竞争态势矩阵

竞被往技序易船又正十争态势矩阵(Competitive Profile Matrix，般教若宜没坐调石CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争果肥报皮脸数践对手及相对于该企业的战略地位，以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与IFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点。

• 中文名称 竞争态势矩阵
• 外文名称 Competitive Profile Matrix
• 简称 CPM矩阵
• 相关概念 IFE矩阵
• 包括 外部因素和内部因素

分析步骤

　按我律官图元必伤画　1.确定行业竞争的关键因素;

　　2.根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重，权重和为1;

　　3.筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小;

　　4.将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权平分值;

　　5.加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力;

来自主要区别

　　CPM与IFE区别

　　CPM中的关键因素更360百科为笼统，它们不包括具体的或实际的数据，而且可能集中于内部问题; C酒找国太虽要阿湖怀古PM中的因素不像IFE中的那样划分为优势与劣势两类;在CPM中，竞争公司的评分和总加权分数可以与被分析公司的相应指标相比较，这一比较分析可提供重要的内部战略信息。

	涉及对象	关键因素层次	关键因素类别
CPM	界校宪市着企业自身和竞争对手	宏观，笼统	具阿原将级继费志机会/威胁
IFE	企业自身	微观，具体	优势/劣势

矩阵实来自例

　　评分值涵义:1=弱，2=次弱，3=次强，4=强。

　　为了简化这里仅包括五个因素，这比实际矩阵中的因素要少得多。

　　在这个实例中，财务状况被当作最为重要的关键因素。

评分 　　关键因素	权重	被分析代年的公司	被分析的公司	竞争企业	扬以半家　竞争企业
评分	权重	评分	加权分数	评分	加权分数
客服服务	0.05	2	0.1	4	0.2
组织结构	360百科　　0.05	2	0.1	3	阻表省聚乙候运范律清　0.15
价格竞争力	0.05	3	0.15	2	就查度剂四0.1
管理经验	0.3	1	0.3	4	1.2
市场份额	0.3	2	0.6	3	0.9
产品价值	0.05	3	0.15	2	官绿端马草完密　0.1
财务状况	0.1	2	0.2	3	0.3
顾客忠诚度	0.1	1	0.1	4	0.4
合计	1		1.7		3.35