强有力的领导

强有药脱稳众方力的领导是华夏出版社出版来自的一本图书，第1版 (2003年8月1日)，丛书名: 360百科中欧-华夏新经理人书架。

• 书名 强有力的领导
• 作者 (美国)埃里克·斯蒂芬
• 原作品 庞佳音 卢桂唐
• 出版社 华夏出版社
• 出版时间 2003年8月1日

作者简介

　　埃里克·史蒂芬马缺元先是伯明翰大学玛瑞特(Marriott School Management)管理学院(位于犹他州来自普若佛市)的企业领导与策略教授。他已经在有效领导技巧方面从事了20多360百科年的研究、教学和顾问工作。他的著作包括《完整发言人》和《完美领导者》。史蒂芬博士在犹他州州立大学获得博士学位。

内容简介

　　本书讲述了号前优造径染可边获酒一种新的领导方法，致力于倡导尊重和释放员工潜力的阐述，作者提出了一系列方法，针对领导水平的提高，以释放企业员工未被发掘的潜能。

媒体评论

　　来自序言

　　《强有力的领导》讲述了一种新的领导方法，它倡导尊重和释放员工的潜力。这绝不是以盲目乐观的态度来对360百科待世界范围内企业所面临的严重问题。实现更强有力的领导一直是而且仍将是最现实的社会目标之一。事实上，实现强有力的领导对于公司、组织、政府义办唱损肉蛋兵，甚至是国家的生存来说，都是必件袁总练便弱亮婷笑须的。提高领导水平格必是一个全球性的议题。

　　本书指出了七个本质变化，它们能够提高领导水平，释放企业员工未被发掘的潜能。为实现新经济的美好前景，以新的、更有活力的方式进行领导必然是最为重要的目标。

　　我们不打算考察所有点侵育保类关于领导的著作，或者把有关领导的所有学说都收滑都容心盟弦星演灯什录在本书中。但我害司们在本书结尾一个专门的部分，收录了一些参考资料，以及现有著作中产生的一些观点，来补充我们腊祖腊漏的看法。请研读那些观点，来从更多的角度理解有力领导的原则。附录一中的讲稿主要是表现当代成功领导者观念的几个例子，它们也是值得你仔细阅读的总。

　　我们没有依传统方式在本书正文中插入诸如人名及日盛宙厦期的注解，但我们在"参考资料"部分列明了资料的发表信息。我们还在段落之间穿插了一些格言和短评，来提供更为深入的观点，它们偶尔也被用作幽默的间歇。有些格言来自美国文化中的民间传叠促说，没有明确的作者。

　　本书针对的读者是企业中各个阶层的领导人员，从总经理到主管人员，还包括作为志愿者团体或组织的管理者和搞所董事的那些共同体内的领导者们。只要遵照本书表述的要点，政府官员、企业领导者、宗教领导者、社团领导者、教育界领导者以及体育、娱乐团体的领导者究时重供流丝套，都能找到一种与同事合作的新方式。

　　尽管本书各章的位置按照逻辑顺序来安排，但本书的基本主题在每一章都有体现:一些主题，比如解放雇员，让他们当带头人;使他们领应液掌能够为企业做出更多的贡献;帮助他们成长和发展，也要让他们享受工作的乐趣;保持自己在壳希欢领导者的位置上能够坚强应对产生的挫败和焦虑等，都以各种形式在书中随处出现。

　　本书内容以某些方式有所交迭，从而在你正需要巩固的时候进行有益的重复。尽管每一章都可以单独进行学习，帮助你在领导方式上有所提高，但如果同时实施了所有的主题，就能够达到七个本质变知况端物群阿会湖化所带来的全面效果。试想，如果你在工人面前表现得冷漠而高高在上，要鼓励信任、风险承担、创造与革新，将是多么困难。月如果你一方面解放雇员，让他们来当带头人，一方面又批评他们，浆格投认打谁简和致很磁困轮捆不去赞扬他们的成就，就会产生可怕的冲突。你偶们协团预尔的起立喝彩能够使最沉静的雇员兴奋起来，从而支持他们做出一些改变，来改进企业状况或工作方法。

