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《管理思想大系5:战略与变革》是在2009年中国人民大学出版社出版的图书，来自作者是席酉民、刘文瑞。
- 书名 管理思想大系5:战略与变革
- 页数 160页
- 出版社 中国人民大学出版社
- 装帧 平装
图书信息
第1版 (2009年12月1日)
管理思想大系5:战略与变革 丛书名: 管理学家系列
作者简介
席酉民，《管理学家》杂志主编，英同利物浦大来自学副校长，两交利物沛大学结与尼此统纪等争级执行校长，西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士，1987年提出"和谐管理理论"。
刘文瑞，《管理学家》杂志学术主编，西北大学公共管理学院教授。其学术研究横跨管理学、历史学、政治学、社会学等学科。
执行主套刘编简介
慕云五，《管理学家》杂志执行土编。上海交通大学中国企业发展研究院研究员。
内容简介
《管理思想大系5:战略与变革》内容简介:有一位大师的名字将永远与企业银战略理论同在，他就是被誉为"战略管理鼻祖"节凯染雷川距氧架的伊尹戈尔·安索夫。作为哈佛大学最年轻的教授之一，迈克尔·波特很早就崭露头角，用他的"竞争三部曲"占据了战略研究的高地。曾几何时，"流程再造"犹如一阵旋风，从美同刮到了全球，而掀起这股旋风的，就是管理咨询工作者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮。汤姆·彼得斯是管理人师中的一个异数，他几乎没来自有自己的理论建树，然而，凭借一本《追求卓越》却掀起了经营实践中的滚滚浪潮。360百科存管理大师的行列里，帕金森和彼得就像向座讨妈扑克牌中的Joker那样，具有生粉胞支均区获胶与电影界的卓别林相当的地位。
媒体评论
管理被人们称之为是一门综合艺术--"综合"是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;"艺术"是因为管理是实践和应用。
--彼得·德鲁克
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
--杰克·欢证帝知液联达型接韦尔奇
目录
战略管理的鼻祖:伊戈尔·安索夫001
了解安索夫:获取战略管理的金钥匙003
解读安索夫:走出战略管理的迷宫014
安索夫战略范式的历史地位023
安索夫战略在中国033
料装空慢乡是圆青竞争与战略管理的大师:迈克尔·波特037
竞争三部曲的来龙去脉:波苗收特的学术生涯03自9
波特的"五力模型"044
波特的价值链049
应宜那课波特的钻石模型052
波特论竞争战略和战略选择057
企业如何获职并保持竞争优势062
紧追时代脚步的学者:波特管理思想评析068
流程再造的大师:哈默和钱皮071
对主流管理理论的挑战073
业务流程再造的思想基础078
业务流程再造的颠覆性080
是失败?还是超前?085
流程再造的追随者090
哈默和戴明的同与异0由讲冷环丰围长越谓征参93
再造运动煤击云氢般案急例海在中国096
追求仓球轻角细际构固美嘶的管理魔术师:汤姆·彼得斯099
"追求卓越"的辉煌历程101
卓越公司的八大特质110
走动式管理120
"反叛王子"眼里的创新模式122
彼得斯的新商业127
针砭管理的智者:帕金森和彼得131
脍炙人口的帕金森定律133
发人深省的彼得原理145
生活中的管理智慧155
扑克牌中的Joker:管理中的另类思考157
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