项目组织与团队

《项目组织与团队(第3版)》是 机械工业出版社出版的图书 、孙涛。

• 书名 项目组织与团队(第3版)
• 作者 丁荣贵、孙涛
• ISBN 9787111615637
• 定价 65元
• 出版社 机械工业出版社

简介

　　本书来自共分为三篇.第1篇是绪论篇.个沿二何英仅主要介绍项目组织的概念和特征.以及项目组织与团队的作用和发展过程.第2篇是项目组织篇.主要阐述项目组织的类型与运行机制、未来项目组织发展的方向、项目利益相关方在项目组织运行中的角色和彼360百科此之间的关联关系.以及企业项目管理的组织特点.第3篇是项目团队篇.主要介绍项目团队的概念、组建及发展过程和阶段.讨论项目团队建设和管理的规律.同时对项目团队建设.诸如项目团队学习和项目团队文化建设等进行论述.*后对管理的一些内容与技巧.如对项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队激励与绩效管理等进行介绍.书中穿插了小案例或小管理故事.以方便读者更好地理解相关内容.为了使读者对内容有更进一步的理解和思考.在每践款自章结尾处提供了项目案例与思考题赶位京问条编视火其。

图书目录

　　丛书序一

　　丛书序二

　　前 言

　　第1篇 绪 论 篇

　　第1章 项目组织与团队管理概述………………………2

　　1.1 项目与项目管理……………………………3

　　1.1.1 项目的定义………………………………4

　　1.1.静给连凯找凯宽2 项目的特征………………………………4

　　气和级听盟听山1.1.3 项目管理的定义……………………………5

　　1.1.4 项目管理的产生与发展…矛混视少资………………………6

　　1.续县粮久大1.5 项目管理在中国的发展…………………………6

　　1.1.6 项目管理的特点及基本职能………………………7

　　1.2 项目组织及其发展…………………………10

　　1.2.1 项目组织的攻转船含义及特征………………………10

　　1.2.2 项目组织的作用……………………………11

　　1.3 项目团队及其发展…………………………12

　　1.3.1 项目团队及形成燃知记……………………………12

　　1.3.2 项目团队的作用………翻绿损们……………………13

　　1.3.3 项目团队的发展……………………………13

　　第2篇 项目组织篇

　　第2章 项目组织与设计……………………………18

　　2.1 组织的概念与特点…………………………19

　　2.1.1 组防越织的概念及形成过程………………………19

　　2.1渐万后苗此斗断.2 组织的特征……………………触考义银所次英批育吧…………20

　　2.2 项目组织的概念及特征………………………21

　　2黑全.2.1 项目组织的概念……………………………21

　　2.2.2 项目组织的特征…………………………… 21

　　2.3 项果零地军目组织的设计……………………………23

　　2.3.1 项目组织设计的原则…………………………23

　　2.3.2 项目组织结构设计的过程………………………25

　　2.3.3 内素帝济比路文项目组织结构设计的结果………………………26

　　2.4 项目组织中的非正式组织………………………26

　　2.4.1 正式组织与非正式组织……………………收材元浓鱼题供还…26

　　2.4.2 非正式组织的积极作用…………………县市丰宪政无氧触路厂……27

　　2.4.3 非正式组织可能造成的危害………………………28

　　2.4.4 正确对待非正式组织…………………………29

　　第3章 项目组织的类型……………………………31

　　3.1 职能式项目组织结构及其特点……………………32

　　3.1.1 职能式项目组织结构…………………………32

　　3.1.2 职能式项目组织结构的特点………………………33

　　3.2 项目式项目组织结构及其特点……………………34

　　3.2.1 项目式项目组织结构…………………………34

　　3.2.2 项目式项目组织结构的特点………………………35

　　3.3 矩阵式项目组织结构及其特点……………………36

　　3.3.1 矩阵式项目组织结构的几种形式……………………36

　　3.3.2 矩阵式项目组织结构的特点………………………39

　　3.4 网络式项目组织结构及其特点……………………40

　　3.5 混合式项目组织结构及其特点……………………42

　　3.6 项目组织结构的选择…………………………45

　　第4章 虚拟项目组织……………………………51

　　4.1 虚拟项目组织概述…………………………52

　　4.1.1 虚拟项目组织的产生…………………………52

　　4.1.2 虚拟项目组织的体系结构………………………54

　　4.1.3 虚拟项目组织的类型…………………………55

　　4.2 虚拟项目组织的组建…………………………57

