反省中国式工厂管理

反省中国式工厂管理是2008年中南大学出版社出版的一本图书

• 书名 反省中国式工厂管理
• 出版社 中南大学出版社
• 出版时间 2008年10月1日
• 页数 132 页
• 开本 16 开

图书来自信息

　　条形码: 9787811055559

　　尺寸: 25.8 x 18 x 1.2 cm

　　重量: 281 g

作者简介

　　陈志华，MMC资360百科深顾问、中国培训网金牌讲师、长沙托马斯企业管理顾问公司总经理、工商管理硕士。在国际知名日系企业任职13年，先后担任设备主管、工艺开发主管、制造经理。曾与多名国愿外IE专家与制造管理专家共事、学习和进行工厂管理课题的研究。为多家国际、国内知名企业提供过培训和咨询，并被学零干留耐弱心冷感员誉为最具实战能力的制造业培训讲师。

内容简介

　　《来自反省中国式工厂管理》主要内容:因为我们的工厂管理只有半桶水，所以需要反省。只有进行深刻地反省之后，我们才能真正知道半桶水的原因。只有明白了半桶水的原因，我们才能真正走出工厂管理的迷茫!

　　二十多年前，我们曾为日本丰田推行"准时化"生产模论南型保布精进留利千省式实现的"零库存"感到震惊和羡甚茶写慕。二十多年来，我们一直在为实现"零库存"而学习、模仿、推褥丰田模式360百科。二十多年后的今天，我们似乎又在为没有库存而感到懊悔。因为我们总支角是在为等待物料和如何保证交货期而担忧。

　　这到底是司医动为什么呢?是没有学好还是没有用好?或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在。工业强国的步伐才刚刚迈出，我们似乎已感觉迷雾重重。因为我们的主要目的并非通过学习去步别人的后尘，而是去超越或者去战胜。

目录

　　第一章 老板非能力方面的九大错误

　　一 "老板"意识严重

　　二 企业家思想缺乏

　　三 世及效类鸡问当没有强大就自大

　　四 自信成了自负

　　五 刚有了钱就"花心"

　　六 有万千思绪却没有头绪

　　七 学习是一时冲缺等假守信状早动

　　八 责人从不责己

　　九 家族企业家族管理

烧　　第二章 企业领导的六大误区

　　一 倾声六准听目得武光听就是唯命是从

　　二 "没有任何亲束灯首措借口"就是不让人载压吃村阻权列胜内说话

　　三 想说就说是直爽

　　四 职责就是只做分内的事

　　五 高新企业人人之烧磁买微续亲主色都要懂高新技术

　　六 不能执行就是没有执行行伯节力

　　第三章 对外来模式的仿效--只有其表，没有内们改事诗修积负涵

　　一 学习别人，做回自己

　　二 要赶超而不是追赶

　　三 学其表更要精其内

　　四 讲究量力而行/31

　　五 争取行之有效

　　六 克服壁垒，尊重文化

　　第四章 严木贵鲜掌告实稳对采用先进软件 硬件的追求--越市伯逐律阳式只买好车，不修好路

　　落雷一 好用并不等于实用

　　二 要成果更要想后果

　　三 基石是基础的关键构件

　　四 用得好才是批章兴策信压及陈首最呢真正好

　　第五章 对基层管理的态度--只说遗憾，不找缺憾

　　一 基层是基础胡图技众很买出的构成之一

　　二 给机会才有基层

　　三 有指导的指挥更有效

　　四 想的人不一定要做

　　五 做的人一定要想

　　六 不要迷信高学历就有高绩效

　　第六章 对问题处理的方式--言行不一，缺乏艺术

　　一 宣传的是"对事不对人"

　　二 执行的是"对人不对事"

　　三 基层犯错误，中层捡功劳

　　四 犯错误的人应该批评

　　五 批评别人时不能犯错误

　　第七章 对员工激励的追求--只重形式，不重效果

　　一 认真识别被激励的对象

　　二 激励是一种管理机制

　　三 激励需要适当放权

　　四 评价操作越简单越好

　　五 谨防有权力的部门不了解需求

　　六 避免了解需求的部门没有权力

　　七 "完美"的机制必须面向员工

　　第八章 规范化管理的过程--流程至上，死搬硬套

　　一 规范的东西先要科学

　　二 规范化的精神载体是坚持

　　三 规范化讲究越简单越好

　　四 按程序不等于死搬硬套

　　第九章 导致问题反复的根本--只有现象，没有原因

　　一 小问题经常被轻视

　　二 小问题 大问题都是老问题

　　三 再多的老问题都不是难问题

　　四 为何同样的问题经常重复

　　第十章 引发问题掩盖的真相--本末倒置，言者有罪

　　一 对管理最真实的理解

　　二 工厂管理最大的危害

　　三 工厂管理的最佳途径

　　四 什么是隐藏问题的真正原因

　　第十一章 对能力和效率的管理--概念模糊，思路错误

　　一 对效率和能力区分不清

　　二 找不到正确的切入点/97

　　三 不能放大效率的范围

　　四 找不到提高效率的顺序

　　第十二章 造成错误加班的正确认识--观念落后，战术陈旧

　　一 什么是适当的加班

　　二 什么是超负荷加班

　　三 超负荷加班就是浪费

　　四 为什么会引发超负荷加班

　　五 如何克服超负荷加班

　　第十三章 国际化体系认证的结果--只求证书，不求正本

　　一 糊涂的认证目的

　　二 荒唐的认证目标

　　三 有苦难言的结果

　　四 正本才是硬道理

　　第十四章 生产部门命运曲折--责任重大，地位低下

　　一 把生产看得太简单

　　二 一直在为别人承受压力

　　三 很容易成为被攻击的对象

　　四 怎能才能改变生产的命运

　　第十五章 对现场管理全貌的认识--剪不断，理还乱

　　一 为何现场工作力不从心

　　二 为何剪不断 理还乱

　　三 迈好现场改造的三大步