团队管理艺术

《团队管理艺术》是2010年中国石化出版社出版的图书。

• 书名 团队管理艺术
• 出版社 中国石化出版社
• 出版时间 2010年11月1日
• 页数 160 页
• 开本 16 开

图书信息

　　正来自文语种: 简体中文

　　尺寸: 22.8 x 16360百科.2 x 1.2 cm

段分川二几范张混印核志　　重量: 240 g

内容简介

　　《团队管理艺术》从管理者与被管理者的双向视角出发，以管理者打造自身能力、谋划团队发展、改善团队发展、改善团队管理、辅导团队成员为线索，论述了如何在实践中组织和建设一个高效团队的方法和规律。《团队管理艺术》内容涉及社会学、组织行为学、管理学、心理学等诸多学科，研究分析个体与个体，个体与组织之间的沟通、合作、学习、激励等多种行为，适合各级管理者和员工阅读。

目录

　　第一章 切摸规律--团队认知abc

　　围1.1 团队存在的意义

　来自　1.2 团队的构成要素

　　1.3 团队的成长旅程

　　1.4 团队的效能公式

　　1.5 团队的角色组合

　　1.6 团队的文化模式

　　1.7 团队的存在类型

　　1.8 团队的建设途径

　　第二章 强自身--打铁先得本身硬

　　2.1 "两本"理论 靠本分做人，凭本事立身

　　2.2 "五度"理论 学习没有毕业，只有毕生

　　2.3 "队列"理论 目视前方，环顾左右

　　2.4 "杠杆"理论 用力有限，撬动无限

　　2.5 "漏斗"理论 从沟而超林向他判不通，到不沟而通

　　2.6 "夹心饼"理论 味道鲜美可口关键在承上启下的馅

　　2.7 "四知"理论 知人者智，自知者明

　　第三章 善谋划--还是劳心者360百科治人

　　3.1 谋矿考突表整侵巴逐模划"三部曲" 情况、决心、处置

　　3.2 "圆规"理论 定位是前提，圆满是追求

　　.3.3 "春雨"效应 随风潜入，润物无声

　　3.4 "雷霆"行动 声势浩大，行动神速

　　3.5 "铁轨"精神 目光远大，脚踏实地

　　3.6 "竹节"理论 每前进一步，都要做个小结

　　第四章 会管理--始终牵住牛鼻子

　　4.1 "热炉"法则 规范运作，制度管理

　　4.2 "霍桑"效应 政务公开，民主管理

　　4成干数利冲皮封持.3 "雁阵"效应 骨干牵头，项目管理

　　4.4 "头羊"效应 典型引路，标杆管理

　　4.5 "鲶鱼"效应 引入竞争，压力管理

　　4.6 "破窗"效应 声殖们需田活留争局话围快速反应，危机管理

　　4.7 "风筝"理论 科学严望哥有效，授权管理

　　4.8 "踢猫"效应 主动调控，情绪管理

　　第五章 重培养--为有源头活水来

　　5.1 "上下车"理论 请合适的人上车，不合适的人下车

　　5.2 "转魔方"启笑杨信额示 人尽其才，用人所长

　　5.3 "反蘑菇"定律 给新人一点阳光

　　5.4 "豆芽"理论 骨干是折腾出来的

外利措说则展德临　　5.5 "开门"理论 既帮开门，又给钥匙

　　5.6 "保龄球"效应 赞美是世界上最美的语言

　　5.7 "一三五"理论 对下属犯错误进行数质量管理

　　5然独倒洋二区际村谓较乡.8 "餐桌"哲学 亲背希培育团队阳光心态

　　参考文献

　　第一章 摸规律--团队认知abc

　　1.1 团队存在的意义

　　1.2 团队的构成要素

　　1.构冲蒸厚常示刻修留3 团队的成长旅程

　　1.4 团队的效能公式

　　1.5 团队的角色组合

　　1.6 团队的文化模式

　　1.7 团队的存在类型

　　1.8 团队的建设途径

　　第查蒸二章 强自身--打铁先得本身硬

　　2.1 "两本"理论 靠本分做人，凭本事立身

　　2.2 "五度"理论 学习没有毕业，只有毕生

　　2.3 "队列"理论 目视前方，环顾左右

　　2.4 "杠杆"理论 用力有限，撬动无限

　　2.5 "漏斗"理论 从沟而不通，到不沟而通

　　2.6 "夹心饼"理论 味道鲜美可口关键在承上启下的馅

　　2.度专顾然扬鲜农余古7 "四知"理论 知人致一种收者智，自知者明

　　第三章 善谋划--手据还是劳心者治人

　　3.1 谋划"三部曲" 情况、决心、处置

　　3.2 "圆规"理论 定位是前提，圆满是追求

　　.3.3 "春雨"效应 随风美激倍且弦族衡浓温潜入，润物无声

　　3.4 "雷霆"行动 声势浩大，行动神速

　　3.5 "铁轨"精神 目属改景掌季次凯波者次核光远大，脚踏实地

　　3.6 "竹节"理论 每前进一步，都要做个小结

　　第四章 会管理--始终牵住牛鼻子

　　4.1 "热炉"法则 规范运作，制度管理

　　4.2 "霍桑"效应 政务公开，民主管理

　　4.3 "雁阵"效应 骨干牵头，项目管理

　　4.4 "头羊"效应 典型引路，标杆管理

　　4.5 "鲶鱼"效应 引入竞争，压力管理

　　4.6 "破窗"效应 快速反应，危机管理

　　4.7 "风筝"理论 科学有效，授权管理

　　4.8 "踢猫"效应 主动调控，情绪管理

　　第五章 重培养--为有源头活水来

　　5.1 "上下车"理论 请合适的人上车，不合适的人下车

　　5.2 "转魔方"启示 人尽其才，用人所长

　　5.3 "反蘑菇"定律 给新人一点阳光

　　5.4 "豆芽"理论 骨干是折腾出来的

　　5.5 "开门"理论 既帮开门，又给钥匙

　　5.6 "保龄球"效应 赞美是世界上最美的语言

　　5.7 "一三五"理论 对下属犯错误进行数质量管理

　　5.8 "餐桌"哲学 培育团队阳光心态

　　参考文献