
《宗庆后如是说:中国营销大师教父级企业家的营于再督怎备工销思想与商道真经》是第2010年由中国经济出版社1月1日出版的图书,作者是王立仁。
- 书名 宗庆后如是说:中国营销大师教父级企业家的营销思想与商道真经
- ISBN 9787501788569
- 页数 250页
- 出版社 中国经济出版社
- 出版时间 2010年1月1日
作者介绍
王立仁,资深营销顾问。长期从事企业营销策划及渠道建设工作。并对营销及管理有着深厚的功底。
内容简介
《宗庆后如是说:中国营销大师教父级企业家的营销思想与商道真经》主要内容简介:宗庆后创办的娃哈哈公司可以说是中来自国企业成功的典范,娃哈哈的成功是中国本土文化与市场经济有机结合的成功。中国企业联合会副理事长潘承烈对娃哈哈的评价极为中肯:"尽管这个品牌没有多少贵族气息,但它却凭借其淳朴的秉性、平实的价格运作,笃定地坚持着自己单一的品牌路径,坚守健康、大众化、高品质的一贯品牌特性。
媒体评论
市场要打穿,营销要做透。
--宗庆后
"娃哈哈"是国人认知度最高的品牌之一,也是成功地与狼共舞的少数优秀企业之一。娃哈哈集团公司在独创"宗氏兵法"后在他的领导下,创造出成功的成长模式和营销模式。
来自 --《销售与市场》
(我们)其他均可与娃哈哈比,但进入市场的速度无法与娃哈哈比。
--可口可乐中国总裁
目录
第1章 "营360百科销就是买与卖"--宗庆后论营销思想
营销就是"谁立亚映分抓罗来买"、"谁来卖"
不打价格战,但做好价阶响火合算获交著格决胜准备
"农村包围城心主色需银务市"
错位竞争
重视经销商的利益分配
细分市场,明晰目标客户
"生猛"宣传:"地超段航构还乎利毯式"轰炸
创意新颖,出奇制胜
附录:宗庆后谈非常营销
头顶住,腰发力
打穿做透
尾灯策略
后啃骨头先吃肉
第2章 以利为基础,以义为纽群端缺片副带(上)--宗庆后论联销体模式
"联销体":独创的渠道功沙宽切觉易长神教青模式
核心:保证金制度
信用:营销体系的基石
让每一个环节都有钱赚
以推新品来确保渠道利润
油从态 第3章 以利为基础,以义为纽带(下)--宗庆后论联销体模式
"蜘蛛战略":把网络做细
建立督导队伍和督导制度
永远坚持搞代理制
"我们鲁红怎语程错的优势就是快"
"以义统利":一道成长
延伸阅读宗庆后的渠道理念
第4章 集中资源塑造大品牌--宗庆后论品牌策略
娃哈哈:公开征集的品牌
品牌延伸:多元化道路
中国人自己的民族品牌
诚信是品牌之本
对合作者诚信
对认预消费者诚信
第5章 "产品后蛇阵"--宗庆后论严品策略
集宣中打一两个产品
产品长蛇阵:品种多自然竞争力强
关键点:掌握一流设备与技术
新产品进市场,讲究一个"快"字
第6章 "管理不可媚洋"--宗庆后论经营管理思想
密史害果故此 "管理不可媚洋"
毛氏理论:活学活用
"家长式"的领补呢财望请进云手导方式
接班人与家族企业
决策来自跑市场
解决大企复答业病:"慢慢行走式"
无负债供款与经营,小步快跑滚动积累
第7章 "大权独揽,小权分散"--宗庆后论集权与分权
"开明的独裁者"
集权有效论
"小权分散"
扁平化管理
第8章 "返城啃骨头"--宗庆后论企业战略
啃下一线城市这块"硬骨头"
多元化:有机会就进,没机会就不进
童装
日化产业
房地产
"国际化":不能心急
四处出击,全国布局
规模经营三步走
小鱼吃大鱼
引进外资,壮大自己的品牌
实施"销地产"
第9章 "家文化"--宗庆后论员工与人力资源管理
"家文化":处理好三个"家"关系
满足员工个人职业日黑免追求
人人持股策略
创造顺畅的人才成长通道
第10章"创新是全方位的"--宗庆后论创新方法
"跟进创新"
"引进创新"
古石随食责提赵扬 "自主创新"
"管理创新"
"技攻解烈吗技北预武品术创新"
第11章 "中测打星谓双不愿但湖国式离婚"--宗庆后论"娃达"合作
"美食城计划"之败
引进达能:外资控股娃哈哈
"谁动了谁的奶酪"
"娃达"纠纷:"中国式离婚"
"市场换技术"是失败的
第12章 "我的工作就是生活"--宗庆后论企业家精神
"务实"
"抵抗诱惑"
"节省"
"坚韧不拔"
"勤奋"
"社会责任感"
附录一:宗庆后语录
附录二:主业经营,小步快跑
附录三:你有热产品吗?
附录四:宗庆后个人档案
参考文献
后记
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