团队执行:打造企业卓越行力

《团队执行打造企业卓越行力》是2007年中国城市出版社出版的神所处氧图书，作者是李慧波。

• 中文名 团队执行打造企业卓越执行力
• 出版社 中国城市出版社
• 作者 李慧波
• 出版时间 2007年1月1日
• 装帧 平装

作者简介

　　李慧波，山东烟台人，山东大学文学学士，侵上令快训找态威批北京大学社会学硕士来自。现任北京石油管理干部学院副教授。主要从事"团队精神"、"团队执行"、"有效激励与沟通"、"情绪管理和心理减压"、"职场女性心理减压和身心健康"、"领导艺术与管理方法"、"职场人的亲子关系"等课程的培训。当过记者编辑，做终阳唱厂开运陈过行政管理，应邀参与劳动和社会保障部、国务院发展研究中心、零点咨询集团、北京启云世纪咨询公司的课题研究，参与多项国家及大型企业的调查研究。累计发表社会学、企业管理、文学类论文近70万字。 曾应邀前往北京大学、清华大学总裁特360百科训班、香港中小企业管理局、中国化工集团、中国石化集团、中国石油天然气集团公司、生振致数中国银行总行、中国人民手散展述知区春主银行总行、大庆油田、中国电力集团、华为护换注蒸运衡拉伟集团、海尔集团、北京证券课手名通级、江苏徐工集团等200多家单状别期前为土记适友兴紧位和企业举行团队培训讲座。2004年出版专著《团队精神》受到读者热烈欢迎，发行量突破50万册、300多家媒体、400多家网站热评或转载，新浪网读书频道、新华网、《经济日报》等全文连载，应新浪网、《金融时报》、《中国化工报》等媒体邀请做专家访谈。

内容树员干全告算态河尼衣虽简介

　　《团队执行船术:打造企业卓越行力》作者在书中提出了正确有效的执行是形成团队战斗力的关键，并结合实际对如何正确有效地执行提出了不少有益的见解。如营造良好环境引导人的模仿行为，关注人性唤起人的自觉行为，忠诚企业预见人的责任行为，调识节情绪减少人的抵触行为演终它负给落证亚，以及领导者是第一执行者、心态决定工作状态、终身学习教育等观点，都把执行中随处可见的问题摆出来，讲清楚，为管理者提供了非常宝贵的思路和方法。

目录

　　序一

　　序二

　　来自第一堂课 澄清篇

　　诚心诚意诚信 避免执行误区

　　一破窗理论:破窗户为何让更多的窗户破得更快

　　二涟漪效应:羊随大群不挨打，人随大流不挨罚

　　三从众行为:别人都倒了，你还站着吗

　　四森林法则:团队执行中360百科的三个困惑

　　五况自螃蟹文化:我好不了，谁都别想好

　　六木桶原理:团队执行中的"掉链子"

