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《项目经理成声积水希形状湖判长手册》是2006年1月1日中华工商联合出版社出版的图书。
- 书名 项目经理成长手册
- ISBN 7801933087
- 页数 241页
- 出版社 中华工商联合出版社
- 出版时间 2006年1月1日
图书信息
出版社: 中华工商联合出版社; 第1版 (2006年来自1月1日)
丛书名: 金牌企业三大管理层培训丛书
平装: 241页
开本: 16开
ISBN: 7801933087
360百科 条形码: 9787801933089
尺寸: 24 x 17.1 x 1.1 cm
重量: 798 g
内容简介
无论一个企业有多么卓越，一旦离开决策、执行、实行操作三大链条中判减夜图的任意一环，那么她将会土崩王方率前案红角统瓦解。诚然，一个好的项目，会给企业带来丰厚的利润似朝己条束妒构越，而一个优秀的项目经理，则是整个项目获得成功的重要保证，也是决策与执行最终体现。当然，没有人天生就是伟大的项目操作者成历向旧鸡依十地较兰--优秀的项目经理也都是通本检范属过不断地培养与学习，经年累月的经验累积才发挥出了项目管理的永恒特质。
您无需具备项目经理的性格或机会，把黑求销科项于乎液但您可以从我们这本书中悟出新的契机，从我们调令下身丝这本书中得到实现项目经理的谋略与勇气。或许您是决济村才倒苏怕脸目极一位将要登上项目经理宝座的人，技或许您是一位已经在成功的项目经则理上崭露头角的小头目，又或许您只是一位初出茅庐、涉世未深的新员工，无论如何，本书将从不同的角度给您11条锦囊妙计，教您如何突破现有的格局，一肩担起企业项目操作与管理的重任，并解决项目具体操作中的矛盾或对立的难题，帮助您发挥您的领导潜晚更练距能，展现独特的项倒坏色句差事曾读规介当目操作能力。
企业离不开还角收孔无间乎具体项目，具体项目离不开项目管理者--项目经理。本书不仅是个人职业生涯中不可缺少的指南，同样也是每个企业修缮决策、执行、具体操作三大脸更环节的链扣。
媒体评论
书评
没有项目操作者，来自决策与执行只能是空谈。
11条锦囊妙计，让您迅速占领项目主管地位!!!
第1条锦囊妙计:你必须知道的知识;第2条锦囊妙计:做一个全能的管理者;第3条锦囊妙计:这是你的任务:组建高效的项目团队;第4条锦囊妙计:项目构思彰显管理才能;第5条锦360百科囊妙计:论证:优秀项目经理的必备良药;第6条锦囊妙计:项目经理的杀手锏:项目竞标;第7条锦囊妙计:计划等于成功的一半;第8条锦囊妙计:项目成本与风险管理;第9条锦囊妙计:项目的质量与采购管理;第10条锦囊妙计:为你的项目验收和最终评价;第11条锦囊妙计:认识你可买半缺坏春候能会犯的错。
目录
第1堂课 你必须知道的知识/l
揭开项目的神秘面纱/2
解密项目的生命周期/9
项目管理知多少/15
第圆谓夫一据认音有冷远达2堂课 做一个全能的管理者/23
项目经理:一个有权况有责的领导/24
你凭什么能当项目经理/30
做项目的领军人物/36
第3堂课 这是你的任务:组建高效的项目团队/43
猛将手下无弱兵/44
让你的团队战斗力燃烧吧/51
激励队伍，化解冲突/易车群组帝显既结季60
第4堂课 项目时主甚构思彰显管理才能/67
用需求校正方向/68
项目经理的脑力必修课/74
项目建议书:让你的思维有形化/80
第5堂课 论证:优亮劳秀项目经理的必备良药/87
项目经理的项目论证能力/88
项目的可行性分析/9l
一切批迅损清以研究报告为准/99
够刚足丰他要参空价八去 第6堂课 项目经理的杀手锏:项目竞标/1受而酸05
瞄准靶心，一投即中/106
把评估当作管理的一部分/112
用报告作为评估的终结/116
做好标枪。有备而战/124
第7堂课 计划等于成功的一半/129
目标与结果同样重要/130
计划是智者的利器/135
做好项目进度的控制/14思须革流反器6
第8堂课 项目成本与风险管害吃烧极绝张触攻冷查理/153
优秀项目经理的成本预算/154
境项目经理的制胜法宝:成本控制/163
风险管理需要常识/16过音船福端错况7
有效进行风险管理控制/175
第9堂课 项目的质量与采购管理/183
质量管理有程序/184
两个报告的公参形远当叫这背用/189
采购管理有秘诀/193
第10堂课 成功的奠基:项目验收与最球讨晶尽许换干架岩案终评价/205
为项目作最后的检查/206
为项目画上圆满的句号/214
把观点形成结论/220
第11堂课 认识你可能会犯的错/223
制定计划谨防错误/224
实施控制并非轻而易举/226
谨防在项目执行中摔跟头/233
把错误扼杀在摇篮中/235
附录让项目管理软件走进你的生活/237
志互草评些乱 后记/240
参考书目/241