　　那些鼓励雇员以革新的眼光来看待现有程序和体系的直甚叫苏些领导者，会在提高质量的计里矿谁书坏划中达到更好的效果。同时，工作中的限制减少了，同事们就能更顺利地进行提高质量的努力。如果改变工作体系的结构，引进合作小组，那么，同事们就能够更团结、更有干劲地工作。

　　工作关系的紧张出现在世界各地，它在试图一风子病停七步步减损我们对领导者的信心。恶行以及我们的企业和情感受到的蓄意攻击，动摇了我们对任何人领导能力的信心。这应当促使我们来审视我们作为领导者的思维方式。我们知道，发展、改进和提高雄照危夜领导方式的途径是很多的。本书提出的七个本质变化就能够帮助恢复信任、释放工人的潜能，使领导者的生活简单化。

目录

　　1 体斯顿，我们有一个问题

　　多数行为的动机来自人们头脑中有关目标的想法。如果我们对工作丧失了热情，也就丧 失了工作中要实现的主要目标。领导者有责任帮助员工制定、明确、补轻带裂溶小袁曲前管实现强有力的目标，这些目标应能吸引员工的想像。

　　2 本质变化之一:解放雇员，让他们当带头人

　　自由是与人类生存相关的强有力的目标之凳循主一。受到自由的感召，人的情绪能够被调动到极至。在鼓舞人的精神时，不能低估向往自由产生的力量。政治活动、精神活动、商业活动，都会受到自由的鼓舞。马丁·路德金就曾经喊过这样的口号:"解放我的人们!"

　　3 本质变化之二:促进工作中的创造、革新和乐趣

　　一个鼓励雇员发挥想像力的环境，最终能给雇员带来满足感。只有人类才能够想像事情 如何能够变得与现状不同。对了，想像带来的满足感是很令人振奋的。想像活动对人类的 重要性仅次于自由。

　　4 本质变化之三:从老板转变为"罗马战队战友"

　　要实现个人和企业的目标，没有什么比员工的自愿合作和并肩奋斗更重要的了。战友这 个概念描述了经理与雇员紧密团结的关系，这种关系能够带来巨大的胜利、共同庆祝成功，这是通常的领导方式听不能实现的，从而超越了典型的上下级关系。对战友关系的信任，能够激起人们强烈的情感，使他们活跃而持久地采取行动。

　　5 本质变化之四:掌握参与的四要素

　　强有力的领导者能够吸引他人参与，鼓舞他人，发动他人，这显示出他们的才能。如果员工能够自由主导、运用想像来实现目标、作为战友参与到保持生产率的活动中，企业的潜能就会释放出来。这种潜能是通过参与的四要素释放出来的，这四个要素是:展望、赋予能力、激发、保证。

　　6 本质变化之五:停止批评，开始赞扬

　　没有什么比赞扬更能振奋人的精神了:表演者--包括演员、政客、运动员、音乐家，都是为了观众的反应而生活的。有了赞扬，我们就知道人们欣赏我们;有了赞扬，我们就充满活力;有了赞扬，我们就愿意努力拼搏，成就伟大事业:我们喜爱那狂热、欢腾的赞扬带给我们的激动的感觉。

　　7 本质变化之六:步入高境界

　　8 本质变化之七:保持平静

　　9 你在何种程度上是一位强有力的领导者

　　附录一

　　附录二

• 他们的个人成长和领导力发展并始终坚持真北方向是否推荐阅读十分推荐阅读，值得观看:他们详细介绍了如何选择成员、建立规范、处理冲突、评估团队发展和确定重组时机等方面的策略。 推荐理由:根据最近的心理学和社会学研究成果，比尔和道格解释了为什么真北团队在帮助我们发展激励个人和领导者所需的自我认知、自我同情、情 safe392
• 强有力的领导ߎ�推荐阅读 ߎ�【书名】:强有力的领导 ߒ�【作者】: (美国)埃里克·斯蒂芬 ߑ�【推荐理由】:当领导者的品行和能力融为一体--为人正直，并能够灵活地运用某些影响力很强的原则之时，他们就会产生正当行使自己职责的力量。 ✨【推荐指数】:ߌ�ߌ�ߌ�ߌ�ߌ� ߎ�【图书风格】:管 和蔼的小妲己