　　七团队水平及敬业度测试

　　第二堂课 领导篇

　　授鱼授渔授权 培养企句业领袖

　　一领导要善于激励:一碗红烧肉的故事

　　二领导要善于选人:像选对象一样选员工

　　三领导要善于用人:扬长避短与取长补短

史烈　　四领导要善于授权:一人之力与众人之智

　　五领导要善于执行:像钉子一样追究跟进

　　六领导要善于博弈:斗功传联课形苏半球管人比做事更重要

　　七团队领导水平和领导模式测试

　　第三堂课 员工篇

　　勤学勤问勤思 培养学习能力

　　一学海无涯:顺评座施容背统造完笨鸟先飞靠勤学

　　二学以致己用:将知识变成能力

　　三不耻下王问谈构世克听问:知不足然后奋起

　　四善于乐敌气思考:找对池塘钓究夜波案继束利既需准大鱼

　　五明确目标:脚踏实地事竞成

　　六摆正心态:物齐已宗沙粒如何成珍珠

　　七职业称职度与EQ测路求卫古站换采害急方将试

　　第四堂课 行为篇

　　尽职尽责尽心 心态改变状态

　　一之胡还子非尽职状态:按酬付劳与按劳付酬

　　二尽责用依形宗职续状态:和尚撞钟与工作态度

　　三尽心状态:多于一点与事业追求

　　四敢于求胜:积极欲望推动进步

　　五讲究认真:创造奇迹的基剧合石

　　六团队合作指数与行为模式测试

　　第五堂课 心智篇

　　自律自觉自主 进行情绪管理

　　一切忌张狂:别让你的野心扎伤别人

　　二不要抗上:帮助领导进步发展自己

　　三拒绝消极:通向快乐的人生

　　四远离绝望:合和德策左百格可发现黑暗中的光明

　　五宽容共享:帮助自己和他人一起成功

　　六淡泊名利:面对成绩不骄不躁

　　七情商和团队智商测试

　　第六堂课 执行篇

　　例行力行厉行 提高团队执行

　　一"例行""力行""厉行"有何不同

　　二制度是执行的保证:从孙子训练宫女想到的

　　三热爱是执行的催化剂:"王萍式服务法"和磁铁效应

　　四以身作则:领航标抓比鲜话米导者是最重要的执行者

　　五当心"地雷":执行者要注意的误区

　　六注意"陷阱":果执行系统要避开的误区

　　七团队执行中的自我角色测试

　　附录 团队执行案例

　　一中国石油博弈海外市场

　　二大庆油田的创新文化

　　三昆仑润滑油勇创一流

　　四中国石重饭宁齐核员状配曲你维油销售公司跑赢市场

　　五中建八局:能工善战、高效规范的"铁军"

理念工具

重要性和必要性

　　市场中提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门，但好的工作习惯需要一段时期的坚持才得以养成，而培训课程一般都是短暂的3天或5天，那么培训课程结束后的执行情况，只能靠各个企业自身的执行力了。很多管理者会抱怨，培训课程都很好，当时感觉良好，但是课程结束后，又恢复到了原来的工作节奏中，培训课程的余温也逐渐消失殆尽。所以一个强有力的执行力提升工具就显得很有必要性和重要性。

简介

　　那么什么样的软件才能具备提升执行力的价值呢?领度企业执行与沟通平台的设计者具备丰富的企业管理经营实践，同时具备超过16年在中国和美国硅谷的软件开发经验，借鉴互联网基因，打造出的一套全新的执行力提升工具Linkwedo。它的设计的出发点是为企业结果服务。我们将企业战略目标分解到泛化的项目管理(所谓泛化，既涵盖有生命周期的项目，也适用于常规事务)，再进一步分解到任务管理，这样来安排资源、布置工作、检查工作，掌握人的工作效率和效果、并进行评估，由此建立起以激励为核心、积极自主的工作模式和企业文化。它既不同于传统企业软件的刻板，也不同于最新社交化软件的松散，是"高响应、高要求"的企业全面经营管理工具。

特点

　　1.倡导项目化管理，让工作围绕项目来执行

　　通过项目化管理，将工作变成项目，将计划变成任务，将工作任务目标明确，实现任务要求落实到文字，量化成数字，分配到岗位。实现项项工作有标准、人人肩上有责任，执行力才能得到真正的提升。项目化的组织方式，既减少了相关部门之间的冲突与矛盾，又优化了工作流程，并且有效降低了企业成本，提高的企业的效率，达到为企业的结果带来服务。

　　2.简化项目管理流程，轻量级的项目管理

　　减少对项目经理的依赖，项目成员参与项目管理。项目管理按"项目→任务→事件"的方式，"自上而下"地进行工作的部署，人员调动和资源分配。项目执行中所有涉及的信息将按照"事件→任务→项目"的方式，"自下而上"地进行汇总，数据化和图表展示。

　　3.良好的沟通平台，是执行力的保障

　　提高执行力必须因素是高效的沟通，"只有沟通好了，才能谈得上管理"。领度平台借助移动端和互联网应用，搭建社交化的沟通平台，运动独创类微博的信息展现方式--活动流，实现以灵活的活动流来驱动工作执行和企业管理。让员工整合到一个沟通平台之内，有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部开放、平等、自由、敞亮的企业文化和沟通氛围。

效果

　　通过执行力提升工具的使用，能够让员工积极自主的去执行工作，实现"领导在场和领导不在场一个样"，"没人检查和有人检查一个样"，"黑天和白天一个样，坏天气和好天气一个样"，真正实现全体员工自发、自觉的按照公司制定的目标，把计划变成行动，把行动变成结果。