　　4.2.1 虚拟项目组织的成功要素………………………57

　　4.2.2 虚拟项目组织的组建原则………………………58

　　4.2.3 虚拟项目组织合作伙伴的选择……………………59

　　4.3 虚拟项目组织的运行…………………………60

　　4.3.1 虚拟项目组织的沟通…………………………60

　　4.3.2 虚拟项目组织的协调………………………… 61

　　4.3.3 虚拟项目组织的冲突…………………………62

　　4.3.4 虚拟项目组织的领导…………………………63

　　4.3.5 虚拟项目组织需要解决的问题……………………64

　　第5章 项目组织的运行机制…………………………68

　　5.1 项目组织的运行机制…………………………69

　　5.1.1 项目组织的结构形式…………………………69

　　5.1.2 项目组织运行机制的特征………………………70

　　5.2 基于职权驱动的项目组织的运行机制………………71

　　5.2.1 职权与权力………………………………72

　　5.2.2 以职权为驱动力的项目组织的特点…………………73

　　5.2.3 以职权为驱动力的项目组织运行机制的优缺点……………74

　　5.2.4 以职权为驱动力的职能式项目组织结构及其特点……………75

　　5.2.5 以职权为驱动力的矩阵式项目组织结构及其特点……………77

　　5.3 基于契约驱动的项目组织运行机制…………………79

　　5.3.1 契约驱动的表现形式 ---合同……………………79

　　5.3.2 以契约为驱动力的项目组织运行机制的特征………………80

　　5.3.3 项目组织运行机制中的契约关系……………………81

　　5.3.4 以契约为驱动力的项目式项目组织形式及优缺点……………82

　　5.3.5 以契约为驱动力的项目式项目组织运行机制的实现关键………83

　　第6章 项目治理………………………………86

　　6.1 项目治理的概念……………………………87

　　6.1.1 治理的概念………………………………87

　　6.1.2 项目治理的概念……………………………88

　　6.2 项目治理的产生及发展………………………89

　　6.2.1 项目治理产生的原因…………………………89

　　6.2.2 项目治理研究的发展现状………………………91

　　6.3 项目治理的基本思想…………………………92

　　6.3.1 项目治理中利益相关方之间是协同的工作伙伴关系…………93

　　6.3.2 项目治理结构是由项目利益相关方构成的动态角色网络………94

　　6.3.3 项目治理的统一过程…………………………94

　　6.4 项目治理迭代过程模型………………………94

　　6.4.1 项目利益相关方的需求………………………95

　　6.4.2 项目利益相关方的治理角色………………………96

　　6.4.3 项目治理角色风险………………………… 97

　　6.4.4 项目治理角色之间的关联关系……………………99

　　第7章 项目利益相关方管理………………………102

　　7.1 项目利益相关方的定义和概念……………………103

　　7.1.1 利益相关方的定义…………………………103

　　7.1.2 项目利益相关方的概念………………………105

　　7.2 项目利益相关方的类型与责任……………………106

　　7.2.1 项目经理及其责任…………………………107

　　7.2.2 项目发起人及其责任…………………………108

　　7.2.3 项目小组成员及其责任………………………109

　　7.2.4 质量保证小组及其责任………………………110

　　7.2.5 客户及其责任……………………………111

　　7.2.6 政府组织机构及其责任………………………112

　　7.2.8 其他利益相关方…………………………113

　　7.3 项目利益相关方之间的关联关系…………………114

　　7.3.1 项目利益相关方之间的价值体系关联关系………………114

　　7.3.2 项目利益相关方之间的契约体系关联关系………………115

　　7.4 项目管理中的政治学…………………………116

　　7.4.1 项目管理中的政治蔓延………………………116

　　7.4.2 项目管理的政治学方法………………………119

　　第8章 企业项目管理……………………………124

　　8.1 企业项目管理概述…………………………125

　　8.1.1 企业项目管理的产生…………………………125

　　8.1.2 项目与企业发展…………………………127

　　8.1.3 企业项目管理的作用…………………………129

　　8.2 企业项目管理的内容和对策……………………132

　　8.2.1 企业项目管理的思想…………………………132

　　8.2.2 企业项目管理的核心内容………………………133

　　8.2.3 企业项目管理的主要问题与对策…………………137

