领导哲学

《领导哲学》是2008年高等教育出版社来自出版的图书，作者是王霁。

• 书名 领导哲学
• ISBN 9787040228915
• 页数 327页
• 出版社 高等教育出版社
• 出版时间 2008年3月1日

图书信息

　　出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2008年3月1来自日)

　　平装: 32无银缩校细7页

　　正文语种: 简体中文

　　开本: 16

　　ISBN: 9787040228915

　　条鸡副形码: 9787040228915

　　尺寸: 22.8 x 16360百科.8 x 1.6 cm

　　重量: 458 g

作者简介

　　王霁，哲学博士，中国人民大学哲学院兼作王越针完轴发怀更创职教授，博士生导师，高等教育出版社副总编辑。主要盟被北多操减雨伟从事马克思主义哲学、中国特色社会主义理论、管理哲学、领导哲学、认识论、思维科学、社会发展理论等领域的研究工作。在各类刊物上发表相关学术论文近百篇。出版著作和教材多部。

　　彭新武，哲学博士，管府诉理学博士后，中国人民大学哲学院副教授，硕士生导师，"北京市新世纪社科理论人才百人工管虽色程(第二批)培养人选"。主诉胜延示展新唱要从事管理哲学、损战略管理、领导哲学、社会发展理论、进化论、系统论、复杂性科学、人文社会科学研究方法等领域的研究工作。发表相关学术论文80多篇，其中，被《新华文摘》、《中国人民大学报刊复印资料》转载的有40多篇切。出版著作多部。

内容简介

　　《领导哲学》的来自最大特点，就是它的义钱跨学科研究的性质，即从多领域视角探讨领导活动的基本规律，力求客观、准确、透彻和有说服力。领导问题，作为管理研究的一个重要领域360百科，无论是东方还是西方，人们都多有探讨。然而，从当今研究现状来看，作为主流的现代西方领导学更多地停留在科学和技术层面。这种对管理的"科学"方面的过多强调，导致了管理实践的机械化:员工们为了谋生而油孔坏客过增章演卫露工作，却不一定能认同公司{管理者除了牟利没有更高的企业和生活目标。其实，领导问题的研究不仅仅是语双或异议县含坚赵特一门科学，也不仅仅是一门艺术，而更应是一种哲学。相比较而言，领导科学、领导艺术是经验性和操未蒸福够且作性的研究活动，而领导哲学则是高层次的理论体系，它所关注和指涉的是各种知识领域中的深层理念，如各种具体学科研究的出发点、前提假设和一些基本原则、杆科审缩秋异文化信念和思维方式等。基于此，《领导哲学》遵循科学和哲学密切结合、中西创大没够龙管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。同时，《领导哲学》在正文叙述过程中，特增设"辅文"，内容包括思接本点效卫范案顶想家的生平、趣闻或一些精罗孔议至自彩言论、相关例证等，以增强可读性和趣味性。《领导哲学般核跑兴落》可作为相关专业的大学本科生、研究生教材，也适合大专以上的各种实业人员阅读。

目录

　　绪论

　　上篇 领导者

　　第一章 权力与权威

　　一、领导权力

　　1.领导与权力

剂回背半　　2.关系视野中的权力

　　3.权力的来源和类型

　　4.刚获取权力的途径

　　二、领导权威

　　1.权威不同于权力

　　2.权威的合法性问题

　　3.权威的基础及扩大

　　三、影响力

　　1.权力与影响

　　2.权力影响力与技换百写跳爱的非权力影响力

　　3.影响力模型

　　第二章 德性与能力

　　一、领导与德性

　　1.领导德性论的历史流变

级得犯酸　　2.领导德性论的两个视阈

　　二、德性行为

　　1.德性行为的原则

　　2.德性水平

　　3话核谁粉于片映选她课.德性行为与社会责任

　　三、领导能力

　　1.领导能力及其开发

　　2.组织变革与学习能力的提高

用向急一充耐粒滑离阶侵　　3.创造力及列群顺歌些卫周甚其影响因素

　　四、德性领导和能力领导

　　1.德与能的关系

　　2.能力领导中的道德问题

　　3.道德非皮助阶米背请还领导中的能力问题

　　第三章 心理与性情

　　一、领导的行赵千铁千难旧调心理之源

　　1.个性

　　2.需要和动机

　　3.价值观和态度

　　二、领导情绪

　　1.情绪与有效领导

　　2.情绪的控制与调适

　　三、领导沟通

　　1.领导沟通的重要性

　　2.心理优势与双向沟通

　　3.跨文化沟通

　　第四章 风格与模式

　　一、领导风格的人性论假设

　　1."经济人"、"社会人"、"文化人

　　2.X理论、Y理论、"复杂人

　　二、领导风格理论的简要回顾

　　1.领导风格的特质理论

　　2.领导风格的行为理论

　　3.领导风格的权变理论

　　4.领导风格的其他理论

　　三、领导模式及其改进

　　1.领导模式的经典维度:任务导向与关系导向

　　2.环境因素与领导模式划分

　　3.领导模式的选择和改进

　　中篇 领导行为

　　第五章 定法

　　一、领导与定法

　　1."法"的内涵与作用

　　2.领导的定法行为

　　二、定法原则

　　1.利益均衡原则

　　2.整体性原则

　　3.科学与价值相统一的原则

　　三、定法中的矛盾

　　1.个人定法与集体定法

　　2.进化性定法与建构性定法

　　3.定法与变法

　　4.定法与守法

　　四、定法的发展趋势

　　1.走向民主化

　　2.追求主动性

　　3.防止制度异化

　　第六章 决策

　　一、领导与决策

　　1.决策是领导行为的核心

　　2.领导决策的实质

　　二、基于完全理性假设的决策

　　1.理性的含义与决策的理性假设

　　2.理性决策的一般模式

　　3.从经验决策到科学决策

　　三、基于有限理性和非理性的决策

　　1.有限理性的认识

　　2.基于有限理性的决策模式

　　3.非理性及直觉决策模式

　　4.领导决策的合理要求

　　四、危机决策

　　1.危机与危机决策

　　2.领导的危机决策素质

　　3.危机决策的一般原则

　　第七章 用人

　　一、领导与用人

　　1.领导用人的必要性

　　2.领导行为理论中的用人维度

　　3.人本管理的历史嬗变

　　二、识人之道

　　1.领导的识人品格

　　2.识人的智慧

　　3.识人的偏见

　　三、用人之道

　　l_领导的用人品格

　　2.用人的辩证法

　　3.用人的激励原则

　　4.用人的心理误区

　　四、用人理念的发展

　　1.崇尚能力

　　2.追求柔性

　　3.重视授权

　　第八章 变革

　　一、领导与变革

　　1.组织变革的必然性

　　2.领导变革行为的凸显

　　3.变革型领导的特征

　　二、变革的力场分析

　　1.变革的外部动力

　　2.变革的内部动力

　　3.变革的阻力

　　三、变革的观念先导

　　1.从变革信念到变革行为

　　2.组织成员的变革感受及其引导

　　四、变革的整体谋划

　　1.战略变革

　　2.结构变革

　　3.文化变革

　　4.人员变革

　　下篇 领导思维与艺术

　　第九章 权变方法

　　第十章 和合思维

　　第十一章 无为之术

　　第十二章 中庸之道

　　第十三章 奇正之变