怎样考核员工才自觉,怎样激励员工才积极

《怎样考核员工才自觉，怎样激励员工才积来自极》是2011年1月1日民主与建设出版社出版的图书，作者是韦良军。

• 中文名 怎样考核员工才自觉,怎样激励员工才积极
• 出版社 民主与建设出版社
• 作者 韦良军
• 出版时间 2011年1月1日
• 装帧 平装

作者简来自介

　　韦良军，国吧求护始际劳工(SIYB)培训师，国家企业培训师。曾受聘于20多家企业做管理顾问和人力资源顾问，拥有丰富的管理和培训经验。2007年被国家劳动和社会保障部评为SIYB"优秀培训师"、2009年荣获中国企业培训教育50强培训师，同年被中华讲师网社、阿里巴巴直播中心和美国全球竞争力研究院360百科联合选评为"全球华人人力资源10强培训，全球华人500强培训师"，同时为近200家企业培养了300多名企业人力资源管理师(经理)。出版有《落实高于一切》《务实高于一切》等作品。

内容简介

　　本书分别从绩效考核的方法与技巧、绩效考核的实施、考核反馈薪酬管理、员工激励措施等方面进行了详细的论述。对公司绩效考核做了系统而务实的论述，具有极强的针对性和实用性。内容丰富、资料翔实，是绩效考核方面不可多得的参考范本，结合现实案例，具有很强的可操作性脚说重作路形。

目录

　　上篇 怎样考核员工才自觉

　　第一章 考核的困境与误区

　　第一节 难以确定的标准/3

　　一、没有规矩/不成方圆/3

　　二、绩效与绩效管理/4

　　来自三、结果和过程的冲突/8

　　第二节 一场考核者的障碍谓现赛/13

　　一、是什么蒙住了你的双眼--以貌取人/13

　　二、有人向你投掷烟雾弹--人云亦云/15

　　三、赶走内心的鬼--齐人失斧/19

　　四、360百科自己绊倒自己--不以身作则/23

　　第二章 考核的实施

鱼可出给　　第一节 让考核不再神秘/27

　　一、考核不是管理者的法杖/27

　　二、唯才是举/29

　　三、考核制度实例/31

　　第二节 让人人看重绩效考评/36

　　一、绩效考核的目的与用途/36

　　二、绩效考核的形式与内容/40

　　三、企业实施绩效课载北低侵星展都宪距哥考核应注意的问题/42

　　四、企业实施绩效考核应具备的条件·/45

　　第三节 绩效考核原则的掌握/47

　　一、绩效考核的必需原则/47

　　二、适度灵活不可缺少/5l

　　三、试玉三日青讲/辨材七年/56

　　第三章 考核的方法与技巧

　　第一节 磨刀不误砍柴工/61

　　一、工欲善其事/必先利其器/61

　　二、做最有效的牛虻/64

　　三、多一次倾听与沟通/就多一份人心/6孔政己航采督纪金卫路9

　　第二节 考核/考什么/促怎么考/76

　　一务价迅谁下言特家英、从员工个体人手/76

　　二沉、考核项目要与企业目标相一致/78

　　三、360度考核法/82.

妒道样风既气首铁危　　第三节 激活自动自发尔的工作品质/87

　场叫虽报必知江才映精息　一、榜样的力量/87

　　二、将"薪"比心管大用/90

　　三、提拔后进之人/94

　　四、忘记假司溶错三设和如果/98

　　第四章 考载语虽在费引核结果的反馈

　　第一节 完善的考核体系需要绩效反馈/105

　　一、反馈是考核的必要组成部分/护笔品混甚川被镇105

　　二、反馈是改进绩效的助推器/109

　　第二节 反热示馈的技巧与方法/114

　　一、积极的绩效反馈/114

　　二、反馈面谈的方法与技巧/117

　　第三节 考核申诉的实施与处理/121

　　一、考核申诉制度实例/121

　　二、如何处理考核申诉/124

　　下篇怎样激励员工才积极

　　第五章 对激励的再思考'

　　第一节 激励/比任何时候都重要/129

　　一、一项复杂的艺术/129

　　二、企业激励制度的缺失/134

　　第二节 激励的基本原理和理论/139

　　一、马斯洛需要层次论模型/139

　　二、X-Y-Z理论/142

　　三、员工激励的基本原则/148

　　第三节 "80后"、"9证服越兰沿另湖才吃0后"员工的激励和思维特点/152

　　一、善变的职菜业观念/152

　　二、张扬的"弱势群体"/155

　　三、对"80后"的激励管理/159

　　第六章 激励获丝树酒不青察需掌受与管理实践

　　第一节 激励。手中的几张王牌/167

　　一、晋升激励/167

　　二、竞争激励/17l

　　三、情感激励/174

　　第二节 激励的技巧/178

　　一、激励的几个误区/178

　　二、教会员工自我激励/180

　　三、以文化促发展/184

　　第三节 强化员工个人品质/190

　　一、自觉忠诚比钻石更可贵/190

　　二、积极乐观的心态/脚踏实地的工作作风/193

　　三、建立信任体系/196

　　第四节 让员工为你跑起来/20l

　　一、与责任对等的权利/20l

　　二、福利/激励方式的新看点/204

　　……

　　第七章 薪酬管理

　　第八章 知识型员工激励策略