　　8.3 企业多项目管理……………………………140

　　8.3.1 企业多项目管理的概念及分类……………………140

　　8.3.2 项目群管理……………………………141

　　8.3.3 项目组合管理……………………………143

　　8.4 项目管理办公室……………………………145

　　8.4.1 项目管理办公室的内涵……………………… 145

　　8.4.2 项目管理办公室的职责………………………145

　　8.4.3 项目管理办公室的构建………………………146

　　第3篇 项目团队篇

　　第9章 项目经理………………………………150

　　9.1 项目经理的职责……………………………151

　　9.1.1 项目经理的定位…………………………151

　　9.1.2 项目经理的责任…………………………152

　　9.1.3 项目经理职位的描述…………………………153

　　9.2 项目经理的素质和能力要求……………………154

　　9.2.1 项目经理应具备的素质………………………155

　　9.2.2 项目经理的能力要求…………………………155

　　9.3 项目经理的领导风格…………………………159

　　9.3.1 领导的含义……………………………159

　　9.3.2 领导的权力……………………………161

　　9.3.3 项目经理的领导风格…………………………164

　　9.3.4 项目经理的领导技巧…………………………168

　　第10章 项目团队的构成与运行………………………172

　　10.1 项目团队的概念…………………………173

　　10.1.1 项目团队的本质…………………………173

　　10.1.2 项目团队的特点…………………………174

　　10.1.3 项目团队的构成…………………………176

　　10.2 项目团队的运行…………………………180

　　10.2.1 团队运行的管理要点………………………180

　　10.2.2 团队陷阱………………………………182

　　10.2.3 团队操作规程……………………………187

　　10.3 项目团队的学习…………………………188

　　10.3.1 优胜基准………………………………189

　　10.3.2 优胜基准的作用…………………………190

　　10.3.3 优胜基准的类型…………………………190

　　10.3.4 实施优胜基准的步骤………………………191

　　10.3.5 优胜基准的阻力与成功因素……………………192

　　10.4 项目团队的决策…………………………194

　　10.4.1 项目团队决策的基本步骤……………………… 194

　　10.4.2 项目团队决策的方法………………………195

　　第11章 项目团队的发展阶段………………………200

　　11.1 项目团队的形成期…………………………201

　　11.1.1 项目团队形成期的特点………………………201

　　11.1.2 项目经理在形成期的工作及领导风格………………202

　　11.1.3 项目团队第一次会议………………………203

　　11.2 项目团队的风暴期…………………………204

　　11.2.1 项目团队风暴期的特点………………………204

　　11.2.2 项目经理在风暴期的工作及领导风格………………205

　　11.2.3 建立基本规则和程序………………………205

　　11.2.4 解决冲突………………………………207

　　11.3 项目团队的规范期…………………………209

　　11.3.1 项目团队规范期的特点………………………209

　　11.3.2 项目经理在规范期的工作及领导风格………………209

　　11.3.3 建立并管理项目奖励体系………………………209

　　11.4 项目团队的成果期…………………………211

　　11.4.1 项目团队成果期的特点………………………211

　　11.4.2 项目经理在成果期的工作及领导风格………………211

　　11.4.3 对项目团队成员的授权………………………211

　　11.5 项目团队的解散期…………………………213

　　11.5.1 项目团队解散期的特点………………………213

　　11.5.2 项目经理在解散期的主要工作……………………213

　　第12章 项目团队文化……………………………216

　　12.1 项目团队文化概述…………………………217

　　12.1.1 项目团队文化的定义………………………217

　　12.1.2 项目团队文化的作用………………………219

　　12.1.3 项目团队文化的内容………………………220

　　12.2 项目团队文化建设…………………………221

　　12.2.1 培养项目团队精神…………………………222

　　12.2.2 建立共同愿景……………………………225

　　12.2.3 搞好项目团队学习…………………………228

　　12.2.4 项目团队文化建设中的领导艺术…………………233

