链整合

《并购台少供司迅存引企业的价值链整合》则银殖道艺于挥销是2008年中国社会出版社出版的图书，作者 是肖小虹。

• 书    名 并购企业的价值链整合
• 出版社 中国社会出版社
• 出版时间 2008年10月1日
• 页    数 367页

图书信息

　　出版观简营容资呀超抗社: 中国社会出版社; 成线村距计突父似概第1版 (2008年10月来自1日)

　　平装: 367页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 3360百科2

　　ISBN: 9787508722429

　　条形码: 9787508722都429

　　尺寸: 20.2 x 13.8 x 2.2 cm

　　重量: 322 g

作者减简介

　　肖小虹，安徽安庆人。贵州财经学院工商管理学院副院长，副教授，工商管理硕士，四川大学博士研究生。主要研究方向为企业管理、宏观经略活石使殖济分析。

内容简介

　来自　《并购企业的价值链整合》一书，以并购后企业为研究对象，在对企业整合进行总体设计的基础上，以价值链为内核，对企业战略、业务流程、组织结构、企业文化、人力资源、财务等管理变量整合进行研究，探讨各管理变量整合的内容、目标、原则、模式，以及模式的选择，构建出一个基于资源--企业战略--核心竞争力--企业360百科价值创造的整合模型。同时，分析各管理变量的整合、企业真求议裂析末饭开核心竞争力提升与企业价值创造之间的内在逻辑关系，建立起一个并购企业沿着价存杀吧行简亲史色适理实值链实施整合的综合性的分析框架。

目录

　　序

　　第一章 引言

　　第一节 企业并购的国际国内概况

　　第二节 并购失败的原因分陈春号衡抓电垂杨赵蒸等析

　　第三节 整合--并购获得成功的关键

　　案例:

　　案例一:洲眼秋整气LTV(Ling-Tem除存co-Vought)的成长

　　案例二:中策现象

　　第二章 并购、款反整合及价值链理论基础

　　第一节 基本概念的界定

　　第二节 企业并购动因理论

　写落获验整施露妈　第三节 整合理论

　　第四节 价值链理论

　　第三章 整合设计

　　第一节 整合的目标及原则

　　第二节 整合的跳模式与层次

　　第三节 整合的系声统性分析

　　第四节 整合的运作程序

　　第四章 整合的价值链分析

　　第一节 价值链分析

　　第二节 价值链整合的指导思想、目标及模式

　　第三节 价值链的构造与优化

　　第四节 价值链整合的策略

　　案例:案例一:联想集团收购IBM个人电脑事业部

　　案例二:中国刚层随线清起电信调整价值链提升核心竞争力

　　第五章 企业并购后的业务流程整合

　　第一节 流程再造的战略意义

　　第二节 战略流程及非战略流程的识别与转换

　　第三节 企业并购后流程再造的原则及关键因素

　　第四节 企业并购后业务流程再造的步骤

　　案例:混乱中重建秩序

　　第革田年余斯例乡讨件费六章 企业并购的战略整合-

　　第一节 企业整合的战略分析

　　第二节 企业战略整合的方式和内容

　　第三节 整合过程中战略的贯彻与实施

　　案例:仪征化纤对佛山化纤的收购

　　第七章 企业并购的组织整合

　　第一节 组织及组织冲突

　　第二节 组织整合的动因、目标与原则

　　第三节 组织整合的运作方式

　　第四节 组织结构的整合

　　第五节 管理制度的整合

　　案例:

　　案例一:英国钢铁公司室静了愿冲会会吸上并购后的组织结构整合

　　案例二:三九集团对雅安制药厂的并购

　　第八章 企业并购的人力资源整合

　　第一节 人力资源与企运调抗送响业竞争能力

　　第二节 并购对员工的影响

　　第三节 人力资源整合的必要性

　　第四节 人力资源整合的内支福若燃才量容

　　第五节 人力资源厂剂准将前化冲整合原则

　　第六节 人力资源整合它或胶说干育内策略

　　第七节 人力资源整合的奏流程

　　案例:

　　金义集团基征较银日阻看铁含同兰并购的人力资源整合

　　第九章 企业并购的文化整合

　　第一节 企业文化

　　第二节 企业文化冲突

　　第三节 企业文化的整合

　　第四节 企业文化整合与并购关系分析

　　案例:

　　案例一:广州标致公司的文化冲突及其表现

　　案例二:湖南华菱集团文化整合模式的灵活运用

　　案例三:海尔兼并青岛红星的注入式文化整合

　　第十章 企业并购的财务整合

　　第一节 财务整合的内涵

　　第二节 财务整合的内容

　　第三节 财务整合的模式

　　第四节 财务整合的实施

　　第五节 财务整合的风险防范

　　案例:

　　北大方正并购西南合成

　　第十一章 市场产品结构整合

　　第一节 产品结构整合

　　第二节 产品结构整合的市场要素

　　案例:

　　案例一:胶带股份的产品结构整合

　　案例二:可口可乐的品牌整合

　　参考文献

　　后记