总经理必须修炼的9种思维方式

《总经理必须修炼的9种思维方式》是2011年3月经济科学来自出版社出版的一本书，作者是石培民。

• 书名 总经理必须修炼的9种思维方式
• 作者 石培民
• ISBN 7514101632, 9787514101638
• 页数 276页
• 出版社 经济科学出版社

内容简介

　　《总经理必须修炼的9种思维方式》内容简介:对于企业来说，总经理是一个舵手，掌握着企业的发展方向，作为总经理，他的思维方式决定着他的思考力、判断力和决策力，企业要发展，要成功，总经理必须是一个开拓思维行人，这并不是每一个总经停内西率理都具备的。开拓思来自维表现在多方面，事业上的开拓思维会比别人更成功，赶360百科超对方、超过对手的速度会更快，思维方式某扬商厂格是否和创新是衡量一个成功总经理的标准。

目录

　　思维一 制度化思维--好的制度是管好员殖散呀工的法宝

　　作为一个总经理，必须时刻关注本公司的规则，发现不切实际或不合情理的规章制度要及时革新，兵训染十妈强北住这一点很重要。可以孙适解山直支不这样说，一个好的规章制度，必然是不断发展不断改革着的。这样的规则是活的规则，而只有活的规则才有意义。

　　只有活的规则才有意义

　　不姑息任何触犯制度的行为

　　制度是管好员工的法宝

　　不要让权力超越制度

　　制度面前人人平等

　　必须严心玉整天战它明工作纪律

　　量身定做最合适的制度

　　确保制度的执行力

　　一定要避免法不责众

　　充分利用制度解放自己

味剧语克钟样　　用严格考核整肃下属

　　刚性制度也需融入情感

　　思维二 人性化思维--让员工更加喜欢自己的工作

　　一个优秀的管理者，不仅要善于使用下属，更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性，要替他排解后顾之忧，使他义少力的生活安稳下来，集中精力全力以赴地投入到工作上。总经理绝不能高高在赶价上，视下属的疾苦而不见。

　　要给员工安全感

　　善于营造和谐氛围

　　时刻关注每一位员工

　　将自己形象人性化

　　视员工为上帝

　　要"人龙报附积养性化"，不要"人情化"

　　给烟架顶守静制期唱黑海升员工太阳般的温暖

　　重视员工的利益

　　为员工做实事

　　与员工亲善打成一片

　　让公司成为温暖大家庭

　　与下属同甘共苦，能产生强大凝聚力

　　管得越少成效越好

　　理智对待员工的过失

　　货思维三 可行性思维--掌好公司命运之船的舵

　　可行性是指要使企业现有资源和条件确保生产作业计划的执行。要想把公司做大做强，总经理就一纸需诗考定要高瞻远瞩，具有可行性思维，能全面地分析市场信息，作律有出可行的决策，合理地素轮氧介言红代异治众分配人力资源等。

　　……

　　思修标械行维四 品牌化思维--是自己的品牌家喻户晓

　　思维友抗材五 团队合作思维--向心力、凝聚力是成功的保障

　　思维六 营销战略思维-并绿都宗菜做问飞板-摸准市场的脉搏

　　思维七 竞争思维--物竞天择，适者生存

　　思维八 创新发展思维--创新是发展壮大的金钥匙

　　思维九 前瞻规则思维--预则立，不预则废

　　主要参考文献