　　第13章 项目团队沟通和协调………………………238

　　13.1 项目团队沟通与协调的概念…………………… 239

　　13.1.1 沟通与协调的概念…………………………239

　　13.1.2 项目团队沟通的概念………………………242

　　13.1.3 项目团队协调的概念………………………245

　　13.2 项目团队沟通的形式与内容……………………245

　　13.2.1 口头沟通和书面沟通………………………245

　　13.2.2 非语言沟通……………………………248

　　13.2.3 上行沟通、下行沟通与平行沟通…………………250

　　13.3 沟通障碍及改善沟通的方式……………………251

　　13.3.1 沟通障碍………………………………251

　　13.3.2 改善沟通的方式…………………………252

　　13.4 项目团队协调的形式与内容……………………254

　　13.4.1 内部协调与外部协调………………………254

　　13.4.2 与上级、同级及下级关系的协调…………………254

　　第14章 项目团队冲突管理…………………………257

　　14.1 项目团队冲突概述…………………………258

　　14.1.1 冲突的概念……………………………258

　　14.1.2 项目团队冲突的概念………………………260

　　14.2 项目团队冲突的类型及由来……………………262

　　14.2.1 人际冲突………………………………262

　　14.2.2 群体或部门冲突…………………………264

　　14.2.3 个人与群体或部门之间的冲突……………………266

　　14.2.4 项目团队与外部环境的冲突……………………267

　　14.3 项目团队冲突管理的方式……………………267

　　14.3.1 项目团队冲突管理的阶段………………………267

　　14.3.2 项目团队冲突处理策略………………………269

　　第15章 项目团队激励管理…………………………275

　　15.1 项目团队激励概述…………………………276

　　15.1.1 激励的概念……………………………276

　　15.1.2 项目团队激励的概念………………………276

　　15.1.3 项目团队激励的原理………………………277

　　15.1.4 项目团队激励的特点………………………279

　　15.1.5 项目团队激励的过程………………………280

　　15.1.6 项目团队激励的原则………………………281

　　15.2 项目团队不同成员的激励…………………… 283

　　15.2.1 项目经理的激励…………………………283

　　15.2.2 关键人员的激励…………………………284

　　15.2.3 一般项目团队成员的激励………………………285

　　15.3 项目团队的激励…………………………286

　　15.3.1 项目团队激励的作用………………………286

　　15.3.2 项目团队激励的手段………………………287

　　15.3.3 项目团队激励模式…………………………289

　　15.3.4 项目团队阶段激励…………………………290

　　15.3.5 对项目团队激励时的注意事项……………………294

　　第16章 项目团队绩效管理…………………………297

　　16.1 项目团队绩效管理的概念……………………298

　　16.1.1 绩效的概念……………………………298

　　16.1.2 项目团队绩效管理的概念………………………299

　　16.1.3 项目团队绩效管理与一般绩效管理的联系与区别…………299

　　16.1.4 项目团队绩效管理的必要性……………………300

　　16.2 项目团队绩效管理的方法与内容…………………301

　　16.2.1 项目团队绩效管理的主要方法……………………301

　　16.2.2 项目团队绩效管理的流程………………………303

　　16.2.3 项目团队绩效管理的主要内容……………………303

　　16.3 项目团队绩效标准与绩效目标…………………307

　　16.3.1 有效项目团队绩效考核的标准……………………307

　　16.3.2 项目团队绩效管理目标的设定……………………308

　　16.3.3 建立项目团队的绩效契约………………………311

　　16.4 项目团队绩效评价…………………………313

　　16.4.1 项目绩效评价的缺陷与原则……………………314

　　16.4.2 项目团队成员绩效评价方法……………………317

　　16.4.3 项目团队绩效评价的指标体系……………………318

　　16.4.4 项目团队绩效评价的综合计分法…………………320

　　16.4.5 项目团队的绩效测评维度………………………321

　　16.4.6 不同类型项目团队的绩效评估手段…………………324

　　参考文献…………………………………… 328